培训学校要长久稳定的良性运营、快速发展务必得重视管理。目前教育培训行业整个发展态势是呈现上升趋势，虽然在英语、文化科等培训领域早已进入“红海市场”，但是整个教育产业的蛋糕还是在继续做大。教育领域切入门槛低，投资见效快、属于传统行业里的朝阳产业之一，这样就会吸引很多“门外汉”的进入。整个教育产业的“膨胀发展”，致使行业发展出现鱼龙混杂、恶性竞争的局面，而且在线教育的迅速发展，也为我们线下机构的运营带来了无形的、潜在的挑战，在此大背景下，我们学校的整体运营、长久发展应该如何去做？应该如何在竞争日益激烈的今天提升我们的核心竞争优势和特色？以下是根据接触到的培训学校的发展瓶颈以及个人的办学心得，总结出培训学校的长久良性运营的“六步走战略”
一、培养创新师资人才，打造过硬的支柱军团
培训学校的中心工作是教学工作。教学工作的开展与执行主要靠教师，教师的素质高低决定教学质量的高低，培训学校的兴办、生存、发展，离不开优秀的教师团队。
专门的师训部，为教师业务水平的提升提供学习进步的平台，师训的工作宗旨是组织教师积极进取，努力学习全国的知名品牌学校的先进教学方法、教育理 念，以之充实、完善、培养教师，提高现有的教师队伍的业务水平和教学水平。具体作法：一是派一批教师到知名学校学习先进经验，二是注重招聘一批后备教师力 量作为人才储备，经过优胜劣汰方式滤选优秀教师，三是经常在内部学校搞教师各项技能的考核和优秀教师经验分享等活动。目前，经过培训的教师们当中大部分都 能往讲坛上一站，张口就是灵感，举手投足都是激情，不用导演，在课堂上，他们浑身上下都是戏，课堂内容生动活泼、妙趣横生。这种课堂深受到学生和家长的喜欢。各行各业的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁拥有一流的教师队伍，谁就立足培训教育的天地，这些，我们的努力与成功，有着刻骨铭心的体会。
二、加强“质量”意识，树立品牌观念
前些年企业管理有“时间就是金钱，效益就是生命”的说法，对于培训学校来说，“质量”是学校立校之本，品牌是学校发展之基。培训教育从现有的国情看，他是 现代中国教育中一种最富活力的元素，它的存在，是对国家公立教育的一个完善与补充。多年来，我们视质量为上，一是着力抓备、教、批、改、辅、考、评七大教学环节，围绕七大环节系统地做好四个基本点：1、瞄准关键点，以更新教育观念为前提；2、找准着力点，以精心备课为基础；3、选择教学上的结合点，以优化 教法为核心；4、抓住落脚点，以批辅作业作保证，着力抓好《家庭作业反馈手册》的落实，督促教师与学生家长沟通，让家长每时每刻了解和掌握孩子在校的学习 动态，使家长对学校有要求，对老师有希望，对孩子有期许，从而有效建立了互相鉴督学校工作的和谐关系。有了以教学为中心的办学思想，才有形成不断提高教学 质量的意识，有了以教学质量至上的意识，才会树立起自己的教学品牌形象。只要我们坚持质量是生存的意识主题，就一定能永保广大学生家长对学校教学品牌的认同。
三、搞好学校文化建设，提高学校核心价值文化体系
学校是教书育人的地方，学校文化是学校形象的代言，健康向上的学校文化能提升学校的品牌形象。学校文化包括很多方面：校园文化、学校管理文化、学生学习氛 围文化、教师团队建设文化等多方面，在校园文化建设方面，培训学校要下大力气，大动作，有了好的校园文化学校的美誉度才能在社会上树立品牌形象，有了品牌 形象，学校的招生工作才能顺利进行开展，事半功倍，效果才能出奇的好。培训学校应推出了一系列的学校文化建设：创办校园刊物、宣传学校的一些亮点工作，既 要表彰先进学生，彰显教师精神风貌，又要有诠释办学理念，解读教学课堂的内容。定期组织教职工参加户外拓展训练，树立团队意识，营造自我奉献精神。平时多 组织一些活动或者邀请一些专家等来给员工授课，改变教师的观念，让他们适应时代的发展，同时引进淘汰竞争机制文化，把先进个人当作是每个人奋斗的目标，这 些学校文化建设能极大地促进了培训学校的快速发展。
四、变革激励机制，加快了培训学校规模的发展速度
培训学校不断给教师和职工提高工资待遇，和对教师、职工给予完成工作任务上的奖励，虽说表面是增加了开支，在某种意义上来说：实际上是降低了成本，增加了 收入，是为加快学校的发展输血供氧。培训学校制定各种有利于发展的奖励办法可极大地调动员工的积极性，可有效将教职工引进竞争机制，充分挖掘个人的潜能。 我们学校始终高举科学发展观的旗帜，以人为本，遵循发展的本质为了人，发展依靠人，发展成果与人共享的思想理念，在学校内部实行收入分配科学化，从而使教 职员工们心甘情愿与我们荣辱相依，同舟共济，患难与共。有道是：大河没水，小河干，不积跬步，无以致千里，只有调动全体员工的积极性，让他们心往学校发展 而想，劲为学校创造而使，那我们的培训学校将会越做越大。如果说，我们成功了，学校发展了，重要在于我们敢做一篇“舍”字文章，才换回 “得”字后的辉煌。
五、把好财务关，花对每分钱
开源对培训学校来说非常关键，就是要不断增加创收渠道，打造名牌学校，提高入学门槛，节流就是减少一些不合理的开支与浪费，有开源与节流的方面有具体措 施。在培训学校管理过程中，要有严格的财务管理制度，一切财务工作要在制度中开展，财务的审批要履行制度，每月定期向相关领导汇报开支情况，做到领导心里 明白，合理支配现金，避免财务混乱，影响学校发展。
主管财务人员是培训学校的领航员，又是护船员，明明白白办事，清清白白做人。培训学校应大力倡导厉行节约、艰苦朴素，不该开支的坚决不开支，要做到精打细算，反对铺张浪费，在开支问题上发现违规操作，发现一起处理一起，财务主管定期进行财务检查，清理好固定财产；对后勤工作监管好，财产保管责任到人，丢失 照价赔偿；结账手续明了，有单据可查，审批手续规范。有了规范的财务管理，培训学校才能高速发展。
六、抓安全，懂“续航”
各行各业的工作都把安全工作视为责任重于泰山的工作，谁重视安全就安全，谁忽视安全就不安全，安全要防患于未然，要警钟长鸣。细节决定成败，安全细节忽略 不得，因为安全事故往往出于麻痹。办学过程中安全事故告诉我们：安全工作要细化，要从点滴抓起，责任要到人，要定岗定时，把安全工作要包干，松懈不得，学 校制度中郑重指出在工作中出了安全事故一票否决所有业绩，出了安全问题，要追究直接责任人，没有人情可说可讲，抓发展的手要硬，抓安全工作的手同样要硬， 发展是硬道理，安全工作搞好了照样是硬道理，抓好安全工作是为培训学校发展保驾护航。
重视培训学校细节的管理工作，我们的培训教育事业才会有长足的发展与进步，搞好每项工作的落实才是我们前进的保障。爱国诗人屈原说：“路漫漫其修远兮，吾 将上下而求索”。我们的培训教育事业还很年轻，需要社会上有更多人来关怀，只要我们培训学校锲而不舍，不断完善自我奋力打造，我们相信培训教育事业明天的 太阳会更加辉煌和灿烂。
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