真正的培训是这样做的

真正的培训是这样做的

越来越多的企业认识到了培训对企业发展前行的重要性，对团队职业素质与思想认知提升的重要性，通过各种不同的方式在企业内部开展培训活动，小到班组培训，大到中高层培训，不仅在公司内部举行培训，还组织团队到外面参加各种各样的公开课培训，少则一年在培训方面投入几万，多则一年在培训方面投入达几十万。

培训确实对企业的经营发展可以起到正向的作用，这点是毋庸置疑的，但并非所有的培训内容都适合每个企业，培训要有所针对性、选择性，更要有适宜性，唯有如此，培训才能对企业的发展、团队的提升、员工的进步起到正向的作用，否则培训就是一种伤害企业、毒害团队的行为。

那么，如何结合企业的实际需求策划有针对性的培训？如何确保培训的效果？如何通过培训真正实现预期的效果？

很多企业都是在遇到了问题才想起培训，希望通过培训彻底解决遇到问题，同时防止同样或类似的问题重复出现，更希望借助培训疏通、引导、扶正团队对问题的正确认知。

所以，培训不能盲目举行，更不能想当然举行，一定要结合企业的实际情况策划。

对于企业当前遇到的难题

第一:总结、分析企业在经营发展过程中遇到的难题，组织大家讨论，确定哪些难题需要通过培训才能解决（备注:不是所有的难题都能通过培训来解决）；

第二:将确定的难题作为培训调查的输入内容之一，在公司内部开展调查，看看大家对难题的认知与思路；

第三:收集汇总与分析大家对难题的认知与思路，再进一步确定是否真的需要培训，以确保培训有的放矢。

对于企业发展未来做准备

所有的企业家都希望创建百年基业，创建百年基业的基础就是需要储备相匹配的人才，为百年基业提前培训培育人才，所以说，培训不仅仅是为了企业当前，更是为了企业未来。

针对企业未来策划培训，更不能靠领导层想当然仓促决定，更不能人云亦云地举行培训，更不能根据培训机构的课程表决定（备注:可以参考）。

不妨结合企业的发展规划与方向、战略目标、人才储备计划等由培训负责部门策划不同类别的《培训调查表》在公司内部开展调查，征求大家的意见。

调查对象包括老板、中高层、中层管理队伍、基层管理队伍，然后汇总与分析，形成培训内容需求大纲，再次在公司内部组织讨论会审，以进一步确保培训的有效性，实现对培训的期望结果。

根据最终确定的培训内容大纲组织讨论，确定哪些内容需要与培训机构合作实施，哪些内容由公司内部负责实施（备注:不是所有的培训都依靠外部力量实施，有些培训内容完全可以由企业内部的人员实施）。

对于可以由企业内部人员实施的培训内容，由培训负责部门初步确定内部培训讲师，并与内训师充分沟通，在培训目标方面达成共识，给与其充分的备课时间，确定培训实施计划，最终形成《内部培训计划》并逐项落实，由培训负责部门负责跟踪与评估培训落实情况，形成《培训效果评估表》（备注:效果评估不是简单地书面考试，更不是以书面考试分数作为唯一的效果评估依据），作为内训进一步改进完善的输入，包括内训师的选定、培训准备、培训地点、培训氛围、培训方式、培训课件等等。

对于需要依靠外部培训机构实施的培训内容，由培训负责部门结合培训的目标、培训的对象、培训的主题、以往培训存在的不足等作为筛选培训机构的依据，与培训机构充分、坦诚地交流沟通，避免出现盲目选定培训机构，导致培训前激动万分、培训中感动万分、培训后一分不动的结果。