2022年7月12日晚,由外滩商学院主办,顾家集团副总裁曲博士受邀参与的大咖对话线上直播活动“组织迭代与人才供应链打造”如期举行。
本次活动以外滩商学院创始人叶阿次博士和曲博士的对话进行,两人分别对如何打造人才供应链谈出了自己的看法,同时对线上观众提出的问题做出了回答,接下来我们一起来回顾一下这场精彩的对话。
设计|Sophie 编辑|Justina
人才供应链的打造离不开三张图,即战略地图、人才地图和学习地图。
战略地图:是用通俗的语言或者图表描绘出战略相关的目标、行动计划以及绩效指标。其目的是为了能够让员工达成共识,并基于此分析规划企业的关键人才和核心能力。
人才地图:是基于战略地图的分析和拆解所呈现出当下人才和能力缺失的现状。
学习地图:是站在员工的视角,帮助员工找到与组织发展相匹配的学习成长路径。
三者的关系是通过战略地图的梳理,我们可以看到组织需要的人才(人才地图),并且具有针对性的进行加强(学习地图),并因此形成了人才供应链打造的基础。
1. 如何保持组织的活力和组织氛围?
第一,就是战略定位比较坚定。大家知道顾家最早擅长的是做沙发,随着战略定位的调整,我们现在是做定制化、顾家生活馆的模式。我们在家具相关联的产品上下游不断地延伸,而且每延伸到一个领域,一定要把这里做深做透。所以今天顾家的产品已经远远的不是沙发这样的概念了。床、布艺沙发、功能沙发、衣柜等等,而且是全部定制化。它在这个领域里的上下游发展的非常快,这是它的业务模式的带来的影响。
第二,从组织迭代和人才供应链打造来看。顾家从2014年开始,每年都会举办一次人力资源管理大会。到现在已经连续举办八届了,每一次都会把大家讨论出来的结果作为公司管理改进的建议,我们会在组织迭代和管理上持续地进行迭代优化。
2. 打造人才供应链是从内部培养更有效,还是从外部招募更有效?
现在有很多的的企业家最头疼的就是这个问题。有人问你们顾家发展很快,你能不能帮我找一个人来帮我的企业带到一个什么样的规模,这个其实是很困难的。你需要他既有操过大盘的经验,又要能够快速认同企业的文化。但是你要从内部去培养,将一个从一到十的人培养成从十到百的人,他学习和摸索所花的时间,这个付出的代价也是承受不起的。
所以,我们一般建议外部招募占30%,内部培养占70%。
企业因人而存在,一切伟大的公司都是将人放在第一位,同时人作为主体也是企业持续增长的关键。因此,对于人才的追求和培养是企业长久关注的话题。
两位大咖的分享正是从不同的角度谈到了企业如何培养人,如何打造人才供应链,且从理论和实操的层面进行的深度的剖析。希望通过本次的学习,大家到企业具体实践时能够找准方向,理清思路,打造出贴合企业实际需求的人才供应链。
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