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2024.04.12 河南
管理“九字”精髓
1.管理很简单:就是坚持做到“九跟”
2.检查现场:心有数、行有度、查有点、判有据、追有果
3.企业与企业之间最大的差距,不是人才、产品、市场,而是?
4.当“好”领导,请坚持做到“十再点”
5.有效提高班组的质量意识,有哪些方法?
6.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(上篇)
7.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(下篇)
8.生产管理是一项多套组合拳活动
9.带团队、提绩效、为共赢,必须做到:1树立、2引导、2跟踪、5明确、1兑现
10.检查现场安全的真正作用:是这8个
11.导致安全不落地、质量不稳定、效率上不去的“九风“”
12.做好管理、带强团队,管理者需掌握的技巧
13.公司实现“主动式”安全生产,需要做?
14.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
15.质量管理“七及时”
16.赢在带好团队(上篇)
17.赢在带好团队(下篇)
18,制度要落实、流程要执行,务必要做到这六点,
19.带团队、拿成绩、保效益,管理者需掌握的十项管理技能
20.要想下属执行到位有成果,请务必做好这五点
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力。
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