一个合格的游戏策划
是一丝不苟的执行者
而一个优秀的游戏策划
是聪明的引导者
曾经一位策划同事小李，就是后者
有一次游戏上线前
老板体验了他设计的模块
当场给了他五条优化建议
小李一看，都不是好处理的点
但小李并未直接拒绝
而是站在玩家的角度
对老板的提议，逐条分析
第一条是挺好的，但是工作量太大，花费的时间代价和产出比可能有点低
第二条看起来挺不错，但竞品也没这么做，直觉上要慎重，咱们确定要做小白鼠？
第三条可以改，可以达到XXXX效果，但咱们可以再优化得全面些，XXXXXX，这样效果更好
第四条……
第五条……
最终，老板同意先优化第三条，其他暂时放一放
而第三条内容，正是所有优化中实际工作量最少的
游戏上线后，数据不错
老板屡次在公开场合表扬小李
让其他同事多向小李学习
小李为什么能成功？
态度坚决、不卑不亢，而且有理有据
最重要的是：每一条分析，都基于玩家角度出发
条件允许时，小李甚至愿意超额完成，比如第三条
这让老板相信，他确实在为玩家考虑
策划要对游戏负责
这就要求策划不能对所有反馈都一味简单执行
而是应该通过自己专业的判断
让游戏成功、让老板成功
真正优秀的游戏策划
一定是懂得化被动为主动
借由自己的专业引领周围的人
最后达到互相成就
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