开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
2024.05.11 河南
生产管理:
—“管”要持续奏效,必须要“理”顺
1.管理除了盯问题,还要做好这八点
2.车间主任的应知与应会
3.小企业的管理者与大企业的管理者有何不同?
4.检查不只是为了找到问题,还要做到?
5.企业想做好安全生产,务必要坚持“七敢”
6.对公司来说,最恐怖的六种管理行为
7.生产现场管理“九戒”
8.生产管理常见的十大异常情况
9.生产管理的十六个零
10.企业安全生产管理,要坚持“六不要”
11.生产管理者必备的七项HR技能
12.生产管理者必会的“八大事”
13.生产管理:三阶段、八要素、六指标、一总结
14.现场安全管理:六坚持
15.车间负责人每天去现场的主要目的?
16.做安全、管安全,最怕?
17.管理没有效果,一切源于?
18.管好现场安全需落实的“十二点”要求(Ⅰ)
19.管好现场安全需落实的“十二点”要求(Ⅱ)
20.生产主管每天“十六点“工作内容(上篇)
21.生产主管每天“十六点“工作内容(下篇)22.IPQC除了要做好过程质量巡查,更要坚持做好这“九点”
23.生产管理每天需做好的“十个及时“
24.生产主管必备的条件与应尽的责任
25.班组长在生产班组中的五项作用
26.管好生产的“九要”方法
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力。
微信登录中...请勿关闭此页面