说句实话，管生产，确实要比管理其他业务版块的难度大，因为生产队伍庞大且文化素质相对低、每天生产的品种多变化、涉及到的生产工序多而不同、生产设备操作难度大且存在不同的安全风险……，所以，要想理顺管好生产确实需要花费很大的精力与时间，但能把生产理顺管好的管理者，也绝对不是一般的管理者，因为凡是能把生产理顺管好的管理者，大都具有以下优势：那么，要想成为一名合格的生产管理者，需要具备什么样的职业素质呢？合格的生产管理者，都持续做到了哪些事项呢？生产管理者，要想理顺管好生产团队，必须把个人利益放在团队利益后面，不论什么时候，都要把团队利益放在第一位，没有甘于努力付出的团队，也绝对不会有在领导面前有面子的管理者。只有把团队的利益放在第一位，才会有硬气面对团队、相关部门、领导，才会赢得团队的认可与支持，赢得团队的凝聚力与向心力，更有利于团队目标的达成，实现团队共赢的局面。生产管理者，每天不仅要处理团队内部的事情，与团队内部进行沟通协调，还要处理团队外部的事情，赢得各相关部门、人员对团队工作支持，比如计划部门、技术部门、质量部门、安全部门、设备部门、采购部门、仓储部门、直属领导等，忽略或不重视与任何一个部门的沟通协调，都会给生产团队的工作顺利开展带来不可估量的阻力。所以，作为生产管理者，每天要在可行的情况下，多与相关部门、人员沟通聊聊，学会换位思考，理解他人的同时赢得他人对生产团队的理解与支持；同时要关注团队内部每个成员的情况，及时疏通引导，防止由于内部个别成员的情绪或思想影响团队整体的工作质量与效果。任何一个制造业，对生产团队都建立有考核指标，达成了，是团队共同努力奋斗的结果，达不成，是管理者督促不到位的责任，作为生产管理者，必须具有这样的思想认知与境界格局，才能理顺管好团队。所以，作为生产管理者，有功时，千万不要独享，而要无私归功于团队，让每个团队成员都能切身感受到努力拼搏的好处，激发他们心中的内驱力；有过时，一定要勇敢地站出来，承担责任，最忌讳地就是推责，说这个不好、那个不执行、这个不听话、那个不好管、这个年龄大、那个素质低……，试想，若生产团队很好管、个个素质都很高，还有生产管理者存在的价值？老板何必再花钱请生产管理者呢？正是不好管、有难度，才能体现生产管理者存在的必要性与价值，其次，作为生产管理者，之所以在有过时勇敢地站出来，主要目的就是让团队成员切身感受到有人在关心他们、爱护他们，才会在工作中有更多的激情与更大的动力去努力做好，而不会出现遇事退缩或心存顾虑不敢干、不愿干的情况，这样的团队才是真正优秀的团队。有过时，作为生产管理者，之所以要勇敢地站出来，看似自己受了委屈，实则是赢得了团队的认可，捕获了团队的心，能捕获团队心的管理者还能管不出业绩？有了业绩还怕没有尊严？有了业绩还怕领导不给与好处？所以，实则是在为自己铺路。管理的含义是什么？就是要在带领团队前行奋斗的过程中，帮助团队解决消除一切阻力，助力团队更顺利、更快乐地前行，实现共赢的目标。所以，作为生产管理者，要有一双具有高度洞察力的眼睛，善于发现团队奋斗前行过程中存在的不足或缺失，及时止损，防止因为不足或缺失给团队利益带来莫大的负面影响，否则管理者就失去了在团队中的作用与价值，也许有人会说“管理者不是来解决问题的吗？”，没错，确实需要管理者解决问题，这是每个管理者的本职工作，但是，不妨再认真想下，一个不能发现问题的管理者、一个不善于发现问题的管理者，会面临什么样的局面？首先被团队忽悠、蒙蔽，被团队认为无用、无能，一旦团队对其管理者有了这样的认识，管理者还能在团队中待下去吗？其次，作为生产管理者，不仅要善于发现问题，更要能正确对待问题，最恐怖的就是发现问题狂批猛怼下属，要不就是敷衍了事，要不就是形式组织大家讨论来讨论去没有任何结果，这样的做法不仅不能给管理者带来任何的有利影响，反而会让管理者威信扫地，还不如不发现问题呢。作为生产管理者，发现问题，首要的做法就是采取临时对策，制止问题，然后通过各种适宜的管理手段寻找根治的方法，再制止和解决问题的过程中，一定要保持冷静的态度，问题既然出现了，再去怪罪已经没有任何意义。（怪罪与问责追责是两码事。）有总结才能知晓真的不足，有总结才能真正知悉规律，有总结才会有正确的对策。作为生产管理者，一定要善于总结分析工作，通过持续化地总结分析，掌握生产管理异常出现的规律（趋势），采取合适的管理对策，抓异常；其次通过总结分析，才知道管理的薄弱点（或者是重点），针对薄弱点及时采取预防性对策，防止薄弱点演变成问题点；再其次，通过持续化的总结分析，不仅有利于管理者理清自己的管理思路，更有助于管理者有针对性地帮扶团队和采取合适的对策，提升管理者在团队中的威严。管理者最主要的工作就是把人放在合适的位置，以实现人尽其才；其次就是把事理顺，确保每项工作都有据可循。唯有如此，才会确保团队有序奋斗前行，相互衔接，彼此督促，有机运行，避免出现人力资源上的浪费。凡是成功的管理者都是善于做思想工作的人，只有把人的思想做通了、做顺了，工作的质量、效率、安全、成本、进度、交期、损耗才会得到有效的保障，因为思想决定行为，行为决定结果，所以，思想是影响工作效果的最关键因素，更是工作业绩的保护者。作为生产管理者，在工作开展过程中，一定要关注团队成员的思想波动情况，及时引导、疏导，消除其内心上的疙瘩、思想上的杂草、心目中的落叶，让团队成员安心、全心、精心、静心、用心工作。榜样的力量是无穷的，因为榜样具有很大的诱惑力，没有谁会和利益结仇，没有谁会和荣誉敌对。作为生产管理者，要想持续提升团队的干劲、增强团队的激情、强化团队的竞争，务必要善于发现团队的闪光点，通过各种方式公开表扬与奖励，让每一个团队成员都知道“做好了与做了的本质区别、做好了与没做好的本质差别、做好了可以享受到的利益”，否则，表现优秀的一定坚持不了多长时间成为不优秀队伍中的一份子。管理就是做服务的，做好了服务，效率、质量、安全……自然就会得到提升，如何做好服务呢？就是要持续发现团队工作中的不利条件，与团队一起改善完善，包括硬件与软件，让团队成员的工作越来越便捷、心情越来越舒畅。所以，作为生产管理者，要勤去现场观察，要勤与团队沟通交流，要勤听团队的意见或建议，可以从当前影响生产效率、安全、质量等的薄弱工序开始着手，可以与其他部门联合实施，也可以组织团队成员一起讨论改善。管理不是下达指令后就不管不问了，而是要善于跟踪指令的完成过程，及时纠偏扶正，及时帮助指导，适当时与团队一起做，不仅利于拉近彼此的距离，更能增强管理者在团队中的威信；同时在跟踪过程中，及时了解工作任务执行过程中存在的困难，及时与团队一起排除，增强团队的荣誉感与成就感，确保进度，准时获得结果。无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！
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