老板有忧患意识，公司就能长远发展吗？

经常听到有公司高层或公司老板和我谈起：

—我的公司怎么就发展不起来？我的公司发展速度怎么就比别人的慢呢？

—我的公司业绩每年都不见有什么增长呢？我的团队怎么就不爱我的公司呢？

—感觉员工做事责任心不强，态度不好，很少向我提建议，这是为什么呢？

—甚至也有很多公司老板会和我说：老师，我的公司遇到了瓶颈

到底什么是瓶颈？遇到了什么样的瓶颈，就回答不清楚了。

作为公司的领头人，能有这样的忧患意识是好事，我们都知道“生于忧患、死于安乐”，关键是只有忧患意识还不够，还必须知道公司的“患”在哪里和哪个环节？“患”对公司的发展影响有多大（多严重）？导致公司产生“患”的因素是谁？否则公司也未必能生存的健康，未必能走长远，所以作为公司的经营负责人，不但时刻要有忧患意识，还要同时具备“知患、除患、自救”的能力。

现在有些老板也会花费大量时间、精力、金钱出去学习，比如执行力、领导力、领导魅力与领导艺术、团队建设、如何打造学习型团队、成功学等等众多现在市场流行的课程，每次听课过程，培训老师说听懂了吗？全体异口同声“YES”，收益了吗？全体异口同声“YES”，我讲得好不好，全体异口同声“好，非常好”，我问过好几个公司老板：

我说：在课堂上，你提问过了吗？提问了哪些问题？给你解决了哪些困惑？

他说：哪有提问的机会？

我说：你不是说都听懂了吗？你不是说老师讲得非常好吗？

他说：那么多人都说听懂了，我能说我没有听不懂吗？我的智商也不比他们低。再说那么多人鼓掌说老师讲得好，我怎么好意思说讲得不好？（从众心理，盲目跟随心理）

我说：你评判一个培训老师讲课讲得好不好的标准是什么？

他说：……

通过这样的对话，我们可以清晰地看到，老板外出学习之后也没有找到解决公司内部“患”的方法和思路，为什么呢？因为老板还没真正清楚公司内部的“患”是何类别的“患”，只有找对“患”，才能“对症下药”，才能“药到病除”，否则头疼医脚，只会让“患”越来越严重化和扩大化。所以，作为老板，公司的领军人物，决定着公司的前进方向和生存命运，需要不断自省，通过不断提问自己，通过在公司内部不断反复讨论，最终知道公司的“患”，然后寻找“治患”的良方。