领导者，是有追随者的一群人，而不是被指派的一群人

2022-05-16

看党史的时候，真的感觉好辛苦在建设初期，都想不到会那么辛苦，什么都没有的情况下，是如何深入工人和农民的，主要是别人凭什么相信你，凭什么追随你。

现在很多的男士，可能都是一个小领导，但是在家里的排名是仅在保姆之前，有的时候连保姆都不如。我并不是说爱不爱家人的排名，也并不是说时间的排名，更不是那种玩笑上的地位排名，就是他在家里的一个现状。

现在很多企业家都有个困惑，自己能指挥千军万马，但是对自己的这个孩子完全指挥不动，那更不用说他太太了，孩子倒杯水，都感觉受宠若惊。

这个事情引发了一个很有趣的思考，就是领导力从哪里来？有些时候有些人拥有某种的权利，是因为他打天下，或者是因为在单位里面领导赏识，然后给了他一个中层干部，慢慢就上升高层管理干部了。于是他就被赋予了某种的权利，在这个权利位置上，他是可以使用这个权利对很多人表扬或者是惩罚，陟罚臧否。

领导职位它是可以任命的，或者是由于法律上的某种权利，比如说你是这个公司的老板，你是老板的儿子，老板退了以后你就是老板了，但你不一定是领导者。对领导者有一个特别简单的定义，就是有追随者的人，就叫领导者。或许也就是如此，所以领导力的培训和研究居然是MBA和EMBA学院里面最重要的一门课程。

毕竟如果一个人只是在单位里面被赋予了领导的地位，但是本身没有发展出他这个人身上带着的一种领导力的魅力的话，你在家里面哪怕你做到老公，本质上也只不过是一个劳工，无非就是帮儿子和老婆挣钱的人而已。在公司里头其实有些领导者权力好像是很大，但是他做起事来，他常常是做那些初级员工做的事情。比如说写个会议通知，他觉得不合适，他自己写，公司要搞个活动从头到尾对接。最后还很抱怨说：“我花那么多钱请公司，结果活儿都是我干的。”他没有意识到自己作为一个领导者到底应该干什么！

领导者的特点是发动群众，解决难题。第一个要发动群众，你做任何事情，你是要发动别人，不是由你自己去完成。管理是让别人去完成你要做的事情，解决难题，它不是说解决一般的问题，那不叫领导。什么叫难题？对于公司来说——转型。现在这个业务萎缩了，这个业务是关、停、并、转，还是如何强化，等等。这别人是解决不了的问题，必须要由你来解决。

但是也不是你自己解决这个问题，你发动大家一起解决。不是你干这个事儿，而是要令到这个事儿发生。还记得我以前写过一个短篇小说，关于吊车工的，那一天，公司多了一个糟糕的管理者，少了一个优秀的吊车工。比如说你是一个很好的手工艺人，你是个很好的律师，或者你是个很好的教师。但你未必是一个好的知识管理者。管理者的最大的特点就是你不再为事情负责，而是为事情的结果负责。

所谓的领导者，必须你有一个条件，你得有人追随。

有的人领导力可能为零，当他不是这个位置的时候，没有一个人愿意跟着他。所以追随者的数量、追随者的质量就是衡量一个人的领导力的一个硬指标。

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。