►领导者说：★在艾格的领导下，华特迪士尼公司市值增长了50倍以上，从48亿美元增至2570亿美元。这一数字证明了艾格的管理能力和对公司的巨大贡献。
在2005年3月的一个周六，新任华特迪士尼CEO罗伯特·艾格给史蒂夫·乔布斯打电话，询问迪士尼是否可以收购乔布斯的电影工作室皮克斯动画工作室，但乔布斯并不看好迪士尼的这个提议，不认为会有实质性的行动。
一年后的2006年，艾格推动迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯，这是迪士尼扩大业务版图（包括特许经营权和创收IP）最具代表性的一次收购，随后又收购了《星球大战》、漫威动画、21世纪福克斯以及其他知识产权，以此完善其拥有的IP组合。
作为普通教师的儿子，罗伯特·艾格从1974年开始，作为美国广播公司(ABC)的电视机助理，一步一步登上了高位，先是成为ABC娱乐公司的负责人，接着又以出色的表现，担任母公司Capital Cities/ABC(首都通讯公司)的CEO。
2005年，在迪士尼10年前收购美国广播公司后，罗伯特·艾格成为整个集团的CEO，并在15年后，于2020年退休，转而将精力投入到了写作回忆录《一生的旅程》中，从而揭示出伟大领导者所需要的品质和他所信奉的核心原则。
01
不要让野心阻挡了机会
如果一心想着未来更大的成就，绝大多数人会眼高手低，从而对现在的工作失去耐心。也因此就不会足够重视目前所承担的责任，所以有时候过高的野心引发的后果可能适得其反。
重要的是要知道如何找到平衡点-——要有耐心，做好当下的工作；寻找参与、发展和成长的机会；通过态度、精力和专注度，让自己在机会出现时，成为老板们觉得必须求助的人之一。
对于那些渴望升职的人来说，很容易失去耐心，最终因为期望过高而放弃，因为升职是需要通过实际表现获得的，而非仅仅通过要求获得。
罗伯特·艾格深谙职场之道，由于在迪士尼工作的职业生涯足够长，他有机会成为迪士尼的CEO，但他并不知道何时才能如愿。在他晋升之前的21年里，迈克尔·艾斯纳一直担任迪士尼的CEO。
在我漫长的职业生涯中，我曾多次亲眼见证过过高的野心如何妨碍许多机会，甚至使许多人陷入原地踏步、无法进步的困境。
我曾有一个同事，在公司工作仅数月后就开始抱怨没有得到加薪。但在接下来的2到3年里，她通过努力获得了一系列出色的晋升机会。当公司被收购时，她充分发挥自己的优势，转到了另一个部门，并担任了一个更加重要的角色。她一直表现出色，然而最近却宣布辞职，将在本月底离开公司。
除非你对目前的工作不满意，否则你没有必要轻易离开。然而，她过于着急追求晋升，因此将目光投向了另一家公司的职位。
除非她改变自己对于成功的态度并学会培养耐心，否则她也可能会对这个新职位感到厌倦。
02
领导者不能悲观
作为领导者，你不能将自己的悲观情绪传递给周围的人，因为这会破坏士气、消耗能量和灵感。在做决策时，你应该采取一种保护性、防御性的态度。
罗伯特·艾格将领导力中的悲观主义问题总结为一个简单的恶性循环，如下图所示：悲观主义 → 偏执怀疑 → 戒备心重 → 规避风险。
艾格的前任迈克尔·艾斯纳在担任迪士尼CEO期间，以其悲观情绪而闻名。随着时间的推移和压力的增加，他的悲观情绪变得越来越严重。
艾格指出，由于这种悲观情绪成为了他的常态，导致艾斯纳失去了团队的信任，并逐渐与外界隔绝。
作为领导者，面对压力确实没有完美的应对方法。然而，如果你让压力妨碍了你的决策，它可能会给你的公司带来更大的损害。因此，你需要学会有效地管理压力，以便能够做出明智的决策并带领团队顺利前进。
在我们的创业公司被收购和疫情爆发之前，公司表现并不尽如人意。虽然我们能够签约新客户，但却无法挽留老客户，导致年底公司开始出现亏损，令风险投资犹豫是否要继续投资。但是，我们的CEO和管理团队没有因压力而失去冷静。相反，他们团结一致，决定彻底改变做事的方式。他们采用了OKR战略（Objective Key Results目标与关键结果）——这是一个基于总体长期目标和持续进展的框架，而不是硬性的短期目标。
通过这个框架，我们制定了明确的目标和关键结果，并且不断检查和调整，以确保我们的行动始终朝着整体目标的方向发展。这一改变帮助我们实现了稳健的增长，吸引了更多的客户和投资者，最终成功地将公司引向了一个新的发展阶段。
最终，经过一年多的策略实施，这一决策挽救了公司，而我们的CEO以33000万美元的价格出售了公司。这个结果是我们整个团队共同努力的成果，我们的CEO实现了他的梦想，在他48岁时成功退休。
03
战略清晰
如果领导者没有清晰地表达的优先事项，那么周围的人就不会知道自己应该关注什么。这样会造成时间、精力和资金的浪费，让组织中的人感到焦虑，因为他们不知道自己该专注于什么。效率低下，挫折感增强，士气低落。你可以采取很多措施提高周围人的士气，只要让他们不再猜测就行了。
