不经意
有惊喜
2019.8.30
专注于公众号的星期五
多元了解江湖的好时光
什么是成长？那是人们内心的一个尺度——人们能够感受到自己的成长，内心知道自己会成长为什么样子，世界上每一个人都可以成长为自己最好的样子，同时我们也拥有关于成长为这个样子所有的资源。
——古典《拆掉思维里的墙》
别看我咬文嚼字、爱书如痴，其实我是真的写不来论文。大概是自身能力有限，却又偏偏敬重论文。
不过，我是真的喜欢查阅资料那个过程——围绕着一个主题，努力搜索相关文献，逐渐理清思路、寻求支持，再自不量力地试着创新一下。
如果以宿舍里的闲书数量来评比的话，我们宿舍很可能是整栋楼最富足的一家。想着大哥不在，偷偷把他的书也搬了一摞过来（下次看看要不要把新书给拆了），加上我杂七杂八的书，俨然一小个图书室的模样。
埋首书卷，最是幸福，吃饭都香。晚上心满意足地躺着玩手机的时候，大哥居然回来了，我有点心虚...
在开门之前，他还贴心地敲了一下门——读书人的高素质瞬间彰显。像大哥这样爱书爱文字远胜于我、运动打游戏非比寻常的人确实极其少见。他外在洒脱不羁，我内心坦荡赤诚。
就这样左翻一本、右翻一本，让我没有想到的却是这本附在《拆掉思维里的墙》的40多页的小册子最为震撼——大哥半年前就丢给我了、之前翻了翻也未得精髓——上次爱上小册子应该是《查令十字街84号》的别册。
可见，遇见书本也需要缘分，而我们也应该不时回首，千万不要因为走得太快而忘记为什么出发。
小册子有开篇和结语，开篇基本上是套路，结语倒是耐人寻味。
作者阐述了“终生价值”的四个维度：珍贵、容易分割、好交换、长期保值（类比金银）。
珍贵+容易分割=最小可交付尖叫结果
珍贵要通过自我聚焦优势（稀缺）实现，容易分割主要通过最小可交付（不需要再加工、可直接使用）实现。
好交换：方便计量、容易保存。用在人身上，是指“做事要实，能力要虚”：“做事要实”才能出结果；“能力要虚”，以自己的技能和才干为核心的发展，能让自己跨越不同的领域。
当论及长期保值的时候，古典老师先阐述了朋友圈的分类：熟人（认识）、同事（可合作）、朋友（可顺畅地合作的）、好朋友（能力相当、合作很好、性格品味相投）、伙伴（能力相当，沟通有默契，价值观相似，互相欣赏对方的目标，感觉能够走下去很久）、终生伙伴（人品足够好的伙伴，能力会变、沟通会变、目标会变，但是人品可以保证这个人会持续给你正回报）。
突然想起来，刚刚玩公众号的时候，有意识地拉着有头脑爱思考会写作的蛋蛋（文思）、犀利理性数理化一流的肥熙（运营）、呆萌可爱精通各类宣传的春春（版面）组了队，没想到他们都不给力…只是默默关注着支持着...依旧让我操碎了心！
斜体部分源自古典老师：
那些你敢在半夜两点钟打电话过去，就是和他随便聊几句的人，才是你的好兄弟，你可以遇到事情毫不犹豫地打电话过去，无须寒暄直接进入正题寻求帮助的人，或者有人随时打电话给你，劈头盖脸地说你有个地方不行的人，才是你的终极人生伙伴。价值带来交换，而时间带来信用。
人如品牌，品牌先要清晰，别人才能想起你来。品牌时常带给你惊喜，别人才能信任你。
反思自己，有没有让别人清晰地知道你要长期做什么，成为谁？有没有让别人相信你是那个能在关键时刻支持他的人，甚至你是不是那个时常能够想起他的人？
谈到这里，不仅是职业，什么都是一样。人类群居了几千年，总有一些东西，不管在哪儿都一样。如果你能成为一个有能力、好合作、有自己的人生方向、在关键时刻能起关键作用的人——这就是所有的领导者的魅力之所在，又何尝不是一个好父亲、好母亲、好丈夫、好妻子、好兄弟的魅力之所在？
1.生活和工作要区分开，而且要搞清界限和关系（可以互相促进，但不能互相干扰）
组织的形态决定了工作是个一起玩的游戏。要一起玩，一定要有规则。这个规则肯定没法照顾所有人，只能照顾大多数人。
两种人最可悲：第一种是没有才情性格的人；第二种是性格大于才情的人。
你可以有自己的生活，但是你的自由以不影响他人为界。
2.你的情绪不仅仅属于你
工作是一种社交关系，人作为一种社交动物，我们没法不关注对方的情绪。
情绪不仅仅属于你，你的情绪一旦在公众场合出现，就具有影响对面、周围人的能力，而对方需要花费更多的心力和自我调适才能够与你合作。
3.着装礼仪有什么用
“以貌取人”其实是一个特别好的判断方式：简单，看你的穿着，我大概知道你是什么样的人；满足了人需要预测和了解陌生人的需求；你的着装礼仪决定了你对自己的评估，能看出你的自我概念。
两种人不用太考虑着装礼仪：熟人、牛人。
两种人最需要关注着装礼仪：常常要见陌生人的人；你某个阶段需要传递什么（积极乐观、正式、勤奋等）。
4.其实没法对事不对人
一件事情做不对，一般是流程问题，我们把流程搞定了，基本上这个事就能做好。而人呢？
今天组织里的成员，既要关注人，又要关注事。不关注人，人不和你玩；不关注事，合作就没收益。但是在人和事之间，其实越是机动灵活的地方，人起到的作用就越大，而这个地方也就越需要关注人。
