导语：“领导力”到底是什么？学术界有众多流派与各种回答，这并不妨碍领导力的发展！刘老师通过畅聊古今将领的典故，带我们一起领略领导力的魅力！在国庆节之际，来一场“领导力之旅”吧！领导力绝对是职场热门话题。各种诠释乃至是专著汗牛充栋。这种情况下来谈领导力，颇有不自量力之嫌。如果以下想法能对一些人有些许的参考价值，则不胜欣喜。如其不然，请君一笑置之。
我以为领导力的全部内涵就在于“领”、“导”、“力”这三个字。概括起来说，就是合适的位置，正确的引导，果敢的行动。
“尧为匹夫，不能使其邻家，及至南面而王，而令行禁止。”这说明了位置的重要性，所谓名正言顺就是这个道理。有了合适的位置，才可能有影响力。 这样的位置必须是真实有效的，而不仅仅是摆设。也就是说，他或她必须拥有相应的权限，配有必需的资源。当然，这里的“位置”，并不是狭义的“职位”。 有些老板，重金聘请人才，诚意满满。可惜到位以后却始终无法给予相应的授权和支持。甚至会要求下面的人绕过对方直接向自己汇报，一副对人不放心的态度。别有用心者，可能会搜寻他/她的想法和要求与老板不同之处，搬弄是非，导致新领导者工作无法执行。别有用心者常常表现一副得到老板鼎力支持，站在了正确一方的姿态。对直接领导的安排不屑一顾，甚至会鼓动其他人拒绝执行工作计划。 诸葛亮拒绝刘表的延请，最重要的因素就是他讨厌做“享祭之牺牲”。我想大概率他也是赞同给予刘表“自守之贼”这个称谓的。领导没有大的抱负，下面的人自然难有施展空间。后来他三次为难刘皇叔考验他的诚意，也是想表明自己的抱负很大，需要得到足够的重视并得到相应的授权才能发挥自己所长，一展平生之志。有了位置，有了权限，有了资源，自身缺乏相应的能力，也一样无法展现领导力。名将之后赵括被委以重任。可惜经验能力不足，结果是全军覆没，害人害己误国。时下一部分民营企业比较普遍的问题之一，就是一些人并不具备相应的能力，仅仅是因为领导的至亲好友而身居高位。这样的安排通常没有什么好的结果。对自己对公司都是不负责任的行为。实际上，身在其位的人必须要具备相应的能力要素，这是他或她能够有所作为的基础。这些要素包括人品、影响力、业务能力等。《论语·子路》：“ 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”任用人品不佳的人，非但不能带来组织的提升，实现组织的目标。甚至可能颠覆整个组织。即使偶尔侥幸成功也会埋下祸根。秦朝经过几代人的努力统一了天下，很快葬送在两个品行有问题的人之手，一个是赵高，一个是李斯。历史上许许多多改革的失败，根本原因是未能读懂人心。过高估计了自己的能力和人们的承受力。比如，王安石变法，一是太过激进，二是用人欠妥，导致变法失败。做得比较好的也有，比如，商鞅。商鞅变法，首先获得了君王的鼎力支持。然后采用了各式方法获得民众的信任，比如，徙木立信。然后才推行改革。即便如此，自己最后也没能善终。要做成一件事，你需要合适的人。而且要根据团队的成熟度适时推进必要的改革。在实际工作过程中，经常出现这样的情况。你是老板请来的，获得了相应的授权。但是业务不熟悉。于是乎不少有点工作能力的人就喜欢顶牛。这样的人多了，日常工作都可能难以开展，更谈不上什么领导力了。 本人曾经遇到一件趣事。一位大学刚刚毕业的大学生，对自己的主管说，你对我们的业务啥也不知道。不过是凭与老板的关系做了我们的主管。一副不服气的样子。后来有人提醒他，你的主管是全中国乃至亚洲地区最早从事我们这项业务的人员之一。这位大学生气顺了不少。 位置有了，能力也不错，两者是否匹配就成为关键。有人适合做参谋，有人适合领兵打仗。一旦错位，要成功就很难。马谡作为参谋型人才做得不错，在这个岗位上他证明了自己的能力。一旦领兵，难免街亭之失。以至于诸葛亮因为用人之过自贬三级。此外位置与能力匹配是动态的，今天不匹配的，明天也可能匹配。孙权曾经指点吕蒙要多读书。吕蒙因之成为文武双全的全能型人才。后面才有白衣渡江的成功故事。一方面拔苗助长要不得，另一方面一个人充分证明自己以后在一个位置上工作太久，难免懈怠。也需要及时调整。一个有领导力的人必须能够给团队以正确的指引，这就是所谓“导”。方向错了，从失败走向失败，当然就会有人不服。领导力就会受损。这样的指引主要在两个方面：一是如何做好当前的事，二是未来的出路在哪里。红军长征时期毛泽东对这两点都给出了完美的答案，彰显了卓越的领导力，赢得了普遍的认同和支持。这也是他最后成为领袖的根本原因。
当时的红军面临的是生死存亡的考验。毛泽东力主以灵活的战略战术求得红军的生存与发展，而不是与敌人硬拼打消耗战。每一次只要听他的就能打胜仗，不听他的多半打败仗。而当时教条主义的每次失败都凸显了毛泽东战略战术的珍贵价值。毛泽东的影响力与日俱增。对党国的未来出路，毛泽东的答案也是非常清楚。枪杆子里面出政权。抗日战争爆发以后，毛泽东及时提出一致对外保家卫国的方针，赢得了方方面面的支持。对比亡国论，毛泽东给出了持久战的指导原则，清晰准确地描述了中国必胜的前景，彰显了无与伦比的领导力。对一个公司乃至一个部门来说，同样面临这两方面的问题。即如何做好当前的工作，以及确定未来的方向在哪里。
一个领导，必须对当前的业务的状况及存在的问题有着清醒的认识，并能审时度势给出解决问题的方式方法，和全员一起求得问题的解决，提升组织的战斗力。 身为领导，也必须对组织的未来有着清晰的刻画，对每个人在未来的规划中有着清晰的定位，从而厘清未来的要求和当前的能力之间的差距，作为个人与团队共同努力的方向。
行动铸就梦想。对当前组织中存在的问题，只有落实到具体坚实的行动，才有可能解决。同样，面对未来的挑战做出相应的准备也需要落实到具体的行动。很多人想做领导，走上领导高位的原因各有不同。不过要做一个称职的领导，拥有合格的领导力绝不是一件容易的事。需要付出艰苦的努力。
你需要做好现在，而且要为未来准备。因为你需要为组织的使命服务，你还需要为全体成员的命运负责。有一天，也许你会发现自己越来越吃力，越来越力不从心，你需要告诉自己，也许是时候退出了。不过，在退出之前你需要尽可能找到更加胜任你这个位置的人，换句话说你需要革自己的命。这才是真正的负责。我认为这也是领导力的一部分。我以为通俗化的理解，一是容易掌握，二是便于练习实践。*本文为作者独立观点，不代表外滩商学院立场。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
