安全生产管理中的六责

第一：人人要有责

安全生产是公司全员的事情，每个人都有各自所在岗位的安全责任，每个人都要知道自己所在岗位的安全责任，所以，要想做好公司的安全生产工作，必须按照《安全生产法》的要求在公司内部结合公司的实际情况、法律法规的要求在公司内部明确安全生产组织架构图并建立健全全员安全生产责任制，从老板到一线员工。

第二：人人要记责

要想在公司内部真正实现全员的安全文化，必须要想尽一切可行的办法督促每个人都要清楚牢记各自的安全生产责任，确保每个人都能精准理解到位，才能在工作中规范落实到位。

第三：作业要履责

知道了各自的安全生产责任，只是安全工作推进中的第一步，能将安全生产责任落实到各自的工作中才是更关键的一步，所以说，建立健全全员安全生产责任制后，还要结合公司的实际情况想尽一切可行的办法督促每个人在作业活动中履行各自的安全生产责任，让每个人都能成为自己安全的第一责任人，让每个人都成为保护自己安全的主体责任人。

第四：过程要问责

如何防止安全生产责任在人的心目中出现被淡忘的情况？

如何防止安全生产责任在人的作业中出现被抛弃的情况？

如何防止安全生产责任在人的意识中出现被歪曲的情况？

最好的办法就是要经常到作业活动现场，采取适宜的管理方法方式提问或提醒当事人所在作业活动中的安全生产责任要求，变相督促当事人回顾和学习自己的安全生产责任要求，帮助当事人进一步熟记和履行自己的安全生产。

第五：出事要追责

安全生产责任重在落实，贵在落实。

如何实现？

唯一的办法就是每个人都能充分认识到：

—违规违纪给自己的健康和安全带来的伤害及其严重性

—违规违纪给自己的亲人家属带来的伤害及其严重性

所以，出事一定要追责到人，让每个人都清楚知道

—错在哪里？错有可能给自己的健康安全带来什么样的伤害以及带来多大的伤害？

—正确的要求或做法是什么？

第六：领导要担责

作为领导，有责任和义务管好自己带领的团队。

所以，自己带领的团队出现任何的安全问题，领导都要承担监管的责任，在《安全生产法》中也已明确了“谁主管谁负责”的要求。

唯有如此：

—领导才会在日常的工作中对自己管辖的团队全心、全力、全意履行监督检查的责任；

—领导才会在日常的工作中全心、全力、全意严格要求自己，才会敬畏职责；

—领导才会在日常的工作中全心、全力、全意做到事前提醒、事中检查、事后确认；

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。