34岁IT男换工作，有年薪80万不带团队的技术岗位和薪水低一些的管理岗，选哪个比较好？——网友如是问
如果让我选，我肯定选管理岗，我从30岁开始转管理岗，现在能独当一面，我很庆幸自己选对了。但是作为一名HR，我如果直接给答案就太不负责了，因为每个个体都是不一样的。有些人适合做管理，有些人却天生只适合做技术。
作为公司方，随意给员工在技术岗和管理岗做选择，既是对公司的不负责，也是对员工的不负责。在多年的职场生涯中，我看到过太多人因为选择错误，而离开公司。因为技术岗和管理岗跨度太大，很多人完全无法适应。
至于为什么有的人天数就适合做管理，而有的人只适合做技术，这在人力资源领域中是众说纷纭。其中我认为很有说服力的一个理论是职业生涯锚定。
所谓职业生涯锚定，指一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。比如要求双休、追求挑战、有管理欲等等，这些都是职业生涯锚定的表现形式。现在你可以想想，你现在要找一份新工作，最看重什么?这一点就是你的职业生涯锚定。
备注：职业生涯锚定，是由美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组观察发现的。埃德加·H·施恩是全世界“职业规划领域”内教父级的人物。
依据职业生涯锚定理论，大致可以分为5个类型：
强调技术/职能等业务工作。拒绝一般管理工作，但可以在技术/职能领域里管理他人。追求在技术领域的成长和不断提高。
追求一般性管理工作，且责任越大越好。有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合。但对组织有很大的依赖性。
追求安全稳定的职业前景是最大的驱动力和价值观。追求两类安全，一是职业安全，即获得一个给定组织中稳定的成员资格。二是情感安全，即熟悉环境里稳定有保障的职业。
选择职业时不放弃自由为第一需要，视自主为第一需要。追求能够施展个人才能的工作环境，最大限度摆脱组织的约束，但有很强的职业承诺。
有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的最大动力。冒险精神是另一个非常明晰的特征。创造欲使他们标新立异，并为此做好冒险的准备。
备注：后来随着职业生涯锚定理论的发展，埃德加·H·施恩教授又对其进行了补充，增加了服务型、挑战型、生活型。
一般不会相互叠加，这也是为什么适合做管理的人干不了技术，同样适合干技术的做不了管理。所以有些技术出身的老板，在把企业做大后，会雇佣职业经理人对公司进行管理。因为他不擅长，或者说不适应管理工作。
可能有人会说，技术/职能型中不是说了，“可以在技术/职能领域里管理他人”吗？这句话没错，我觉得是当时翻译的不地道导致，其实这句话的时候，类似于我们中国的师傅管徒弟。师傅会在专业上、技术上对徒弟进行指导，但并不是说师傅就是管理者。
一般不会改变，能轻易改变的，就不是真的职业生涯锚定。一个技术岗和一个管理岗，选哪个？其实可以看看自己的职业生涯锚定。
如果我们有强烈的管理欲望，善于沟通，说明我们是管理型人才，如果我们追求技术的极致，那么就是技术型人才。但是我们同时还要考虑自己是不是另外三种类型的人才。
如果我们是安全∕稳定型，那么无论我们选技术还是管理，最后很大可能都会以失败而收场。出现这种情况，用一句俗话来概括就是，“矮子里面拔将军”，公司里实在缺人。
面对职业生涯选择时，我们固然要看眼前的经济利益，但更要看未来的职业发展。从职业发展看，我们要看哪个岗位更适合自己。
职业生涯锚定，是一种很科学的方法理论，有助于我们对自己职业生涯的规划。
切记，面对高薪厚职，面对升职机会，不要头脑发热，一定要拿来和自己的职业生涯锚定作比较，看看是不是自己要的，自己追求的。可能我们适合技术岗，也可能我们适合管理岗，也有可能这两个都不合适，只适合现在的岗位保持不变。
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