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2024.04.09 河南
检查现场:
心有数、行有度、查有点、判有据、追有果
1.质量管理不落地、安全管理不持续,主要是因为?
2.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
3.领好团队、带出绩效、赢得效益,请坚持做到“这六点”
4.质量与安全生产管理落地生效:“九离不开”
5.生产主管必备的“十会”管理技能
6.带好团队、盯好进度、保住效益,请持续落实“六要”政策
7.质量管理“七及时”
8.管安全,抓质量,要坚持做到“七度”
9.管现场,做安全,保质量,做好“五抓一梳理”
10.优秀管理者的特征:“五自”
11.车间过程质量管理的“六个三”
12.唯有坚持“六心”,安全工作方能见成效
13.安全检查管理“九大”不正确做法
14.成功领导者:九心
15.每天安全管理要做好“七个及时”
16.生产主管至少必备的九大能力
17.安全要落地常态化,需具备这八大保障力
18.安全难落地、不持续,其实是因为?
19.管理就是:坚持做好这十个字
20.赢在带好团队(上篇)
21.赢在带好团队(下篇)
22.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(上篇)
23.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(下篇)
24.制度要落实、流程要执行,务必要做到这六点
25.要想下属执行到位有成果,请务必做好这五点
26.带团队、拿成绩、保效益,管理者需掌握的十项管理技能
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力。
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