跳出能力陷阱，领导者真正应该做的工作有哪些；给自己留出时间，尽可能多地向外连接，展望未来，最终推动变革，这是一个优秀领导者应该做的，
一：跳出能力陷阱，重新定义工作内容。
1什么是能力陷阱？人们容易沉迷于做自己最擅长的事，它会让我们有更多的成就感，也是过去取的成功的关键。但是也会让我们忽略其他更重要的事。
2如何跳出能力陷阱 ；
【1】留出时间；不能把时间全部用在具体工作上。要留出时间资源做更重要的事。
【2】向外连接；不能让整个部门围绕自己转，变成一步也不能离开“轴心型领导”。要变成桥梁型领导，连接公司的内部与外部，确保信息共享，拥有全局视野，获得足够的资源支持。实际上，对外沟通比处理日常琐事价值大得多。
【3】展望未来；不能只关注问题，处理眼前工作。要多关注机会，对思考未来，提出系统的，有远见卓识方案。
【4】推动变革；不能指望憋大招搞一鸣惊人。要小步快跑，取的不同阶段性小成功，增强大家的信心。赢得更多的支持，实现真正变革成功。
二：跳出人际关系陷阱，重新定义你的关系网络；
1 什么是人际关系陷阱？你的关系网络应该是多元的、广泛的，也就是说增加更多的网络节点，最好各行各业的人都有一点。有了这样的网络，你才能实现跨领域的合作，创造更多的价值；你才能避免群体思维，产生突破性的观点；甚至在你遇到危机的时候，你的关系网络能帮助你成功规避风险。因此，你必须接受的是，拓展关系网络就是你工作的一部分。花足够多的精力打造一个高质量的关系网络，就是你作为领导者的职责。
2如何拓展人际关系网
【1】通过老关系来拓展新关系。
【2】外出公开场合寻找机会展现自己，发出声音。
【3】搭建属于自己的社交环境。
三：跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我。
1什么是真实性陷阱呢？意思是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，你就开始否定其他的可能性。
2如何跳出真实性陷阱。
【1】 把表现目标改成学习目标：很多人之所以不愿意改变，不愿意扩展自我，是因为他们太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标。
【2】 做一个优秀的模仿者：找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是你身边的人。认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。不要觉得模仿起来好丢脸，事实上，领导者也都是在模仿中成长的。
【3】 用故事重塑自己的形象：你需要找到自己的领导力故事，也就是你在领导力方面的个人最佳实践。一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。
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