干货分享 | 员工胜任素质模型与任职资格构建全案

古人云：无规矩不成方圆。强调做任何事都要有规则、标准、方法，落实到企业人力资源管理中对人才的选、用、育、留。要求建立适合企业战略文化、符合岗位职责要求的人才标准。

随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始，逐步转向对“人”的关注。

胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征,它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。

不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义,对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。

随着社会的进步与企业的发展,胜任力素质模型受到了许多研究者的瞩目,许多公司乃至一些事业单位也纷纷开始构建自身的胜任力素质模型。但是真正构建起能够适合企业发展的胜任力素质模型并不容易,需要公司或单位以科学的眼光去对待它。