杀死你的，使他人更强大

上海终于解封了，可以出去透透气了，居家隔离的2个多月，我的生活其实没有太大的改变，反而我有了更多和家人相处的时间。但我知道有些人的生活受到很大影响，一些公司也面临很大的压力，有些可能没撑过去，有些艰难地活下来了，有些甚至还会有所成长。

而类似于这次疫情这样不可预测的事件，我估计在未来还有可能会出现，不确定性已经成为了未来世界的常态。如何更好面对不确定性，是我们这个时代，个人和组织都要思考和面对的问题，特别是负面的不确定性。

尼采讲过，“杀不死我的会使我更强大”，这是一句很激励人心的话，但问题是，如何不被杀死，且能变得更强大？而且，现实常常是，我们注定会被“杀死”，而这种杀死是为了成全别人的强大，我们如何面对？

关于这个问题，纳西姆.塔勒布的《反脆弱》给了我启发，分享给你。本文重点分享亮点：

反脆弱：杀不死的让我更强大；

反脆弱层级：杀死我的，让他人更强大。

1 反脆弱

反脆弱是塔勒布发明的一个词，用来形同物体应对外在冲击/波动/压力后的一种变化方式。为了便于理解，我们可以想象三个东西：玻璃杯、弹簧、肌肉。

在受到外在冲击/波动/压力的情况下，他们会有什么反应和变化？

玻璃杯：扔到地上，可能会碎成一地，而且很难自己再重新回到完整状态；

弹簧：在一定的程度下施加压力或拉力，它会变形，但是一点外在的力解除，它又可以恢复到原样；

肌肉：你每天做俯卧撑，而且适当突破极限，过段时间，胸肌会逐渐变大。

这三种不同状态，对应的就是塔勒布在《反脆弱》中提到的三种不同特性：脆弱、强韧和反脆弱。

对应到我们个体，面对压力和外在的挑战，有些人被击倒后，就一蹶不振，整段垮掉，这就是脆弱；有些人能快速的回复，像没事儿一样，这就是强韧；而还有些人不只是回到原样，还变得更加强大， 这就是典型反脆弱。

我最近刚刷完一部剧《流金岁月》，里面其中一个女主——蒋南孙，就是一个典型的案例，她出生家境很好，但中途家庭变故，父亲因股市套牢而自杀，留给她一屁股债，而且她还需要照顾奶奶，这给她带来巨大的打击，不过后来她顽强的挺过来的，并实现了从一个大小姐到职场女精英的转变，内心也比以前更加强大了，这在心理学中被成为创伤后成长。

而这种反脆弱特性，是我们作为有机体的人类和机器的一个重大区别，在《反脆弱》中，作者列出了机械体和有机体的主要区别，从中我们会发现，有机体能自我修复，而且会对冲击过度反应，而这正是我们有反脆弱特性的重要原因。

2 反脆弱的局限

那是不是意味着，我们可以可以承担任何的冲击和波动，然后变得越来越强大？当然不是，就以健身为例，如果能够举起30公斤的重物，逐渐给你加重，比如从30慢慢加到40公斤，你的反脆弱系统会把您把肌肉变大，但是如果一下加到100公斤，很可能你就被练废了。

所以，反脆性是有局限性的，这种局限性体现在3个方面。

①反脆弱是相对的

前面我们提到了物体应对外在的三种表现：脆弱、强韧和反脆弱，他们不是绝对的，而是相对的，不同的系统所具有的特性是相对的，比如一棵植物比一个玻璃杯更具有反脆弱性，但一片森林则比一棵植物更具有反脆弱性。

②反脆弱是有边界的

就像前面提到的健身的例子，举得过重，可能会练废了。一个人，如果工作中有些他可以承担的失败，如果他能从失败中学习，他的能力会变强，但如果错误是致命的，而同时他的家庭此时又出现重大的变故，那么普通人很可能就会被击垮，很可能很难再恢复过来，形成永久性的创伤。

③反脆弱是针对特定情形的

《反脆弱》中举了一个很形象的例子，一个篮球巨星在球场上不断拼搏，训练技能，可能是强韧，甚至是反脆弱的，但是在情场上，可能刚被女朋友甩掉，就哭得跟个小媳妇一样，甚至低落很长时间。

所以，反脆弱固然很好，但是它也是有局限性的，而且更加扎心的是，有时别人的反脆弱，是需要你的脆弱来实现的，而且这不是个例，而是一个普遍现象，这就是反脆弱的层级。

3 反脆弱的层级

无论你喜欢与否，从系统的角度看，我们这个世界是分层级的，比如细胞构成了我们人体；我们个体集合起来形成家庭、公司等组织；同类的公司共同形成了一个行业；不同的行业形成了国家的经济发展主体。

而无论是个人、家庭、公司还是行业，其实都可以看成是有机体，它们有各自的脆弱和反脆弱特性，而且，上一层级的反脆弱特性都是以下一层级的脆弱为代价的。

比如，我们人体为什么具有反脆弱性？因为在我们的体内，每天都会有细胞的死亡和新生，正是它们不断地代谢让我们个体呈现出活力、韧性和反脆弱，而如果有些细胞不想死，想不断扩张自己，最后成为癌细胞，那我们个体就完了。

如果把公司看成一个生命体，它的反脆弱性也是以里面员工的脆弱性为代价的。如果一个公司没有权力解雇员工，或者没有建立一定的淘汰机制，员工没有危机感，那么在面对外部同行竞争的时候，就会相对较弱，抵抗市场的能力就会很差，除非是有额外的力量支持，比如国家兜底，否则很难长久。

而一些能很好应对市场变化的公司，它的内部通常是有这种淘汰机制的，它是通过通过不断引入优秀或新鲜的血液让组织保持活力和反脆弱的，而这种机制对于公司的个体来讲常常是比较残酷的，所以我们才会有中年危机的说法。

不过，不用担心，从更高的层级来看，单个企业也需要为它上一层级的反脆弱性买单，比如新能源汽车行业的快速发展，是以大量入局者的倒下为基础的，正是因为有很多人加入，才让这个行业更加有活力，反过来看，这种大量入局者的加入，也给个体带来溢价和更好的发展机会。

那作为个体这一层级的我们，如何应对?《反脆弱》中提到一点，我觉得很有启发：面对错误的态度。

我们天性害怕犯错和失败，因为这在远古时代，这意味着死亡，而且我们从小被教育，也是要避免犯错和失败。但现在不同了，我们面对的是不确定的环境，出错几乎是必然的，而且很多错误并不是致命的，如果因为怕犯错而畏手畏脚，一味求稳定，反而会错失很多机会。

所以，我们可以转变对犯错的态度，把它看成是提升我们这个系统反脆弱性的机会。我现在回想起来，我学到最多的时候，通常都是自己犯错的时候，当然前提是你愿意把错误当做学习的机会，而且不要有意地掩盖。而且塔勒布认为，相对于一个没有犯过任何错误的人，犯过很多错误的人（不重复的错误，不致命的错误）的人，通常更加可靠。

这让我想起我看过的一部日本电影《春去春又来》，里面的一个小和尚一直在寺庙中长大，受到老和尚的教育，一直到了成年都没有犯过大错，后来因为一个机缘，走入尘世，犯下了错误，中年又重回寺庙，重新修炼，我相信如果他没有经过尘世这一遭，很难炼成正果。

总结

作为有机体，我们和机械体一个重大区别，是我们有反脆弱性，不过，反脆弱性是有一定局限性，并且为了成就上一层的反脆弱性，常常要以下一层级的脆弱性为代价，正所谓：杀死你的，使他人更强大。