你是不是经常感觉别人不了解自己，问题是你了解自己吗？
你是不是经常感觉别人不认同自己，问题是你认同自己吗？
你是不是经常感觉别人不欣赏自己，问题是你欣赏自己吗？ 你会鼓励自己吗？
每个人都很难与世界真正和解，它变化太快，快得只是让我们追赶它，停下来就会被它完全忽视，忽视那个叫做自己的东西。你追赶着，跌倒，爬起来，再跌倒，再追赶，它更加无视你的存在。
你开始愤怒，感觉你最亲密的爱人、最信任的伙伴、合作多年的同事或者上级并不了解你，甚至你最需要鼓励的时候都没有人注意到你的脆弱。在你离开组织一个月之后，组织依然正常运转，或者发展得更加日新月异。
或者你一直保持着与世界同行的速度，在前三名听着掌声如音乐响起，你很享受自己才能被全世界看到的精彩。直到有那么一刻，你不想跑了，你想慢下来，闻见花香，听见孩子一个字一个字讲他看到的世界故事。
你会发现世界的变化，与你存在与否的影响也无太大关系。这个世界有你或者没有你，并没有什么不同。但这个世界无时无刻，让你感觉到，它正在变得越来越不一样，新技术、新产品、新作品......新的一切每天在涌现。
怎样才能让自己新鲜生动地度过每一天？即便遇到灰色的日子，就像歌曲《我的梦》：“一直地一直地往前走，疯狂的世界，迎着痛把眼中所有梦都交给时间，想飞就用心地去飞，谁不经历狼狈，我想我会忽略失望的灰，拥抱遗憾的美。”
让你一直可以自如飞翔的梦是什么？梦想的探索道路，一个是走进内在世界，一个是走向外部世界，或者我们就在两个世界之间徘徊中度过一生，不知道自己此生的梦想是什么？此刻，或许你想到些许与之前不同的东西，向自己的内心深处走一步、再多走几步？
1. 自我对话：你脑海里的声音到底是谁的？
从学会说话，我们会听到自己脑海里的声音，就像自己对自己说的悄悄话，比如，我真的很喜欢画画，我真的很好奇有没有外星人，我真的很享受跳舞，我真的很想每天滑雪，或许我可以成为科学家。
小学，我会从任何讯息中了解外星人的故事，也会找一个无人的空地，看着夜晚的星空，等飞船出现，然后走出几个外星人，把我带走也可以，我觉得我早就准备好了。当外星人总是不出现的时候，我就不再找啦，这个对话停止了。
替代外星人的是数学，我会把数学课本、数学练习册上的题目，全部提前一周、一月学完，做完所有题目。上课的时候，老师偶尔卡壳，我其实已经把他讲的题目做完。后来，自己又去找奥数题目做，确实难度大地超出了自学范围。
我没有韦神幸运，有一个数学教授爸爸与我交流数学，我没有人交流，就是自己琢磨。奥数书上的题目，太多自己不会啦，虽然对数学还有兴趣，但是显然已经失去成就感的动力。高中班上，自学效果显著下降，自己的数学成绩没有初中那么突出，自我对话的瓶颈再次出现。
以上这种充满好奇心的自我对话逐渐消失，而外部世界的声音主导型越来越强。2005年，同事对我说：“你看起来很有个性，其实。你一点个性都没有。”我当时很吃惊、疑惑，并没有继续追问下去。
同事的声音一直在我脑海里，在2007年又一个声音进入脑海。优秀的新同事要求合理的薪水不断被公司拒绝，我看不下去安慰、鼓励她，勇敢地离开，去找到更好的工作。她说：“你看起来很要强，其实内心很柔软。”被看见的那一刻，反倒是她安慰了我的不忍。
2016年，硅谷教练之父比尔·坎贝尔的一句话击中了我，他说，他的致命缺点是，他无法狠下心来要求队员把橄榄球摆在第一位。橄榄球训练和比赛很残酷，内心柔软的坎贝尔做不到让橄榄球高于生命。这一点，也正是我的特质，我最深的信念：人是最重要的。
正是以上的共鸣，让我在2016年完成了《从1到N：天才创造世界》这本书，讲述坎贝尔的人生故事。坎贝尔在自己38岁时，发现自己内心柔软的缺点，不能成为最出色的橄榄球教练。但他发现自己善于激励他人潜能的优点，非常适合做销售与市场的工作。
在做销售与市场工作过程中，坎贝尔又发现自己非常适合给企业创始人做教练，他了解人的天赋，擅长鼓励他人让天赋成为自己独特的优势，擅长打造优势互补的高绩效团队。乔布斯被逐出董事会，所有的高层都支持，只有坎贝尔反对。他是乔布斯一生的导师朋友，也是硅谷最顶级的企业创始人、CEO教练。
