一、IPTV和OTT
这段时间听得最多的声音就是OTT将统治一切，IPTV将走向没落。其实不然，任何新产业的发展，除了关注产业自身的创新能力外，更要关注的是产业环境和政策环境。不考虑后两者的结局就是理想很丰满，现实很骨感的无奈。尤其在中国，股市是政策市，新媒体产业又何尝不是！
OTT在国外的风生水起，是建立在版权方有利，用户付费的良性产业环境前提之上的，也正是因为有了这一自我造血能力才能推进整个产业链的有效发展。而中国的OTT早已变质，只是有其表而已，在产品方面的创新不能掩饰整个产业链无利可图的苍白。
个人认为中国的OTT会出现三种模式
1、产品模式：无论是电视机还是机顶盒，利润集中在终端销售环节，其他收入环节难以控制，难以形成可持续的服务性收入。
2、网站模式：依托VC投资的资本进行运营生存，依托OTT的概念及所铺设的用户群，谋划商业大饼，借助后续股市上的投资输血维系生存。
3、IPTV模式：和通信运营商合作，以IPTV的商业模式加上互联网电视的内容、产品创新和服务意识，以互联网电视之名行IPTV之实。
从围墙花园角度来看，中国的围墙对应在用户没有付费习性的商业环境下，便凸现出了其自我输血的价值之处。因此我们谈IPTV和OTT，不能抱有孤立和静止的观点，更要充分考虑产业和政策环境的特殊性。
从产业的现状来看，互动电视、IPTV和OTT之间存在着共存的空间。其中IPTV更多注重于家庭用户，而OTT，尤其是机顶盒模式，则会更倾向于单身和租房一族。但OTT如何跨越从产品到产业的阶段是其门槛。
IPTV和OTT之间不是完全替代的关系，互联网是产业发展的趋势，IPTV也将沿着这一轨迹向下一代演进，并在其中融入更多的互联网元素，形成新的进化。
二、多屏联动
多屏也是个说了很多年的概念，但一直停留在概念和初级阶段，并没有真正发挥其蕴藏的价值。而如今，随着技术和产品的不断发展，多屏联动的真正时代似乎越来越可见。
产业的突变往往在于积累所形成的量变到质变。
其实我们在很早就已经认识到了传统遥控器对于电视新媒体的约束作用，但一直没有突破，便在于产业链没有一个环节愿意承担新型遥控器的成本。从而导致知易行难的现状。而PAD屏和智能手机的逐步普及，有助于电视新媒体从遥控器业务时代转向智能业务时代的进程。
多屏联动的本质不是把价值平均摊分在多屏之上，而是借助各个屏的特点，将用户焦点集中、拉回、聚合在电视这一媒体价值最大的屏上，将电视价值发挥最大化。
试举几例：
1、现在的IPTV、互联网电视上都有搜索功能，但这个搜索功能是建立在用户知道要搜索什么的前提下的主动搜索状态，譬如用户想看碟中谍，才会去打DZD的搜索关键，但往往很多时候，在信息极大丰富化情况下，我们并不知道我们要看什么，而视频网站、PAD上的以图片为主的书架式排列，恰好弥补了用户无目的搜索下的价值挖掘，（会因为某张图片或某个演员的眼缘而去点击观看），这是与现有电视搜索的差异。因此，把PAD屏和电视联动起来，结合Pad的搜索便利和电视的观看体验的优势，可以充分挖掘电视内容丰富度下的隐藏价值。
2、我们正处于一个信息极大丰富化的时代，每天都有令人应接不暇的热点，而如何挖掘热点价值，一则需要以互联网的效率，结合内容的碎片化、聚合化，通过迎合用户的关注形成价值。譬如百视通之前针对休斯顿、凤飞飞逝世推出的”天后陨落“专题，针对赴港生子话题推出的”应孕而生“专题，二则是，需要通过更多的手段和渠道实现传播的最大化。譬如发挥多屏联动的手机屏随身、随时地特性，将诸多信息传递给用户，把用户拉回电视屏前，两者结合，内容+传播=价值提升。
3、未来电视的最大特色还在于观赏的高享受，而更多的操作可以交给其他屏，从而真正实现摆脱遥控器业务的时代。正如在电视机上，视频始终是主流，而增值业务只是补充，正如不会有人一天到晚在电视机上玩切西瓜游戏，但一群人却可以借助多屏玩切西瓜游戏比赛，游戏者埋头于PAD屏的游戏，旁观者则在电视屏实时感受游戏画面和进程。我想对于未来的电视新媒体，增值业务始终是长尾，我们在业务设计中必须要注意这点，不可本末倒置。
另外，从产业发展角度，在规模化基础之上要追求的是差异化，借助差异化来区分用户群体，从而配备不同的服务来挖掘用户的消费价值。多屏联动不会是一个普遍性的服务，必然也是一个自上而下的金字塔模型。
产业发展，不进则退，2012年，对于IPTV来说，需要在现有规模基础之上考虑产业链体系的优化，考虑用户服务的提升。前者的目的是通过构建利益共赢机制来推进产业良性循环，后者则是通过满足用户日益增长的体验需求来为产业获取可持续发展动力。对于互联网电视而言，要尽快从对国外OTT的盲目信仰中回醒过来，尽快适应国内的产业和政策环境，在现有体制下寻求真正适合自身发展的道路。
在产业发展史上，有很多先烈，不乏对于产业正确判断的眼光，却往往过分迷信自身的力量，结果在与产业和政策的博弈中成为了布道先烈。
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