阿米巴经营是稻盛和夫老先生在长期实践过程中总结出来的一种经营模式，是读懂人性的经营模式。只是在传播的过程中由于各种各样的原因导致人们对阿米巴经营模式的理解出现了许许多多的误区，最终影响阿米巴经营模式落地效果，甚至导致项目失败。
阿米巴经营理解误区通常有以下几种：
1、阿米巴经营模式不适合中国企业
2、阿米巴经营=分钱模式（最大误区之一）
3、阿米巴经营=独立核算
4、阿米巴经营=承包制
5、阿米巴经营=绩效考核（最大误区之一）
6、推行阿米巴经营时机没有成熟
7、阿米巴经营是个很虚的东西
8、阿米巴经营等于加强会计核算能力
9、推行阿米巴经营目的让老板做甩手掌柜
10、推行阿米巴必须成立经营管理部
11、管理基础薄弱不适合导入阿米巴经营
上次文章我们着重讲了第一个误区：阿米巴经营不适合中国企业，今天我们接着讲阿米巴经营第二个误区，也是阿米巴经营理解最大的误区，“阿米巴经营就是分钱模式”。
稻盛和夫在书中多次强调阿米巴经营不是绩效考核，更不是分钱模式。但是，阿米巴经营提倡“物质与精神双幸福”。也就是说，当企业获取了高收益的时候，企业经营者将视员工为公司所做出的贡献程度给予不同的利益回馈。阿米巴经营模式主要是通过划分阿米巴单位进行独立核算培养具有经营者意识的领导者，最终实现全员参与经营的一种经营模式，同时强调思想必须高度统一，也就是稻盛和夫所说的哲学共有。
有人认为阿米巴经营就是分钱模式；也有人说阿米巴经营就是分蛋糕，切蛋糕；还有人说阿米巴经营就是一种利润分配模式。这些都是对阿米巴经营一知半解，是一种理解层面的误区，也可以说他们对阿米巴经营根本就不了解。
稻盛和夫经常强调阿米巴经营不是绩效考核，更不是分钱模式。关于这个方面稻盛和夫与海尔首席执行官张瑞敏在中央电视台经济频道曾经有过讨论，在节目中稻盛和夫详细分析了为什么不能在企业中培养只看钱的员工，否则就是企业的灾难，这种向钱看的企业文化最终一定会摧毁企业。
稻盛和夫强调，阿米巴经营是培养与企业思想高度一致的经营团队，以阿米巴经营哲学为企业底层逻辑，通过阿米巴经营模式中的管理方法和工具提升管理团队能力，通过划分阿米巴进行独立核算为企业培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与企业经营，实现企业经营目标，实现高利润，企业获得高利润自然而然回馈员工，业绩不同的员工获取回馈也不一样。
企业获得高利润回馈员工是自然而然的，目的是实现员工物质与精神双幸福。
如果经济下行，企业处在生存边缘该怎么办呢？如果阿米巴经营只是一种分钱模式，企业盈利能力差，根本没有利润，没有钱分，员工岂不是都要离开公司？
显然这样的理解是非常错误的。阿米巴经营是打造与企业思想高度一致，目标一致像铁一般坚固的经营团队，而不是一个投机取巧，眼中只有经济利益的松散团伙。
所以说阿米巴经营不是分钱模式，这是一个非常严重的、认知层面的误区，必须纠正过来企业才能健康发展，不断做强、做大。
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