征途漫漫,惟有奋斗。本文将珍谋钧略公众号2019全年创作的优秀文章进行梳理,推出资料包,供各位读者学习参考。
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一月文章
3.少谈狼性,多讲人性⭐
8.如何破局2019
13.“伪”平台公司必然覆灭⭐
14.如何做好年度预算?
15.如何做好年度预算?
17.戈军珍:2019,经销商凭什么生存?⭐⭐⭐
18.打造样板市场
19.企业走下坡路的第一信号⭐
20.培训无用,从何说起?
21.戈军珍:非洲猪瘟阴影下的动保企业⭐
23.产品卖点如何提炼?⭐
24.动保行业的外来品牌还能撑多久?⭐⭐
二月文章
3.顾客的角色分析
5.论绩效导向
10.如何留住有价值的员工⭐
11.失败企业老板的通病⭐⭐
15.企业成长之惑
三月文章
5.绩效管理的误区之绩效管理对于不同发展阶段的中国传统企业都适合
12.戈军珍:为啥要努力
15.如何根据产品做人员布局
18.戈军珍:武汉科前生物成为科创板首批受理企业,你还说研发没用吗?⭐
19.今天,你“抢”了吗?
20.戈军珍:饲料添加剂批文取消审批对动保行业是大利好?⭐⭐
21.趣谈管理
22.不要让营销沦落为套路⭐
23.戈军珍:人生风景
四月文章
6.戈军珍:经销商要注意避开这三个坑⭐⭐⭐
12.如何识别和开发目标客户
13.戈军珍:不能以“高端苗”、“高效苗”名义宣传,为什么会有这样的通知?
15.忽悠、套路、概念,这就是差异化?⭐
16.戈军珍:大客户销售,让所谓的销售技巧见鬼去吧!⭐⭐⭐
19.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——构建战略管理团队》
21.戈军珍:做最好的自己
22.戈军珍:会议营销的六大问题⭐
23.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——通晓战略分析方法》
五月文章
2.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——洞察外部竞争环境》
6.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——审视企业内部实力》
8.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——明确公司战略逻辑》
10.企业管理的十五种怪相
11.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——选择业务战略定位》
12.管理者忌树“私恩”
13.戈军珍:读书笔记《战略管理:商业模式创新——适时更新商业模式》
14.戈军珍:这年头,骗子也很用心⭐
16.戈军珍:读书笔记《定位》
20.体系与套路的区别
24.戈军珍:一位营销总监的尴尬⭐
六月文章
1.齐威王的人才观⭐
3.戈军珍:假兽药案件,网购为何成为重灾区?⭐⭐⭐
6.手割70亩小麦引发的思考⭐
10.格力死磕奥克斯,吃瓜群众怎么看?⭐
11.向商鞅学变革
20.戈军珍:须努力 任驰骋
七月文章
3.生活中的管理哲学
6.戈军珍:目前猪药经销商的窘境⭐⭐
8.领导者的用人之道
10.老鼠偷油给我们的启示⭐
13.低成本的代价
16.戈军珍:痴人乐
17.戈军珍:新人带动老人
18.戈军珍:厂商关系悖论
21.向刘邦学习定制度
23.戈军珍:销售赊不起,要账伤不起⭐
24.称职才是最大的忠诚
八月文章
3.控制过度引发的危机⭐
7.绩效兑现之殇
10.用人千万不可算小账
14.戈军珍:刘邦的老板气度
16.制度建设要以用为美
17.戈军珍:天天喊着要干掉经销商,结果……⭐⭐⭐
18.体系的胜利
22.戈军珍:老板不放权的五大原因⭐
九月文章
3.一个老板的蜕变⭐
11.刘邦的“品牌故事”
13.戈军珍:企业管理之浅见
14.袋鼠跑了给我们的启示
15.戈军珍:算一算员工的离职成本⭐
16.老鼠哲学与“平台”
18.戈军珍:大区经理致胜法则⭐
20.戈军珍:销售人员“负面行为”清单⭐
21.企业战略为什么不能落地?
十月文章
4.定价的学问
7.中国动保行业大未来⭐
9.毁三观的绩效面谈
13.直属、 隔层部属的管理
16.战神项羽最大的敌人
20.戈军珍:我们的产品不如别人的好⭐
21.别再滥“夸”部属
22.戈军珍:谁更愿意付钱
十一月文章
4.大平台上的经理人
11.管理者成熟的三大标志
14.年终奖发放的学问
十二月文章
8.变了味的年终奖⭐
10.戈军珍:七起重大假兽药案件带给我们的启示⭐⭐⭐
15.滑稽的中国式好员工
17.碎了一地的“匠心”
18.戈军珍:经销商要注意避开这三个坑⭐
21.企业不出人的结局
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