一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人。
人的价值=才华—情绪成本—沟通成本
5.向上调用资源，而不是等待调用
谁资源匮乏谁主动沟通；谁比较痛苦谁主动沟通。
聪明的人给别人出选择题，而不是问答题。你说得越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。
6.和世界玩好交换的游戏
要玩交换游戏，你首先要明白什么是资源，因为没有资源，你就只能把自己当作资源。
（1）时间，你能支配的时间；
（2）能力，你能运用的技能和经验；
（3）资金，你能支配的资金；
（4）人脉，愿意和你链接与合作的人；
（5）趋势，你的眼光能看到的趋势。
交换资源的高手：（1）每次都有点小惊喜，不用太多，但总超过预期，而不是第一次特别好，往后就越来越差；（2）主动和你互动，而且有很多次，不止一次；（3）不期待每一次都有回报。
7.一次把一件事做到牛X最重要
你不能把所有事情都做到顶级的好；
在人的记忆排列中，永远只能记得顶级的事、让你尖叫的人，而且一个排序里面永远不超过3个；
在潜意识里提高自己的效能；
疯狂提高自信；
最后一个理由：把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。
8.如何在工作中获得更大自由
在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，更高一层的领导一定会责问他，而不是你。
位置越低被管得越厉害，但是责任也就越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由度。
你越专业，越有能力，获得的自由度越大。
好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大的自由和权力来激励他们，逐渐变为目标管控、战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们，逐渐变为操作管控。
责任是自由的长期投资。
9.这些事别期望组织做。
别期待组织做，不代表组织不会做，好的组织甚至会帮你做。我说别期待，意思是说，不要期待这个事情是组织为你想好的，你才是这些事情的主体。
别期待组织教你东西。组织的主要目标是实现组织目标；学习是很个性化的事情；该学习什么你自己最知道。
别期待组织帮你平衡你的生活和工作。每个人的平衡点不同；平衡不如效能（平衡意味着这是个零和游戏，不是增加就是减少；效能则是提高效率，高效利用好时间、协调各方）。
别期待组织帮助你自我实现。好的组织一定要提供自我实现的平台，并鼓励大家自我实现。因为当一个人被自我实现驱动，他的力量是最大的。
10.职业中，什么是不变的。
对于组织乃至世界来说，那就是一个人的价值判断如何判断的基本原则。
价值=可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期内获得巨大的价值。但是，正如所有领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己获得持久的胜利？
老师说，杰出的武侠小说家写武侠，写出的是人世的众生相；敏锐的读者读武侠，读出的是人间的沧桑和百态——再强的人也敌不过时间，团队人才梯队的建立尤其重要：一个团队应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。她还说，健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密——团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
满炫哥说，团队讲求合作、自然不可能再随心所欲。他也说，一个人爬山、骑行最考验的绝对不是体力和耐力，而是那种敢于出发、敢于面对未知的勇气以及坦然面对真实内心、面对真正孤寂的生命力与意志力。他还说，有力量并非只是指精壮阳刚，更多的是一种内在的力量，看似柔软、实则坚韧，能够承载人生中的风风雨雨、起起落落。
瑞雪说，看过了生孩子的全过程，更加懂得了一个母亲的坚强、一个父亲的可爱、一个妻子的脆弱、一个丈夫的守护...是美梦亦是噩梦...要做个好人！工作只是工作，工作也不只是工作。
大家保持沉默的原因多种多样，有些人没能力，或者没有机会说话；还有人有些隐情不便说话；还有一些人，因为种种原因，对于话语的世界有某种厌恶之情。
——王小波《沉默的大多数》
END
参考文献：
《管理者以为你知道的职场常识》
图/Gratisography
贴图素材/图怪兽
版/若水
文/清淼
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