坎贝尔的故事给我留下一个问题：“为什么有的人可以发挥天赋？”2016年，我问了大峰禅师，他的回答是：“这是一个人福报。”不管一个人是否知道自己的天赋，没有人不想发挥自己的天赋，那种让自己本能极致表达的生命艺术。
正是关于天赋的自我对话，与大峰禅师的对话，与叶阿次、郝勇、狮妹等人的对话，2017年4月月19日在外滩商学院，大家一起创办了天赋节，天赋节是一场关于天赋的对话，与自己、与他人、与世界。
2. 自我追问：此生为何来？
自我对话的升级就是自我追问：此生为何而来？ 你找到一件一生想做的事或者你一生想成为的人，内心特别清晰、坚定，任何人反对都无法影响你，即便是世界的变化也无法影响你，因为你要建立一个新世界，是属于自己、也属于能够进入这个新世界的他人，就拥有了天赋。
这个追问的答案来得不能太晚，最好在童年早期完成，尤其是4、5岁时，所受的影响对以后的职业发展起着决定性的作用。童年时期判断某件事的标准，主要来自于内在本能驱动的兴趣，是最真实、最深刻的自我感受，而不是其他的什么。
心理学家阿德勒说：“ 假如一个孩子在儿童时期就已经确定了自己未来的发展方向，那么他的发展就会很顺利。”年幼一直和父亲登山的格里尔斯成为登山运动员，同时他一直记得父亲的教导，人生中最重要的两件事，一是实现梦想，二是照顾好家人和朋友。这两件事的成功让他又成为了著名的探险家、深受欢迎的作家及主持人。
滑雪冠军谷爱凌的母亲自己也是滑雪爱好者，她总是带着谷爱凌玩滑雪。她说：“爱凌3岁第一次接触滑雪，但很快，她的速度就已经追上并且超过我，而且她不减速，特别享受速度的感觉，不像我们成年人，有时候担心危险或者想多滑一会，还会控制一下，但是爱凌一直在加速，一路到底。”
漫画家蔡志忠也是从家庭影响找到了自己一生的梦想。蔡志忠的父亲是牧师，他三岁半熟读《圣经》，就开始思考，耶稣有超能力，摩西可以分开红海，诺亚可以制造方舟，而蔡志忠什么都不会。
蔡志忠什么都不会，看起来好像不太奇怪，事实上在我们乡下是很奇怪的。农夫的小孩开始种田，铁匠的小孩帮忙拉风，三岁半的小姐姐已经背了一个一岁半的小妹妹。他追问自己：“自己能够做什么？”
爸爸是全乡书法第一，又是乡民代表会秘书。蔡志忠能干什么？他就躲在爸爸的书桌下，思考了半年。4岁跟着爸爸学习写字，发现自己喜欢画画，他就想，只要不饿死我就要画上一辈子。这个决心，就是蔡志忠的一辈子。
对心理学界影响深远的心理治疗师海灵格说：“我小时候的志愿是当神父，在我5岁的时候，我就十分明白自己的志向。父母支持10岁的海灵格，离家就读一所为成为神职人员做准备的学校。”
海灵格说：“我们生命中的种种决定，通常都不是完全偶发、自由而成的结果。除了听从内心、顺势流动，我看不出有其他的方法让人得到力量，没有了内在的流动，我可能早就迷失了自己。”这个流动的指南针，就是他从小的指向。
你有了“此生为何而来”的答案，整个世界都会为你让路。如果没有答案，你在这个世界上走哪条路，走多远，去过多少城市，认识多少人，踏遍过多少风景如画的自然，你只是过客， 没有一条道路是你真正的道路。
外部世界的路标，无法指引你内在世界的方向、秩序与状态。英国散文家托马斯.卡莱尔说：“发现自己天赋优势所在的人是幸运的，他不再需要其他的福佑。他有了自己命中注定的职业，也就有了自己一生的归宿；他找到自己的目标，并将执着地追寻这一目标，奋力向前。”
我们很多节日，都是为了爱与祝福，而天赋节则是每个人为自己才能的庆祝，提醒自己“此生为何而来”的使命与意义。
3. 当下即是：走进内心深处
在人山人海的同行中，我们经常探索的是“企业为什么而存在的答案”，德鲁克答案是，企业目的只有一个，就是创造顾客。我们每个人存在的共同使命，创造利他的环境，正如第六届天赋节的主题“见危知真、向善而行。”
此时此刻，优秀顺意的你，拥抱挑战受挫的你，或者困于疫情的一隅失去自由的你，对自己的感觉是什么？忙碌奔跑的节奏被暂停，当下的城市，没有车来人往的喧嚣，室内茶香、水果香、咖啡香，窗外的鸟鸣格外嘹亮，还可以品味手工的甜品。
或许很多人没那么幸运，长期上网课的孩子越来越烦躁和叛逆，工资降薪一半，还可能面临失业风险。还有的人被房租、吃饭的生活开支所困扰，加上生病，财务已经入不敷出，只能踏上归乡路，暂时依靠家人，再重新出发找工作。
