一位资深职场经理人的深度吐槽：年轻人，请收回你自以为是的“努力”

上周末，与许久未见的老友叙旧，约了个下午茶，听完她吐槽最近的经历，让我深表同情。

她本人在外资当了10多年职业经理人，前几个月刚完成跨行跳槽，却被新公司分配给她一起做项目的90后小同事给折磨的不行。

我这个朋友算是一个职场老人了，但是还保持着一份刚进职场的冲劲和勇气，这不，前几个月刚从原来的甲方跨行去咨询公司转做乙方。

都说换个新行业，刚进去的时候总感觉要被“拔层皮”，更何况甲方变乙方，估计这皮“拔”的不是一层了。

已经做好要听一下午关于“甲方爸爸”如何、如何的预想，可是见了面，本以为可以听到很多关于“甲方爸爸”如何折磨她的奇葩事，然而一顿下午茶下来，“甲方爸爸”倒是没有怎么为难她，她却被新公司分配给她一起做项目的90后小同事给折磨的不行。按她的话说，真心有和对方干一架的冲动。

 

没曾想那个不曾蒙面的90后“小朋友”这么强悍。按理说，我这个朋友之前在做职业经理人的时候，手下带的人不少，团队也不小。

曾经还有1年，她原来公司扩招，部门人员几何式膨胀，在那个期间她什么样“奇葩的”人没见过，什么样“不合常理”的事没遇过。

最后也就“云淡风轻”的几句带过，这次能听她如此“情真意切”的吐槽一个合作的同事也是不容易。

 

究其原因，原来和我朋友一起出差的小女生，习惯白天在客户方上项目的时候进行“神游”。

什么叫“神游”，按我朋友的解释，就是人坐在那里的时候，你看上去她也一副全神贯注在自己旁听会议内容，但是分配给她做现场记录的工作，一个字也没有记。

她表现出来的“专心”原来都是装的，只是为了让客户方的感觉好一些，让别人认为她是了解的。

为了工作上的交差，她晚上就通宵整理工作记录，做应该在白天本可以完成的与项目有关的一切工作事务。常常凌晨发送整理好的文件、纪要，让她的领导们都以为她在项目上是有多么的努力和用功，以至于开始怀疑她的工作量是不是被超负荷安排了。

因此，若是她提交的材料上有些纰漏，念着她半夜赶工态度良好的情况下，她的上级也就不忍苛责，轻描淡写的点一点就算了。

 

在没有深入合作的时候，我朋友也觉得这个女生挺愿意做事情的，虽然要她交的东西总是在最后的时间期限勉强提供，可能效率不是那么高，但是胜在人家态度是好的。

 

可是通过这次的项目合作，工作在一起，生活也在一起，当一个人的行事风格如此颠倒，我朋友也是真心“欲哭无泪”。

由于出差在外，那个如此“自我”的女生，是和她一间房，导致每个晚上我朋友都要陪着她一起“熬”。想想我朋友也挺冤的，自己白天忙了一天不算，晚上还要被那个“猪”一样的队友折磨。

 

想着她曾经带团队也是雷厉风行的样子，现在碰到这样明显效率不行的同事，就不开口说几句？

朋友无奈的说，已经不止一次去和她说这样的工作方式有问题，她还是我行我素。好言相劝多次，让她白天集中精神好好听客户的需求，好好做记录。她一副理所当然的样子说，由于听不懂客户说的内容，没有办法记录，但是觉得有录音，晚上把录音听一遍再做文字记录也是一样的，反正能把整理的材料交出来就好啦。

当朋友听到那女生是这样的回复，也是无言以对了。想着也不是自己的直接下属，那就忍吧，忍完这期项目，以后是再也不想和这样的同事一起做项目了，实在是一大折磨。

到最后朋友无奈的表示，曾经看文章说那些“假装”努力的人如何如何，总觉得离自己好遥远，也许文章里有夸张的成分，毕竟大家的初衷都是要把一件事情做好，谁还愿意在工作的时候磨洋工，下班之后再去“奋发图强”，做工作时间应该做的活，而不是去好好放松放松。现在倒好，自己还真遇到一个，那痛苦真心无以言表。

若是遇上这样的同事和搭档，你能做的就是乞求她所谓的“努力”不要拖累旁人。

 

可以想象，今天是导致一起上项目的同事不能正常作息，潜在的就是影响第二天白天的工作效率，久而久之就是影响自己和他人的健康。长期以往可以看见她自认为是的努力付出，永远停留在低价值事务的产出。

 

在我朋友终于快要变“祥林嫂”之前，我终于Get到了2个核心要点，其实不管是给自己还是给带团队的管理人员都是一个警示：

 

1. 学会认清需求，你的团队里是需要 “聪明”的成员，还是需要 “态度好”的成员。

 

很多人内心都会说，最好两个条件都满足。其实，满足这两个条件的人不是没有，但是也不多，属于可遇不可求的状态。

 

当你面临两个里面只能选一个的时候，其实我们大多数人往往习惯偏好“态度好”，看上去努力的人。

 

许多人总觉得不太“聪明”没有关系，慢慢教，总会教会的，只要对方态度好就行。

 

可是现在通过我朋友这个事例，不得不反思其实在正式的工作场合下我们都希望和自己合作的人是聪明并且领悟力高的，能够快速的产出成果。

 

因为毕竟现在的工作节奏如此之快，内外部的需求变化又是如此之多，其实没有谁愿意等着别人慢慢成长，你看重的“态度好”未必能解决问题。

 

但是不知道为何，在选择成员的时候，聪明永远被排在后面一位。也许带过团队的人内心都会觉得，聪明的人心思太多，太活，不好把握，可是现实中我们又期望和“聪明”人合作。

 

所以，你的团队最后需要什么样“特征”的成员，自己内心首先要认清利弊，并且坚定自己的选择。

 

2. 不能因为看上去所谓的“态度好”而放低了对其本人工作成果的要求，和错误的工作习惯的不指正。

 

所谓的“态度好”的人员往往给人的感觉就是努力肯干，任劳任怨，因为工作效率不高，就用时间来补，你看着他/她天天忙出忙进，加班没完没了。人总有恻隐之心，等到对方交了工作成果，即使还是那么差强人意，但是抱着没有功劳总有苦劳的心思，就不愿意多说什么，担心打击了对方的积极性。

可是听了我朋友的吐槽，突然觉得团队负责人的不指出、不作为，反而助长了这样的不良现象，往往打击的是工作效率高、能出成果的成员工作积极性。

 

所以，“态度好”不能代替对方无法有效完成工作任务的理由，因此，团队管理者还需修正自己的心态，在选用人才时应该慎重再慎重。

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