培训使企业进步

著名企业管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。” 在当前复杂多变的环境下，加之疫情对经济的进一步影响，企业自身所面临的挑战也越来越大，企业应回归管理的本质，向管理要价值，向训练有素的人才要价值。

对企业来说，机会成本非常重要，经济下行，此时恰好是企业驱动内驱力，苦练内功，加强培训学习的好机会，用学习的确定性面对环境的不确定性。

作为北大纵横企业管理咨询师、培训从业者，笔者很愿意为企业的发展助力，愿意成为企业战略的助推器，能理解所服务企业的战略思想，精准把握培训时机、培训定位，推进战略视角的培训落地，能全方位做到为企业的各层级管理人员赋能，为企业创造战略级的价值。

笔者服务的某化工能源企业，该企业有职工万余人，名列全球500强企业之中。不管大环境如何影响，我们团队始终充满正能量和企业并肩前行，真正摸到了企业价值链的盈利关键点，这个是我们在人才培养、战略落地、目标协同等领域发挥我们专业价值的核心所在，充分打造了学习型组织。

我们团队用三年时间，对企业高中基层的管理人员进行了约三千人次的培训。从加强企业文化建设，完善企业人才战略，提升企业核心竞争力，对标世界一流企业到夯实管理基础，精耕业务条线等，全方位培养管理人才。我们通过对企业各个业务板块的摸底、对部分基层骨干员工调研访谈，聚焦了培训需求，对基层员工进行了职业技能、职业素养、团队共创及团队精神等方面培养。

按照战略领导力模型，从企业发展战略，战略洞察力，创新性思维，决策能力，调动资源能力，市场敏锐能力，人际关系，领导风范，学习力，意志力，包容心与工作激情，感召力，影响力，理解力，沟通能力，协作能力，预见能力，企业愿景、使命践行能力、推动执行力、培养组织人才能力到基于业务洞察的跨界创新等方面设计培训专题，通过团队学习法、沙盘模拟，工作坊，案列研讨等方式对中层干部培养。

根据高管领导力模型，课程设计从全球视野，国际政治军事形势与国家安全，国际国内宏观经济发展趋势，企业战略管理与决策，决断力，高阶领导力，领导者风范，非权力领导力等维度，通过系列咨询式培训，使企业整体精神面貌有了很大的提升。针对管理者的培训，很快的渗透到企业各层级员工，为企业的良性发展产生起了巨大的作用。管理者对培训的感受是：团队凝集力增强了，干部素质及管理水平提高了。企业的经济效益也大幅度提升，在疫情环境下成功实现逆势增长23%的业绩。

在市场环境下，企业的本质就是为社会创造价值，而企业战略是企业生存发展的核心要素。培训工作的本质就是为客户创造价值，笔者认为所有培训从业者都应该懂企业战略，具备战略思维方式，只有掌握企业战略管理的基本逻辑，建立战略思维，才能与企业高层管理人员用相同的管理语言在同一频道上进行对话，才能充分洞察企业需求，找到培训与企业战略需求的结合点，真正做到企业战略的发动机，企业合作的赋能者、助推器，真正推动企业的变革与成长。

VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业单凭自己的力量，孤军奋战已经很难扬名立万，成功的企业背后，都离不开咨询公司的陪伴，华为在历史发展过程中是非常善于借力的，非常善于跟西方的咨询公司、国内顶尖的咨询公司学习。96-97年，华为借力外部的咨询机构，把先进的管理能力、流程和经验输入到华为内部。成功地进行的一系列组织变革，直到今天。

对于培训和人才培养工作也是一样的，华为也向知名咨询公司借力，引进了一系列的课程，进行案例开发，形成了现在的具有华为特色的方法论，实现了全面成长。

人才是企业的重要资源,人才的发展能带动企业的发展。企业培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断的得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力。

为企业人才培养提供有效的解决方案是每位纵横人的使命，我们一直在路上。每个人、每个公司想要成长，必须不断学习，修炼好内功。