阿米巴经营有顶层设计和底层逻辑，是符合企业发展逻辑的，不仅有主要脉络也次要脉络，对阿米巴经营模式的了解可以通过图表的形式快速掌握阿米巴经营的精髓。
首先阿米巴经营是一个经营模式，不是工具，企业在导入阿米巴经营的过程中不会影响企业其他的管理体系，例如精益生产、TPM、绩效考核、流程再造、六西格玛等。这些管理体系都是局部的管理体系，在阿米巴模式下落地效果、执行力度会更好。
阿米巴经营的原理原则是销售额最大化，成本最小化。推行阿米巴经营的企业员工思维模式与传统企业员工的思维模式不同，他们在展开任何工作的时候会像经营者一样进行思考，有成本意识，思考如何以最小的成本输出最大化的成果。如下图：
企业导入阿米巴经营有三大目的，如上图。
1、确立与市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。这三大目的与传统的管理体系存在本质的区别，也是阿米巴经营的精髓，是确保实现高收益企业的根本要素。企业执行部门与市场直接挂钩的制度减轻了企业高层与市场部的压力，同时把市场信息快速传递到企业各个职能部门，使得每一个部门都立刻行动起来应对市场环境变化。形成1+1大于2的局面。传统的企业管理部门墙严重，部门与部门之间互相制约、互相内耗，1+1不仅不能大于2，而是小于2。这是阿米巴推行的最重要的目的之一。
企业导入阿米巴是需要一个过程的，必须遵守管理发展逻辑，不可以一挥而就，拔苗助长式的导入。通常阿米巴经营导入需要经过三大阶段、十个步骤，如上图所示。
爱好阿米巴经营的管理者只要潜心研究以上几张图就可以掌握阿米巴经营的精髓，从中寻找出管理的真谛！
联系客服
