无限思维和有限思维

一、司马懿在辅佐曹丕的时候，与杨修不和。但杨修被问罪之后，司马懿向曹操请示要去看杨修，曹操问他为何要看杨修？司马懿答：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长。” 这是多么阔达的胸襟。

圣严法师说：“慈悲没有敌人，智慧不起烦恼”。以慈悲去大包大容，岂不也是一种无限思维。

有限思维默认为蛋糕就那么大， 无限思维认为大家可以一起做蛋糕、分蛋糕。人不能只数豆子，还要种豆子。

思索：怎么看不同合作伙伴的关系？用有限思维，还是无限思维？

如果用有限思维，同事可能是竞争者。如果用无限思维，公司中更有一群兄弟姐妹、公司外更有一群客户、一群合作伙伴，可以共同干出一番事业。思维模式不同，得出的结论天壤之别。

公司里人际间就那么点破事，真没啥好折腾的。能成就别人就成就别人，于人于己都有利。以此类推，可以拓展到其他的合作关系中。要想搞钱，资本市场里这个大海，大有作为，何必非在池塘里折腾呢。

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摘自微博博主“晓东在思考”的原文：

1/ 用优先思维去领导无限游戏，各种问题就会接踵而至，最常见的是信任、合作与创新的减少；相反，如果用无限思维领导无限游戏，则能够朝着更好方向发展。学会识别游戏，学会无限思维的领导方式，同时，学会识别优先思维，在其造成真正损害之前及时调整。

2/ 在有限游戏中，判定输赢的衡量标准只有一个，且所有玩家都认同，比如足球，进球数、速度或力量。但在无限优先中，衡量标准就很多，我们永远无法判定谁是赢家。

要想在商业这场无限游戏中成功，就必须停止思考赢，而是思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。

3/ 有限思维领导者努力从员工、客户和股东那里获取，从而满足自选的衡量标准；无限思维的领导者则努力激励员工、客户和股东，让他们能主动且持续地为该组织的发展做出贡献。

4/ 无限思维的玩家希望让自己的组织变得比他们加入时更好。有限思维的玩家生产的是他们认为可以卖得掉的产品，无限思维的玩家产生的则是人们想要购买的产品。前者主要关心的是销售这些产品对公司有何益处，后者主要关心的是这些产品对购买他们的消费者有何益处。

5/ 有限思维的玩家始终抱着一个终极目的在参与游戏，因此并不喜欢惊喜，也害怕任何形式的混乱。他们不喜欢无法预测或无法控制的事情，因为这些事情有可能会打乱原本的计划，增加输的概率。无限思维的玩家则期待惊喜，甚至沉醉其中，他们时刻准备着迎接这些惊喜所带来的改变。享受游戏所赋予的自由。

6/ 有限思维的领导者会用公司的业绩来证明自己职业生涯的价值，而无限思维的领导者会用自己的职业生涯来提升公司的长期价值。在这些价值中，仅有一部分可以用金钱来衡量。

7/ 一个组织只有存续、繁荣的时间越长，其实现所有目标的可能性才越大。

8/ 若在无限游戏中运用有限思维，我们就会不断做出有碍实现自身抱负的决定。这就像以“享受生活”为名大吃甜点，最终令自己患上了糖尿病。

9/ 对于选择拥抱无限思维的人来说，无限思维将引领人们踏上这样的人生旅途：每天醒来都干劲满满，在外工作倍感安心，一天结束心满意足。当属于我们的游戏时间结束时，回顾这一生，回顾职业生涯，我们可以问心无愧地说：“我这一生活得很值。”