生产现场主管

日常、每周、月度的重点工作内容

每天

✅第一：确认好当天的生产计划，精准了解清楚生产计划的具体要求✅第二：确认当天团队人员的出勤状况，必要时根据计划调整人员，确保工作顺利开展✅第三：组织召开好当天的生产班前会，精准传达当天的管理要求✅第四：落实生产现场的监督检查，及时组织处理解决现场的异常情况，确保过程与结果的合规✅第五：精准解答团队成员工作执行过程中遇到的困惑或疑问，正确引导✅第六：充分调动团队的工作氛围与士气，督促工作质量与效率✅第七：与工作关系中出现异常情况的兄弟部门主动沟通协调，消除工作中遇到的阻力或障碍✅第八：复查确认生产结束后的现场状况，确保现场符合规定的要求✅第九：审查确认当天的生产报表，及时发现异常，便于第二天要求责任人予以纠正✅第十：准备好第二天生产班前会上需要讲解的内容要点

每周

✅第一：与计划部门确认本周的生产计划，精准了解生产计划的要求✅第二：策划周工作计划，提交领导审查确认并在部门内部贯彻落实到位✅第三：向领导汇报一周的生产结果（包括同比、环比），聆听并传达领导对工作的指示与要求✅第四：组织召开生产周例会：1.分析总结上周工作计划的落实情况及效果2.总结上周的生产成绩与存在不足3.聆听管辖各职能的工作建议4.讨论解决上周存在的问题，形成改进计划5.传达兄弟部门反馈的工作建议6.部署团队本周的重点工作内容7.精准传达领导的要求✅第五：总结部门一周的工作状况，形成周工作总结报告，提交领导确认✅第六：督促现场管理看板（板报）的更新，通过目视化管理展示部门的工作成果走向✅第七：激励表扬上周的先进个人和团队，并在部门荣誉墙上予以公开展示✅第八：跟踪本周生产用各种物料的到位情况，防止因物料到位缺失影响生产工作的进度✅第九：根据实际情况与下属开展思想方面的交流，聆听下属的想法，引导下属的思想认知，促成统一

月度

✅第一：参加公司的月度生产经营分析会议与月度质量分析例会，并做好会前的准备工作✅第二：总结月度工作情况包括同比与环比，向领导汇报，聆听领导的指示与要求，在部门内部贯彻落实✅第三：审查确认部门内部提交的改善成果，组织召开部门改善成果发表会议，展示部门的改善成果✅第四：总结公司下达的与部门有关的改善项目完成情况✅第五：组织召开部门月度总结分析会议1.分析总结上月工作计划的落实情况及效果2.总结上月的生产实际状况包括成绩与存在的不足3.讨论解决上月存在的问题点，确定改进计划，避免重复出现4.讨论来自兄弟部门的建议或意见，必要时在部门内部改进落实5.部署部门的月度工作计划，确定部门的月度重点工作内容6.传达公司经营分析与质量分析会议上与部门有关的内容7.传达公司及领导的理念、指示与要求8.组织表扬月度先进个人与团体，激励团队持续拼搏9.必要时，根据月度的成绩组织团建小活动，强化团队的向心力、凝聚力与战斗力✅第六：必要时，组织讨论完善部门的工作流程与制度，以确保工作流程与制度持续符合部门实际情况✅第七：根据部门的考核方案考核团队成员的工作绩效，并根据考核结果开展绩效访谈，帮助下属成长✅第八：分析团队成员的实际情况，为团队优化完善做好铺垫，做好人才梯队建设基础工作✅第九：与兄弟部门沟通交流，促进双方工作关系的和谐，消除误会或误解，实现互利的结果✅第十：与公司的监管部门沟通交流，聆听监管部门对团队的建议，共同提升团队工作绩效✅十一：根据团队实际情况、公司发展规划，组织团队开展培训学习活动，提升团队的知识技能和意识能力✅十二：必要时更新现场的宣传内容与标识，持续提升团队的意识，防止出现松懈的情况

1.现场“十变”管理

2.监督检查最忌讳的十种做法

3.想做好安全工作，必须要坚持“七个一”的做法

4.想成为合格管理者，请不要说这三句话

5.会议效果保障三剑客：会前、会中、会后

6.安全管理者绝不能有的五种心态

7.生产现场检查“十字决”

8.安全生产管理难落实，90%的原因都是因为？

9.生产总负责人每天主要六件事

10.管理者除了管好团队，更重要的是管好这六点

11.管理现场安全，要多方法组合使用，不能只靠检查

12.问题整改跟踪了，措施有效了，为何问题还重复呢？

13.做好公司安全生产必须坚持的九大原则

14.带团队不出成绩、不增效益，是因为？

15.管不好人员是落实安全生产工作最大的隐患

16.召开生产班前会，不能只是讲，最好多用组合法

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。