每时每刻都有冰火两重天的不同故事，有些幸运的人不想听不幸的故事，有些幸运的人站出来伸出手帮助需要帮助的人或者转发需要帮助的讯息。关于人的故事，不能用正负能量评判，只要真实就是永恒的意义。
比尔·坎贝尔用行动告诉那些身居企业各个位置的人：“当你有朋友受伤或生病，或者因为什么事情需要你的时候，你最好放下一切去帮助他。你应该这么做，而且只有这么做才对。”坎贝尔身边的人相信，他就会这么做，他会二话不说就去陪朋友。
坎贝尔最好的朋友同时也是 Old Pro 酒吧（他每周都与朋友们聚会的地方）投资人的麦克·荷马突患重病去世，荷马曾是网景公司的高级经理、Opsware 公司的董事，他所患的是一种叫作库贾氏症的罕见神经退化性疾病。
荷马确诊后，坎贝尔倡议发起一场抗库贾氏症的运动，他与天使投资人朗·康威共同主持了有 300 人参加的筹款大会，为研究该疾病募集到 700 万美元的资金。坎贝尔每周（甚至更频繁）都去探望荷马和他的三个孩子。
谷歌现任桑达尔·皮查伊说”我所做一切事情都很重要，但坎贝尔告诉我，说到底，真正重要是如何过好自己的生活，如何对待自己生命中出现的每个人。和他的交谈一直是一次又一次美好的提醒。”
“找到坎贝尔的人都会觉得，他把他们放在第一位。”在若干家公司与坎贝尔合作过的兰迪·科米萨尔说。而You Tube的CEO 苏珊·沃西基说：“每当要做艰难抉择时，我都会想到坎贝尔。他会怎么做？他有一种天赋，可以帮助别人认识到自己的全部潜能，让组织更好地协作共进。”
正是坎贝尔内心柔软所形成的独特价值观，让他成为OKR之父、风险投资之王约翰·杜尔的白金级搭档，坎贝尔对人有精确且迅速的判断力，而杜尔同样如此，他能够很快决定与那位企业家合作，而且及其擅长招募人才。凡是优秀的人才，很难逃过杜尔的视线。
杜尔投资的著名企业如谷歌、亚马逊、Facebook等都会让坎贝尔去做创始人教练，招聘到的优秀人才，也会让坎贝尔去协助他们自身快速适应组织并打造好所负责的团队。坎贝尔的教练信条，是公司的命运取决于人与人之间关系的质量。
Facebook的CEO桑德伯格说:”你时刻感觉到坎贝尔是在打造一支队伍，他做的不是高管培训或职业指导，他谈的永远不是我这个人如何如何，而一直是这个团队如何如何？”团队的品质意味着人与人之间相互理解、信任、支持的品质。
心理学家阿特勒说：“伟大的事业都是由人类共同合作完成的，而天才是将文明水平推到新的顶峰的人。”伟大的起点在当下即是，“你走入自己内心的深度，决定了你走入他人内心的深度，也决定了你对世界认知的高度。”
天赋节带给我的领悟与启发
天赋节已经连续举办5年，今年是第6年，一路走来，它带给我的不仅仅是嘉宾的好故事、参与者的投入，还有关于人的“内在世界”的海洋与星空。正如李小龙的功夫哲学，以无法为有法，化无形为有形。最难解密的是看不见的东西，要无中生有，又能够有而无痕。
从对外部世界新鲜事物的好奇追逐，转向对自己内心深处的探索，走得越深，我会对他人的理解越深接纳越包容，对世界的认知也会越来越完整，有宽度的拓展，也有高度的提升。人是万物之灵，人左右了社会变化的主题，与自然变化组成了完整的世界。
《孙子兵法》讲，故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。千难万难，判断最难，对内在无形世界的判断是难上加难。今年很流行一句话，请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；并赐予我智慧去分辨两者的不同。
智慧重要的分辨是对自己的分辨，山本耀司说:“自我这个东西是看不见的,需要不断撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解自己。跟很强的东西,可怕的东西,高水准的东西碰撞,然后才看见自己。”
达利欧在《原则》中写到：“我们对自身的知识越多，就越明白我们能改变什么、怎么改变、以及我们不能改变什么、和在不能改变的情况下能做些什么。无论一个人还是团队，你都需要理解你和其他人的思维方式。”
