对老板们来说，无人可用和下属办事不力是两个最头疼的问题。不管是开工厂还是办企业，你首先都要招兵买马，只有草台班子建起来、队伍拉起来之后，你才能去实现既定目标。所以如何“识”人和“用”人是管理者必备的两个技能，否则，再优秀的管理者只能是一个人绩效优秀的大业务。
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对老板们来说，无人可用和下属办事不力是两个最头疼的问题。不管是开工厂还是办企业，你首先都要招兵买马，只有草台班子建起来、队伍拉起来之后，你才能去实现既定目标。所以如何“识”人和“用”人是管理者必备的两个技能，否则，再优秀的管理者只能是一个人绩效优秀的大业务。
做企业就是通过别人去拿结果，作为管理者，你的首要任务就是识人、用人。我经常听老板们抱怨招人难，留人难，用人难，包括我自己也深受其苦过，因此这方面的思考也比较多。
我觉得每当自己抱怨的时候，都应该问自己一个问题：世上是先有伯乐，还是先有千里马？
很多时候，我们说无人可用，其实不过是在给自己的狭隘找借口罢了。相比等100分的人才，过来才能做好事，用好现在60分的人才，就能做好事才算本事。
在职场上，经常有这样的现象，就是把不合适的人放在了不合适的位置上，结果就出现了金子放错地方变垃圾的悲剧。
从华为博士人才出走到合肥中科院90多人集体离职，人力资源部门要反思为什么留不住人才，是不是没有提供让人才施展所学的土壤。
实际上，越是滥竽充数的人越喜欢不会用人的上司，而对真正的人才来说，如果这个公司、他的老板不能让其施展才华，他肯定是不会留下来的。
从一定程度上，企业越少把人才放错位置的情况，企业就越有竞争力。但其中还有一个现实的矛盾，那就是市场上合适你工作和企业的100分人才是不多的，不是说你找猎头或人才市场就可以“买”来人才。
因此，你需要在现有的60分人才里去筛选和培养人才，人都是会变的，企业最大善意之一就体现在对人才的培养上。
你给员工发高薪，最多是让他感念一时，而如果是让他不断成长进步，那他一辈子都会心怀感激。
药物不在于贵贱，而在于对症下药，用人也是一样，“虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流……当其时，当其事，则凡才亦才亦奏神奇之效，否则龃龉而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使适宜也”。
唯才是举不易，做到用当其人、用当其事、用当其时更难。“将”来才有“将”来，“才”来才能“财”来，此话不假！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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