作者说：
一、 活着才是王道
活着才有明天，危机下企业的生存王道就是先活着。
1. 建立风险预警机制
风险预警机制的建立，能有效保障企业正常运营和工作场域的正向氛围。
它包括：业务运营风险预警、人力成本风险预警、劳动人事风险预警等。
所有风险预警机制，均需设立红绿灯警示点。
绿灯，一切运行正常；黄灯，出现警示，需要公司层面关注；红灯，紧急叫停，需要调查纠偏。
业务运营风险预警，主要指业务运营中所涉及的目标达成、财务状况、市场变化等。
人力成本风险预警，是按部门进行月度部门内人员薪酬给付实际情况与预算（特殊时期，是企业可给付薪酬）之间差异值的比较后评估。
劳动人事风险的预警，重在企业在劳动人事制度和流程方面的完善与合规。
定期检视劳动人事关系。出现争议后，有层级解决策略，企业能做到有理有据、及时沟通、不激化矛盾。
2. 壮士断腕是当断，而非盲断
危机到来并不可怕，真正可怕的是坐以待毙。
人力成本在企业运营成本中不低于50%。
因此，最简单易行且立竿见影的救急方法就是断臂求生。
然而，我们要做到的是当断则断，而非盲目断臂。
不要为了裁人而裁人，一切应源于业务良性发展的初心。
先确定业务模式，再“开刀动人”。
如果，原有业务在现阶段无法开展的，并且之后企业的业务模式将会改变的，那么就必须大刀阔斧地了结。
比如原有业务模式是纯线下重资产的，将逐步转型为线上为主线下为辅的。
那么可以根据地域布局、人员工作效能、人员的可被替代性强弱，进行分批次人员优化。
壮士断腕的意义在于生。
3. 口碑是碗续命良药
有人说命都没了，还要脸干什么！
个人可以“不要脸”（因为，这样完结的只是你自己）。
企业却不能这样做，除非再也不想“在商场上混”。
只要口碑不倒，企业家就能带领企业有翻盘的机会。
新东方的俞敏洪，未来可期。
二、 活好方是根本
企业活着不易，更要把握有限的缓冲期，精进管理，为活得好而努力。
1. 聚焦业务，精准选才
用人不在多，而贵在精。
企业要运营、发展，永远离不开人。
以前，可以通过不断试错，找到人才。而今天，一定要把钱用在刀刃上。
关键人才的选拔，老板必须亲历亲为。
在人力资源团队的辅助下，聚焦业务、精准选才。
第一步：根据业务目标，HR提炼出待招岗位的岗位画像（即岗位主要胜任能力）。
为了聚焦，胜任能力不要超过6个，并定下核心胜任能力。
第二步：对照岗位画像，找人、面试人。
同时在实践中，伴随对于业务定位的日渐明晰，调整目标岗位要求。
第三步：CEO在与候选人沟通中，切合业务目标，抓住核心点，少言重问。
围绕可以成就业务目标的岗位核心胜任能力，层层递进地追问候选人具体操作事宜。
2. 动态管理，才用当下
人员有其个人职业发展的黄金期和追求。
今天，企业讲求的是人才适用，人财实用。
企业应以开放的心态，用好人员在企业内服务的黄金期。
适度放手，而不要一味追求人才的从一而终。
企业在发展业务时，要抢速度。
“用生不如用熟”是常理。
拿来主义，在今天无可厚非。
但对于“拿来的人”，企业应满怀感恩。
除了在项目初期给与适度授权外，还应为其规划好之后在企业内的职业发展。
3. 数字化运营，把握人才
数字化运营，是管理精细化、管理可视化的必由之路。
唯有通过数字化运营，才能便捷把握住组织人才的管理，降本增效。
比如通过数字化敏捷建模。
定义岗位的胜任能力和能力标准值后，就能在人才甄选、关键人才评估、薪酬给付合理度评估中，获得具象信息。
这便于调整相关执行制度和方案。
今天已经是个瞬息万变，危机四伏，适者生存的时代。
企业再也不能盲目扩张，完全依赖资本躺赢。
敏捷运营、精进管理，风险管控、及时纠偏，稳固核心团队、增强口碑，充分运用数字化管理手段，方能乘风破浪。
外滩商学院特邀撰稿人，外滩商学院智库成员。
国际职业教练协会（IPTA）认证注册培训师。
2011年度中国人力资源先锋，2015年度当选中国HR变革推动者百人榜，2018年度智享会最佳演讲嘉宾。
上海市静安区人力资源顾问。
上海市委宣传部东方大讲坛特聘讲师。
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