见所未见，知所未知，探索关于人改变的方向与方式。这正是天赋节的前方与远方，它带给我二个重要的领悟与启示：
一、如何极致发挥自己的天赋优势？
2007年，我就做过盖洛普的优势测评，其中有Top的关键词依次是：战略、专注、理念、竞争、取悦。这与我的研究生专业方向一致，战略管理；而且与我在培训机构工作的技能基本一致，负责写培训方案和培训师筛选及评估。
同时，我也做了MBTI测评，与盖洛普的一致性非常高。MBTI的测评，是INTP学者型或者概念主义者，主要的特质与盖洛普一致性非常高，体现五个方面：擅长处理概念、投入深度思考、富有灵活创意、包容不同风格、倾向把握原则或者本质。
2019年，基于一套大五测评理论的测评显示，我的远见创新、勇于担当、领导意识得分都在8分左右，谦虚合作在6分左右，积极能量在5分，其中积极能量3个细分指标包括情绪稳定、乐观、果断，果断只有2分。而MBTI我的判断为0分。
判断力的一致性，对我启发最大，也就是我在面对重大机会选择的时候，不能够做出最优决策，尤其是基于自我利益角度的决策。这让我想起早期培训课程我的九型测评是2号，服务型人格，当时那位老师很惊讶地说：“你无我，对他人非常好！”
沃顿商学院的教授做过一项3万人的研究发现，在每个团队中，都有三种基本类型的人: 给予者、索取者和互利者。研究结果发现，大多数人正好处在付出和获取的中间。他们选择了第三种类型，叫“互利者”。
这项研究还有一个重要结论，打破了我们的惯性经验。通常我们认为互利者，能够把握付出与获取的平衡等价交换：你帮了我，我才会帮你。这是一种最稳妥的生活方式，最高效的工作方式。
事实上，每种职业、每个组织中工作表现最好的也是付出者。但是工作表现最差的也是付出者，获取者并不是职业、组织中最高效的人。付出者如何做到成为水平最高的职业人？一是组织要打造互助文化，二是付出者需要划分清楚界限，保护好自己十分重要。
发挥优势很重要，也要注意不要让劣势阻碍你的优势发挥。比如我缺乏自我保护立场的判断力，会影响情绪舒适、乐观坚定、反应果断。
二、如何与他人合作？
达利欧是从创业惨败中走出来，才最终创业成功的。他在《原则》中总结：“如果你不了解人（包括你自己）的特性就对他们抱有期待，你肯定会遇到麻烦。我在这方面有惨痛的经历，我曾多年与别人进行令人沮丧的沟通，期待别人完成他们根本无法完成的任务。”
为此，他学习心理学、脑科学以及各种测评工具，帮助自己精确了解他人，他还与心理学家一起开发了适合桥水的动态测评工具“棒球卡”，让团队每个人之间保持动态反馈，以保证每个人都能够精确地发挥自己优势，而避开自己的劣势。
对于团队合作，每个人都要清楚如何对待自身的缺点，从而才能够知道如何对待他人的缺点。首先客观认识缺点，这方面大多数人都可以做到；其次是承认缺点并应对缺点，把缺点转化为优势，这是自己对自己、管理者对员工经常努力到无能为力的常见情形。
有些人对某些方面永远也不会擅长，即便是接受最好的训练，依然不擅长。是否改造一个人缺点，要充分判断改造是否符合这个人的天性、特性和本能。即便是苏炳添，训练8年之后，也是改变起跑脚，从左脚变成右脚，才突破100米短跑10秒大关的。
第三种对待缺点的方式，就是想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，比如请教擅长的人，避免用自己的劣势，只有少数成功的人擅长这么做，大多数人碍于自尊心不愿意求助他人，其实求助他人是作为领导者或者团队成员非常核心的能力。
第四种对待缺点的方式，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程。同时，也要及时鼓励他人，灵活调整，而不是执着低效。
每个人越精通如何发挥优势、越擅长与人合作，对世界的认识越有开放性、延展性和创新性，必然会保持自我进化的无限可能性，就像那个我们仰望的马斯克，虽然我们不是在发射火箭，但我们发挥所长，也能够让他人发挥所长，就是共同的美好天赋！
来，第六届天赋节，走进自己的内心世界，刷新你认识世界的高度！
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