严重影响企业运营效益的异常现象？

高层因素

第一：高层权责边界不清晰，交叉重叠，越位错位，团队被多头管理

第二：高层带头践踏管理制度，致使管理制度软弱无力，形同虚设，引起破窗效应

第三：高层做事用人不按规则，想起什么就做什么，逮到谁就用谁，无计划无规划

第四：高层方向不清晰不明确，导致团队做事奋进方向不明确不清晰

第五：高层用人唯近，任人唯亲，导致劣币驱逐良币

第六：高层互相不沟通，互相斗争，各自为政，拉帮结派，导致团队成为一盘散沙，缺乏竞争力

第七：高层重承诺轻践诺，导致高层在团队心目中失去威信、威严与诚信力

第八：高层纵容团队违规违纪，导致团队缺乏规则意识和层级意识

第九：高层对团队无要求或没有严格的要求，导致团队思想懒散、行为散漫，致使团队缺乏战斗力

第十：高层不敢正视自己的不足或缺失，没有担责或担当意识，喜欢推责揽功

十一：缺乏自律意识，自我约束能力弱

十二：严重缺乏自我学习、自我思考、自省自正的动力与毅力

十三：不主动、不积极与管理层沟通交流，导致管理层不能正确地做事，致使与管理层的距离越来越远

十四：喜欢插手干预下属的工作，甚至直接代替下属的角色，直接做下属该做的事情

十五：会议超多，且会而不议，议而不决，决而不跟，跟而不查，查而不评，评而不责

十六：对下属过于不放心，导致下属做事缺乏主见

十七：不放权、不授权，事必躬亲，导致团队经常出现等的浪费现象

十八：权力欲望重，过于看重自己的权力

十九：不善于聆听他人的建议或意见，总是拒人于千里之外

二十：刚愎自用，过于自负，不尊重团队的建议或意见，固执己见

管理机制

第一：团队管理架构不清晰，人员定位权责不明确，不知道工作方向

第二：企业运营流程不顺畅，经常出现卡壳的现象，导致内部推诿扯皮

第三：管理制度东抄西搬，东拼西凑，导致管理制度与企业实际情况两层皮

第四：缺少内部激励机制，导致团队做事缺乏激情和干劲，怠工现象非常严重

第五：缺乏内部监督机制，导致过程总是出现不符合，翻来覆去返工返修

第六：管理机制与企业实际运营情况存在两层皮或多层皮的情况

第七：盲目追求高大上的管理机制

第八：管理制度相互之间缺乏衔接或存在严重的冲突

第九：管理制度没有形成闭环管理，存在严重的缺口

管理层因素

第一：不能胜任本职工作，导致外行管内行，致使团队不稳定，人员流失严重

第二：对下属执行过程不跟踪不监督，导致结果总是不达标，致使浪费现象严重

第三：缺乏管理规则意识，践踏管理规章制度，导致团队内部破窗效应严重

第四：缺乏问题意识，不善于发现团队的问题，不具备预防的能力，导致问题频发

第五：维持大于改善，甚至严重缺乏改善，致使团队内部到处存在严重的潜在问题

第六：不善于发现人才、培育人才，导致团队人才流失严重或人才被埋没

第七：缺乏自我学习的动力与毅力

第八：对工作不总结、不分析，做到什么程度都无所谓，只要不闲着就可以

第九：思想处于躺平状态，反正只要不出事就是最好，严重缺乏改善的意识

第十：对团队不进行思想引导与疏通，导致团队凝聚力与向心力严重缺失

十一：不主动梳理团队的管理要求，导致团队内部工作流程混乱不顺畅

十二：不重视团队提出的改善建议，导致团队缺乏进步与提升的动力

十三：不深入团队，导致管理层与团队之间的距离隔阂越来越大，致使团队缺乏奋斗的激情与干劲

十四：不善于发现团队的进步与亮点，导致团队开展工作严重缺乏自信心，不敢做任何决定

十五：不懂得利用身边的资源，喜欢单打独斗，缺乏团队意识

十六：不主动、不积极与其他管理层沟通交流，本位主义严重，自以为是，以自我为中心

十七：缺乏全局意识和流程意识，处理问题总是凭感觉判定责任

十八：带领团队喜欢授人以鱼，不擅长授人以渔，导致团队不能得到有效的成长与提升

十九：不善于经营人才，导致人才的能力得不到充分地发挥和历练

二十：认不清自己的位置，经常在工作中出现错位的现象，导致团队思想躺平、行为摸鱼

二十一：摆不正自己的心态，端不正自己的态度，工作斤斤计较

二十二：不主动与高层沟通交流，总是出现执行错误，工作返工频发，损耗浪费常见

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