上周三晚，外滩商学院创始人叶博士以领导力为话题，通过视频号直播的形式与在线观众完成了一场关于领导力修炼的深度对话。让我们一起回顾下这场直播中的一些精彩瞬间吧！
观众：如果您的下属要求加薪，领导应该如何跟他沟通？
观众：在领导力上要避免哪些坑？
领导力在不同层级的要求是不一样的，管理者要避免用原来岗位的工作方式处理现岗位的工作内容，并且要学会解放自己。
1.职场上有一个定律叫彼得原理，是说在组织中每一个人都能升到他不能胜任的岗位，意思是说只要你在职场上努力干活，努力工作，你就会被提升。
2.所以在领导力上有一个很重要的逻辑是随着你的职务的提升，你的管理的内容是在改变的。当你是一个基层工作者时，你执行力强就好了。但是当你成为一个管理者之后，你光有执行力是不够的，你要学会影响你的下属，影响他人。所以领导力中有句很经典的话，就是管理是让别人去做你想做的事儿。但是很遗憾，我们很多人都是在自己做自己想做的事儿，这显然不是好的管理者。
3.因此领导力是一种能力，这种能力是让你学会如何解放自己。
观众：领导力的定位分为三部分：高层、中层、基层他们的责权利分别是什么？
领导力在不同层级它的内容是不一样的，外滩商学院有一个进化领导力的模型，里面对高中基三个层次都做了解释。
1. 基层讲执行，如何带领团队把事情做成功是关键，所以要重点解决的是角色转变问题。如何从利己到利他，而利他最重要的就是能够成就下属，那为什么要利他？基层管理者要带领团队，他就要思考如何让团队的人愿意追随他，能够让员工有成就感，获得成功就是最有效的方式。
2. 中层讲传递，确保公司战略落地不走样，所以重点解决的是本位主义。其中有一个很重要的思维叫全局思维，就是如何站在老板的角度就是看世界，这是中层最核心的东西。
3. 高层讲战略，要决定公司的未来发展，所以他们对未来的判断变得很重要，因此需要远见思维。
观众：我们是家族企业，公司有很多亲戚朋友，很难管理，应该怎么办？
家族企业确实有很多难点，很多人都是跟老板有亲戚关系，很多时候不太好管理这些员工，所以这种情况下你就要学会做选择，有些你可以改变的，就一定要去改变，有些不能改变的，你就要学会接受，当然什么事情选择改变什么事情选择接受是要靠智慧的。当然也有三个小的建议：
1.给这类员工足够的尊重和信任，让他能够感受到自己是受到重视的。
2.工作和生活适当分开，工作上你是他的上级，私底下可以处理好人际关系，可以偶尔约着一起吃吃饭，聊聊家庭兴趣爱好，这样有利于在工作中的配合。
3.展现足够的实力，让别人能够信服你，依赖你。
观众：我有个朋友，他的老板总是越过他找我朋友的下属沟通工作，已经很多次了，很苦恼有什么建议？
这个事在外企其实是很忌讳的，外企强调不能越级汇报，也不能越级指挥。但是民企不一定是这样，因为民企老板强调“横向到边，纵向到底”，他们叫一竿子插到底。
所以如果在外企这个事儿就很容易解决，你只需要跟老板讲以后你会处理好下属的工作安排，请老板放心就可以。
但如果你是在民企，这个事情就有点麻烦了，因为这个可能是很多老板的一个习惯，唯一的办法就是你一定要走在老板的前面，揣摩老板是怎么想的，然后把工作提前布置下去！
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