领导力从某个维度可以分成两个部分，一部分是如何影响他人，从而达成组织目标；另一部分是如何提高自己的心性，逐渐培养自己的企业家精神和强者心境。
中基层的领导力更多会聚焦在如何影响他人的层面上，更高阶的领导力或企业家最终都会聚焦于修炼心性，专注自身成长的层面上。
那么从弱者思维到强者思维是如何变化的呢？
首先明确弱者思维和强者思维的概念，这里有七个角度帮助大家深入理清：
一、面对社交关系时，弱者易逞强，强者常示弱。
真正的强者不会把强势当作是彰显自己是强者的标志，通常对待他人都很客气，也很少争抢，相反的，弱者内心状态是较弱的，所以会装出强势的样子。
二、面对批评时，弱者常记恨和逃避，强者则是“雷霆雨露，皆是君恩”。即“认为别人对自己的批评和夸奖都是恩惠”。
当一个人能够被他人评价时，某种程度上也说明对方在花费时间和精力关注你，这在信息爆炸的时代已经非常难得了。所以当强者面对批评时都会认真对待，有则改之无则加勉。当我们能够一次又一次的面对批评，接受批评时，也是人生中心性的一大修炼。
三、面对委屈时，弱者强解释，强者不解释。
罗永浩说：彪悍的人生不需要解释。这里其实还有一个小故事：
罗永浩坐火车遇到自己的女同学，女同学身后背了一包桃，一路上俩人都在看书没什么交流，后来到站了，女孩把书使劲往包里压，老罗就随口问了句，包里是不还有桃。女孩随即说，这桃是给自己奶奶带的，不然就给老罗吃了。老罗听完，背着包就走了。其实老罗的意思是包里有桃，书使劲压桃会被压坏。女孩却理解成，老罗想吃她的桃。
罗永浩说很多事情不需要解释，你在乎的人可以解释，因为误会会使双方都难过，但毫不相干的人就无需解释那么多，因为有时候越解释越麻烦。
所以当我们面对误解和委屈时，也要尝试修炼自己，时间久了之后，自己的心性也会随之有所提升。
四、面对人脉时，弱者的状态是取悦对方，强者的状态是强大自己吸引对方。
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