如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（上篇）（经典收藏）

从品牌全案策略角度来说，我分享完一套体系：品牌全案策划整体系统。这是基于品牌驱动系统论来做的。现在我的分享核心是品牌全案策划机制论+方略论。

因此，在当下，我围绕品牌全案策划机制18字诀（调研、分析、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务）做分享。目前围绕战略阶段的调研、分析、洞察、判断、战略这个阶段做分享。

而在这个过程中，基于单个词来看，很容易把工作做的没有边界，指向性也不强。所以，很多时候能让我想起华为的战略神器五看三定。

这样的话，我们可以围绕这10字5词作为一个阶段，核心围绕战略规划来输出。

同样，战略规划，我是有两套方法论的，华为的五看三定比较出名，我有借鉴。同时，自身也有一套方法，我相信有一些朋友在看到我做SWOT工具的时候，能看出来一些思路。

所以，现阶段，围绕品牌全案策划机制论的战略规划阶段，我们借助本篇内容分享华为的战略神器“五看三定”模型。具备很强的借鉴意义，这里我会基于自己的理解来与大家分享。

由于内容比较多，我会按照上下两篇来分享，谢谢理解，enjoy：

内容目录

一、战略管理框架模型

1

从流程架构上理解战略规划

2

从业务本质理解战略规划过程

3

从时间安排上理解战略规划

4

从方法论和工具理解战略规划

二、战略洞察判断

战略洞察，核心是四情，先前我做过相关内容分享，相对详细，全一些。这里更多基于战略洞察来看，维度相对宽一些。

而判断，在这里，核心有两个点，一个是机会判断，一个是价值判断。也是战略规划的两个思路方向。

这两条思路，看机会就是华为的五看三定，是机会判断。而我未来即将结合战略、策略、方略三个层次的方略轮上也会分享。这里不再重复。

1

“五看”之看行情

2

“五看”之看客情

3

“五看”之看敌情

结语：

上篇内容核心是战略框架模型，大家可以细看了解。一定要清楚，战略规划体系流程。战略洞察四看，找到战略机会点。基于战略机会点，也就是综合环境趋势确定的方向，结合公司自身优势竞争力，敲定战略控制点，它将成为企业阶段性的护城河。战略控制点的敲定，也意味着业务设计完成，在此基础上，聪规划的角度来说，我们改考虑战略目标了，要求有达标目标和挑战目标。是的，有了目标，就得有策略了。策略是围绕目标的关键人物来进行的。到此，大家也就清楚了战略与策略的关联。

预告：华为战略神器“五看三定”模型理解分享（下篇）包括我情，形成四情，结合四情，看机会。在机会基础上，三定内容呼之欲出。

期待你的关注，我们明天见！