车间主管

每天、每周、每月的安全生产工作内容？

每天：

负责组织召开车间每天的安全生产班前会;

负责现场每天安全生产状况的监督检查;

负责日常变更作业活动的安全监督与指导;

负责处理解决现场出现的安全异常情况;

负责解答现场人员有关安全方面的疑问;

负责调查核实处理现场人员反应的安全情况;

负责生产结束后现场安全状况的核查确认。

每周：

负责组织召开车间周安全生产例会;

负责整理车间每周的安全总结报告;

负责公布车间每周的安全检查结果;

负责评出车间每周的安全先进班组；

负责评出车间每周的安全先进标兵；

负责公布车间每周的安全改善提案；

负责组织车间每周安全隐患排查活动；

负责公布车间周安全隐患排查结果。

每月：

负责督促各区域负责人点检确认安全设施；

负责组织召开车间月度安全总结分析会议；

负责公布车间月度安全问题整改落实情况；

负责评出车间月度的安全生产先进班组；

负责评出车间月度的安全生产先进个人；

负责向领导提交车间月度安全生产总结报告；

负责公布车间月度安全隐患排查结果；

负责部署下个月车间的安全生产工作计划；

负责传达领导关于安全生产方面的要求与指示；

负责在车间内部组织安全生产宣传活动。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。