戈军珍：团队的凝聚力，到底靠什么

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据成都商报报道，11月20日，四川泸州市纳溪区大渡口镇“梦里水乡”景区，一公司组织员工在此进行拓展训练时发生意外，造成3人死亡，1人受伤。报道一出，就引发了网友的热议，拓展训练到底有必要吗？有人认为很有必要，可以增强团队的凝聚力；也有人采取无所谓的态度；绝大多数人认为这是形式主义没什么效果。

事实上有很多公司参加过拓展训练，但是，参加完后真的有效果吗？有时候确实有，但那也仅仅局限在特定的环境中，如团队本身就很和谐，训练项目大家都能接受，然后大家在拓展氛围中相互配合完成各种任务，使团队更加团结。

但是很多时候，拓展训练中那种打鸡血的行为让人很反感，还有的企业甚至为了显示自己的与众不同，进行魔鬼训练，美其名曰增强企业战斗力和凝聚力，在一些高风险的项目中，强制员工参加，员工不参加就会受到领导的批评，认为你不合群，不团结同事。而员工为了工作硬着头皮，超越身体的承受力也要上，这时候你认为他心里边想的还能是凝聚力吗？

适当的团建活动是可以增加团队的熟悉度和凝聚力，但是还是要把人身安全放在第一位，在选择拓展地点时，一定要确保活动设施的安全性；项目选择时，选择一些轻松娱乐的活动项目，让大家适当的放松放松无可厚非。但是过分推崇狼性文化，强制员工参加一些超越身体极限的项目，那就有点本末倒置了，不仅不能增加凝聚力，反倒使员工怨声载道。

笔者也参加过几次拓展训练，因为在选择项目时提前征求过大家的意见，所选择的项目是绝大多数员工可以接受的，并且在活动过程中摒弃了那些所谓的鸡血和狼性文化，在一些难度相对较大的项目上，一直强调如果有不能完成的项目不要勉强参加。比如高空项目，有恐高症或者其他不适合参加的同事就可以选择不参加，在旁边为参加项目的同事加油鼓劲，这也是一种参与，并不是你必须亲自参加项目那才叫参与。让大家在一个轻松的氛围中完成项目，反而取得了很好的效果。

在组织内部能够形成凝聚力，绝不仅仅是靠几次团建这么简单，组织凝聚力的形成是组织文化的一种表现，在绝大多数民营企业中，组织文化本质上就是老板文化，老板的领导风格、行事方式、说话是否算数，组织所处的发展阶段、管理手段及内部的激励方式等等这些要素都会对组织内部凝聚力的形成有极大影响，这些内在因素才是决定组织凝聚力的本质。如果在组织内部本身就没有形成凝聚力的文化基础，仅仅靠所谓的拓展训练等团建是不可能起到好的效果。尤其是近年来一些新生代员工开始逐步成为组织的主力军，这些员工更注重对个性和自由的追求，团建对他们的影响更是微乎其微甚至是反感，尤其是占用他们休息时间搞所谓的团建。

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作者  | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委。曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解 ；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。

曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。