在宣布迈克尔·艾斯纳即将卸任CEO后，迪士尼董事会开始寻找他的替代者。为了赢得尽可能多的董事会成员和决策者的支持，罗伯特·艾格发起了一项内部活动。他采用了一些方法来确定公司的三个明确的战略优先事项，以便推动公司向前发展。
1. 将公司的大部分时间和资金投入到创建高品质的品牌内容上。
2. 最大限度地拥抱技术，并把它用于不断提升产品质量。通过这样的方式，公司能够增强对消费者的吸引力，实现更现代、更与人们息息相关的营销方式。
3.成为一家真正的全球性公司。迪士尼是一家备受全球瞩目的公司，但要想真正成为一家全球性公司，需要更进一步，以更深入的方式渗透到一些人口众多的市场，如中国和印度等世界上的大国。
在艾格担任CEO的15年中，这三个优先事项决定了公司的发展方向，这些事项帮助他做出了明智的决策，并围绕共同的愿景建立了一种独特的企业文化。以下是艾格在每个战略支柱上做出决策的一些例子。
（1）在艾格的任期内，迪士尼推出了一系列重大并且成功的项目，其中一定程度上要归功于对皮克斯工作室的收购。
（2）创建 Disney+ 的初衷是让尽可能多的观众接触到流媒体。虽然这对公司来说存在巨大的风险，因为他们需要从 Netflix 撤出所有的内容并且失去数亿美元的版税，但是从长远来看，这一决策已经带来了回报。
（3）在艾格的任期内，最大的项目之一是在中国推出了上海迪士尼度假区，这也是全球规模最大的度假区之一。
04
管理好自己的时间，尊重他人的时间
迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）曾在迪士尼担任联席CEO，并在此期间发生了一些有趣的事件。据罗伯特回忆，有一次他与奥维茨开会时，不得不在外面等待45分钟，直到奥维茨完成了与比尔·克林顿（Clinton）的电话。另外，还有一次会议被汤姆·克鲁斯（Tom Cruise）的电话打断，以及一次被马丁·斯科塞斯（Martin Scorsese）打断的情况发生。正如鲍勃·艾格在他的回忆录中所写：
会议一个接一个地被取消、重新安排或缩短，每位迪士尼高管都在背后私下议论，称他为一个糟糕的人。
无论你面对的是汤姆·克鲁斯、马丁·斯科塞斯还是一名普通员工，都应该重视时间管理，因为这是经营成功公司的关键组成部分。
作为优秀的管理者，你有责任确保会议不会被打断，并给予对方充分的关注。让别人感到不被重视或不被倾听是最糟糕的事情之一。这会让人们感到沮丧和失望，他们可能会向同事抱怨，传递负面情绪。
举个例子。
我们公司的CEO在和任何人开会时都非常专注和关注，无论是经理、技术员还是实习生。即使在非正式的环境下，例如午餐或者闲谈时，他也总是全神贯注地听取对方的意见，注视着对方的眼睛，与对方交流各自的兴趣爱好和生活琐事。
我还记得他曾经跟我分享他的冥想修行，以及他每天在家附近的森林里跑步的经历。这种贯穿始终的关注和尊重，让每个和他打交道的人感到受到了重视，从而增强了公司内部的凝聚力和积极性。
《复仇者联盟4:终局之战》不仅是漫威电影宇宙的巅峰之作，同时也是电影史上最成功的电影之一，创造了惊人的票房纪录。这是迪士尼自豪的第20部漫威电影，而且这20部电影的平均总收入超过10亿美元。此外，迪士尼发行的五部《星球大战》电影累计票房接近50亿美元，证明了这些电影的巨大成功。
在艾格的领导下，华特迪士尼公司市值增长了五倍以上，从48亿美元增至2570亿美元。这一数字证明了艾格的管理能力和对公司的巨大贡献。
艾格的领导期间确实是迪士尼公司成功的重要时期。然而，与其说是因为他专注于赚取更多的钱，不如说是因为他注重公司文化并善于发掘扩大公司影响力的机会。
艾格认为，一家公司的成功不仅取决于财务数据，而且也要建立在公司的价值观、员工的满意度和客户的忠诚度之上。他在推动公司文化方面做出了重要贡献，包括鼓励员工创新和不断提高自己的技能，以及创造一个温暖、友好、多元化的工作环境。
此外，他还将公司重点放在了拓展影响力方面，如在中国推出上海迪士尼度假区，以及推出新的流媒体服务Disney+等。这些举措都使迪士尼公司在艾格的任期内取得了巨大的成功。
人们在掌权前会因为担心可能的风险而回避大的变革。然而，事实上，这些困难并不像表面看起来那么难以克服。
只要我们付出足够的思考和承诺，即使是最异想天开的想法也可以变成现实。实现大的变革需要有勇气和决心，需要认真考虑每一个可能的风险和机会，并且做好充分的准备。
最重要的是，需要相信自己的能力和团队的力量，坚定地迈出每一步。成功的路上可能会有挫折和困难，但只要坚持下去，最终一定能够取得胜利。
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