打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
公司管理变革只是公司收益?别傻了
目前很多公司老板为了更好地生存,更好地发展,都在原来的管理基础上进行优化与提升,简称:管理变革以助力公司在市场上更加具有活力,团队在市场上更加具有战斗力,最终实现公司强优、股东收益、团队收益、员工富裕、客户收益,正所谓:员工有能量,团队有力量,公司有希望,发展有前景,品牌有核心。

但在现实中,往往会出现以下情况:
某些老板认为管理变革无用,只是为了面子而敷衍推行管理变革,不重视、不支持、不参与
股东认为管理变革无用,会因为公司要出一部分钱涉及到自身的一些小小的利益而想办法阻拦公司推行管理变革
员工(包括中层、基层)认为管理变革会导致自己不舒服、会暴露自己工作中的不足、会暴露自己技能上的缺失等,所以抵触企业管理变革、不配合管理变革,绞尽脑汁给公司的管理变革设置更多的障碍和阻拦
 
为什么呢?员工和股东总认为,公司管理变革都是为了老板更加的幸福、更加的有面子;都是为了公司更加的好、更加的强,不是为了员工,不是为了股东,真的吗?真的吗?真的吗?别傻了,醒醒吧。

公司管理变革
不是为了否定,而是为了进一步完善
不是为了打压,而是为了进一步提升全员
不是为了打击,而是为了激励和强大全员
不是为了推翻,而是为了剔除糟粕保留优秀和精华
不是为了否定,而是在肯定的基础上进一步优化
所以,公司推行管理变革,收益的是公司每一个分子,上至老板,下至员工,我们不妨一一来分析解析


对老板来说

对内(彻底解放老板):
老板不会再被公司的琐事杂事缠身揪心导致思路混乱不清晰
老板不会再被公司中层围身而忙得焦头烂额,没有时间、精力、心情考虑发展大事
老板不会再被公司的琐事缠身而没有办法抽身调研市场,确定公司的发展战略
解放老板,以便老板会腾出更多的精力考虑公司发展大事,经营管理公司更加地省心省力
对外(彻底荣耀老板):
老板在行业更加地有名和成就感,可谓是名利双收
老板在供应链中更加地有面子、有底气、有风光
老板在政府面前更加地有面子、有底气、有风光
老板在同行面前更加地有地位、有面子、有风光
品牌(光大品牌效应):
公司的品牌在市场上更加有影响力
公司的品牌在客户心目中更加有说服力
客户对公司的品牌更加有认可度
供应商对公司的品牌更加有信任度
政府会因公司的品牌而给予更多的支持
银行会因公司的品牌而给予更多的扶持
投行会因公司的品牌而抛出更多的橄榄枝
所以,作为企业老板
请不要再提倡管理变革无用论;
请不要再不重视管理变革;
请务必带头给予公司管理变革项目莫大的支持与配合;
请务必带头成为公司管理变革项目的支持表率;
请务必带头尊重公司管理变革项目;
请务必躬身入局公司的管理变革项目中;
请务必带领团队一起主动积极参与到公司的管理变革项目中;
请务必尊重您聘请的管理变革老师,将心比心,以便老师更加甘愿教你公司团队更多的方法与技能,以便老师更加甘愿为你公司的强大无私奉献与付出,以便你老板能套取到老师更多的有益的资源为己所用。

对股东来说
公司发展强优了,你的收益(分红)必然跟着上涨
公司发展规范了,市场影响力大了,效益好了,你的收益(分红)会下降吗?
公司发展牛逼了,品牌效益提升了,市场竞争力强大了,你的投资汇报会下降吗?
你的收益好了,给你带来的好处就不用在此啰嗦了,若还不明白,只能说明你……
所以,作为公司的股东(投资方)
请务必全力支持配合公司的管理变革项目,为自己的投资收益;
请务必传播对公司管理变革项目的正能量,为自己的投资汇报;
请务必尊重公司聘请的管理变革老师,将心比心,以便老师更加甘愿教你投资的公司团队更多的方法与技能,以便老师更加甘愿为你投资的公司强大无私奉献与付出,让你得到更高的回报。

