如何全面梳理连锁企业的标准化模块？

每一个连锁企业的背后都有着类似的思路，做连锁就是做标准化。那我们零售企业的每一步该如何做到标准化呢？

启动连锁

但企业在刚开始启动阶段时，自己一家一家的开门店，逐渐有了自己一套可以复制的模式，但是这时还是以门店为主，总部职能并没有建立起来

跨区域复制连锁

但我们企业在本地发展得已经很好了，具有一定的品牌影响力，那这时候考虑的就是如何跨省去做连锁，发展到这个阶段，必须完善总部职能才能更好的往下走。通过总部赋能给门店，进行选址，建店，开店准备，岗位标准化，投资回报分析等。完善总部架构，强化总部职能。

智能和跨区域复制连锁

当跨到这一步时，跨区域的运营已初步建立， 这时跨区域的分公司也要进行专业化分工了，总部也开始优化业务流程，把自己的连锁门店逐渐做成平台。这是我们的总部为优化流程，组织专业化，分工合作，且各岗位职责明确，岗位逐步增加，侧重点在于规范人员执行。我们在连锁企业时肯定会遇到很多问题，先定战略，后设计模式，具体到标准化体系，让标准化能够长久地可持续执行。