生产负责人班前、班中、班后在安全方面的工作内容？

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生产负责人

班前、班中、班后在安全方面的工作内容？

班前

✅第一:监督检查安全晨会

各车间每天的安全晨会由各车间负责人组织召开，为了确保安全晨会的召开质量与效果，作为生产负责人有责任、有义务抽查监督，必要时予以补充完善和指导扶正。

✅第二:安全要求提醒预防

安全要求预防提醒对当天的安全生产保障具有非常重要的作用，前提是：

—安全预防提醒的要点要全面

—安全预防提醒要形成常态化

所以说，生产负责人有责任、有义务对各车间每天班前的安全预防提醒进行抽查监督，督促各车间的班前安全预防提醒落实到位。

✅第三:抽查上班人员状态

每天班前人员的工作状态决定着班中的安全保障，不仅各车间负责人要抽查各自车间人员的工作状态，同样生产负责人也有责任和义务进行抽查，一旦发现异常，务必要及时提醒和纠正，必要时禁止状态不良的人员进入工作岗位，直至其状态恢复正常。

✅第四:昨天安全状况通报

生产负责人是生产部门的安全第一责任人，对生产部门的安全工作负全面责任，所以不仅要经常性监督检查生产部门各区域、各场所的安全生产状况，更要公开检查结果，确保每个人都清楚所在场所的安全生产状况，从而引起每个人内心对安全生产的重视与警惕，消除麻痹、侥幸心理。

 

班中

✅第一:组织排查治理隐患

排查治理安全隐患，不仅是各车间的安全责任，更是生产负责人的一项重要职责，所以，生产负责人务必要根据生产部门管辖区域的分布情况、以往的安全生产管理状况、安全风险的严重程度、安全隐患的复杂性等作为策划隐患排查的依据，并予以落实到位。

✅第二: 核查风险管控措施

生产负责人每天都有责任与义务核查管辖范围内各区域安全管控措施的落实效果，尤其是重点场所、重点岗位、重点人员的风险管控措施是否落实到位，是否完全符合安全规章制度的要求；其次风险管控措施的状态是否处于完好无损状态。

✅第三：核查安全重点岗位

安全生产管理要想落实到位，必须先把安全生产管理的对象梳理到位，尤其是人员，主要包括但不限于：

1.人员定位定责

2.分析识别安全重点岗位，形成清单，同时在现场予以醒目标识

3.确定安全重点岗位人员上岗条件

4.在安全重点岗位上醒目明确上岗人员必备的技能

5.对安全重点岗位上的上岗人员进行能力比对核查，确认是否都满足要求

6.对不满足上岗条件要求的人员采取补救措施，直至其满足要求后方可上岗作业

所以，生产负责人务必要对安全重点岗位的人员核查比对，防止现场的人员安排出现不符合的情况（不安全管理行为）。

✅第四：检查现场所有人员

检查现场的一切人员，不论是生产部门内部的人员，还是非生产部门的人员，都要纳入检查范围，督促现场所有的人员状态与行为符合规定的要求，一旦发现违规违纪的现象，必须第一时间提醒制止纠正，必要时将其请出现场。

✅第五：检查安全重点设备

检查生产现场安全重点设备的安全状态以及安全操作情况，防止设备存在不安全的状态和违规违纪操作设备的行为。

✅第六：检查安全重点场所

根据生产部门管辖的场所平面分布图，确定安全重点管理场所，经常性监督检查，督促安全重点管理场所的安全管理符合要求，防止出现不安全的行为、不安全的状态。

✅第七：检查危险化学物料

检查现场所有存放危险化学品的场所，包括场所的存放环境、MSDS、安全警示标识、安全防护措施、安全监控设施、应急设施、消防设施以及紧急情况下的应急措施配备，同时要查看现场危险化学品的使用情况是否安全规范正确包括使用方法及防护。

✅第八：检查安全看板内容

安全看板不仅展示现场的安全生产管理业绩，更是对现场人员起到安全警醒作用，提高现场人员的安全意识与警惕心，消除麻痹和侥幸心理，所以现场的安全看板也必须纳入安全检查的范畴。

✅第九：检查现场安全制度

现场的安全制度包括安全作业指导书、安全操作规程、安全警示标识、安全危害告知牌，目的就是约束现场的一切不安全行为，杜绝任何违规违纪的行为和状态出现，所以，必须要检查现场安全制度的版本/状态、挂放的位置、外观的清洁、保存保护等事项。

✅第十：督促整改安全问题

生产负责人不仅要在检查过程中发现安全问题，更要督促安全问题得到彻底整改，确保现场的安全检查形成闭环管理。

 

班后

✅第一：抽查安全交接班记录

为了确保安全交接班详细、全面，不露项，避免因交接不到位导致内耗和安全事故的发生，所以，生产负责人有责任和义务抽查安全交接班记录，督促交接双方要严格遵循三现主义，交接清楚全面。

✅第二：抽查下班人员安全状态

安全生产不仅要管理人员工作中的状态，更要管理工作后的状态，确保人员平平安安回到家，所以生产负责人有责任和义务抽查部门人员下班后离厂前的状态与行为，一旦发现异常现象，予以及时提醒纠正，防止因工作结束放松了对安全的要求和警惕心，因思想涣散松懈出现不安全的状态与行为。

这点也是被很多企业在安全生产管理方面忽略的地方，所以生产负责人不等部门人员全部离厂自己就已经在下班的途中了。

✅第三：确认生产现场安全状态

尽管生产管辖的各个区域都有对应的负责人，区域负责人也会在每天下班后确认现场安全状态符合要求后方可下班离厂，但不代表所有的区域负责人都能常态化做到位，所以，生产负责人还是要通过抽查确认的管理手段防止区域负责人出现偷懒的现象。

✅第四：总结当天现场安全生产状况

确认现场的安全状态及部门人员安全离厂下班后，生产负责人最好对部门当天的安全生产状况进行总结，进一步发现在安全生产管理方面存在的不足或缺失，一是在部门的微信群里通报提醒，引起部门所有人员的重视，二是在第二天的晨会上予以重点通报，必要时登录到现场的安全管理看板上，随时提醒部门人员要对这些安全不足或缺失引起重视。