对员工来说

从工作层面来说
流程化、制度化的工作机制形成,大大降低了工作的阻力与难度,大大提升了工作绩效
分工进一步明确化、明细化,工作方向感会更强,大大降低了工作中扯皮、推诿、争执的不良现象
有效融洽同事之间的工作关系,温馨了彼此的工作心情,提高了彼此的工作幸福指数
目标管理机制的形成,大大提高了在领导心目中的地位与价值
从个人名利来说
在公司可以更加透明地看到自己的职业发展未来与前景
赋予了每一位员工学习提能增效强技的机会
给予了每一位员工增强职场核心竞争力的机会
公司的进一步发展强大,每一位员工都会获得晋升的机会和薪水提高的机会,名利双丰收
公司的进一步发展强大,赋予了每一位员工在职场上的荣誉感和自豪感
公司的进一步发展强大,增强了每一位员工在职场上的自信力和优越感
从家庭层面来说
公司的进一步发展强大,增强了每一位员工在家庭中的地位和价值
公司的进一步发展强大,有效提升了每一位员工与家人的和谐关系,增强了与家人的幸福指数
从社交层面来说
公司的进一步发展强大,有效提升了每一位员工在社交场合中的优越感和自豪感
公司的进一步发展强大,有效提升了每一位员工家属在社交场合中的优越感和自豪感
公司的进一步发展强大,有效提升了每一位员工在社交场合中的优越感和自豪感
所以,作为企业的每一位员工
请不要抵触公司推行管理变革项目,对你只有好处而无任何的害处,若说有害处,也许就是刚开始旧工作习惯的改良不适应;
请不要传播影响公司管理变革项目的言语,管理变革对你提升百利而无一害;
请不要做出有任何影响公司管理变革项目的行为,管理变革对你成长百利而无一害;
请不要拖公司管理变革项目的后腿,管理变革对你打造核心竞争力百利而无一害;
请主动投身到公司管理变革项目中,积极主动配合,为自己的美好未来、为家人的幸福生活打基础;
请沉下心来参与到公司管理变革项目中,不要被某些不良言行蛊惑了,而给自己的未来造成无意义的后悔;
请虚心学习公司管理变革内容,为自己内心的追求变为现实而努力争取;
请安心学习公司管理变革内容,让自己在家人面前、朋友面前、社交中越来越体面、越来越精彩;
请珍惜公司给予的免费学习机会,空杯心态、认真学习,以便遇到更好的他或她;
请务必尊重公司聘请的管理变革老师,将心比心,以便老师更加甘愿教你更多的方法与技能,以便你能套取到老师更多的有益的资源为己所用。
 
请务必铭记:只有自己真正强大了,一切都会变得灿烂辉煌,才会迎来他人的仰慕,才会迎来他人的高看,千万别让自己面临“穷在闹市无人问”的境地,而要让自己拥有“富在深山有远亲”的荣誉感。
 
 无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己

1.仓库管理四字真经
2.管理变革你爱理不理,用时定让你高攀不起
3.领导大于制度的公司,管理会是什么样?
4.【分享交流】   你“会”写工作日报吗?
5.采购除了下单采购还要做哪些具体的事项呢?
6.质量管理工作难做,主要是因为?
7.2020年度,企业如何正确对待发展中的危与机
8.给企业“健康活着”的十二点建议
9.公司建立ISO管理体系后没有实现预期效果,为什么?
10.质量经理不妨这样做:让老板离不开你


本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
老板看后一夜没睡的辞职信
一位总经理的辞职信
公司要想改变,领导者先改变最为重要!
如何有效推动企业管理变革活动成功落地?
管理智慧|老板请不要忽视B类员工
管理的五个悖论
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服