创业者开公司如何管人，这对很多人来说是一项严峻的挑战；实践证明，要想管好人，带好团队，领导者可以在视人为人、目标牵引、流程支持、制度规范，机制引导，文化辅助及领导者以身作则等方面付出努力。
视人为人
就是充分的尊重和信任你的员工，真诚的去关怀他们、培养他们，发展他们，而不是把员工当做赚钱的工具；视人为人，不要求我们有多高超的技巧，却对我们看待人方式及态度有明确的要求，也就是我们的价值观一定要建立在以人为本的基础上，真正的为员工着想，通过成就员工的方式成就自己。
例如，在工作过程中，我们要给予员工一定的方法和情感关怀，当员工未完成当期业绩时，我们要鼓励和安慰他，肯定他的努力和态度，让他感受到家的温暖，同时给他方法，帮助他完成业绩，而不是一味地逼员工拼命工作。
每个员工都有自己的诉求和梦想，如何将员工的梦想和公司的梦想结合在一起，如何为员工提供各种资源帮助他成长和发展，是至关重要的。只有实现了员工的发展，公司才能实现发展。当一个人连自己的生理需求都无法解决时，不可能为公司做好服务，更不可能为客户做好服务。
目标牵引
每个员工都有自己的目标，公司也有公司的目标，如何将二者相统一，这对所有的领导者来说是一个挑战；员工只会为对自己有利的事付出额外的努力，因此，作为一个领导者要向员工阐明公司目标背后的意义，也就是公司的目标与他们有什么联系，实现公司目标对他们有什么好处，除此之外，做成这件事，能创造什么价值，带来什么改变，赋予冰冷的数字一定意义，员工才会愿意付出。心中有目标，就会自动自发，我们就不需要过多的干涉，效率也会提高很多。
流程支持
流程解决的是如何干的问题，通过提供有效的流程保证整个团队能够按照高效的方式运转起来；而且最好整个流程能够不断地优化，让团队通过流程能够实现整体的提升。进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情，因为团队成员是身处流程中的，他们往往知道流程的问题在哪里，通过发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理。
制度规范
对于创业型团队，尽管我们不需要面面俱到，但是我们依然需要一定的规范，保证大家按照既定的规则做事；内容可以不必多，但是一定要精简高效；例如应不应该开会，什么情况下要开会，开会的要求是什么，谁可以发起会议，如何开会等，在团队内部要有共识，这种共识可能是几句话，但是也要落实到纸面上，这样大家才会共同遵守。
机制引导
对于创业型团队，一切目的在于生存；因此此时制定的机制也是服从此目的，例如如何让工作更高效，如何评价员工创造的价值，如何分配利益；下属做的好，怎么奖励；做的差，怎么处罚；以及员工的进入和退出机制如何等？这对于初期的创业团队格外重要，人往往进来很容易，但是和平退出却是一个问题，如果没有提前做好机制，很可能导致创业半路夭折。好的机制可以有效的激励员工，同时发挥员工善的一面，抑制员工恶的一面，让员工没有机会犯错，这样，我们才能走的更远。
文化辅助
愿景、使命及价值观，对于创业型公司来说，尽管我们的文化可能没那么复杂，但是也同样存在，其最重要的来源就在于创始人及高层团队的一言一行，大家共同做事做人的原则；因此，无论是我们找人还是用人，都要对人的价值观等方面做出考量，看看是不是自己人，再做决定。共同愿景，能长期一起共事的一定是相互认同的一批人，包括认同彼此的做事方式，认同大家共同的梦想，这也是为什么有很多创业团队，在没有成功之前，即使啃着馒头，就着咸菜，却依然愿意在一起奋斗的原因；有着共同梦想的人，不需要别人管理，自己就会拼命往前冲。
使命，就是要让你的合作伙伴或者下属觉得你们在做的这项工作是有意义的，这也是为什么有很多精英，原本自己拿着高薪，却愿意放弃，选择和你一起创业的重要原因。有着共同愿景，使命及价值观的团队，更能通过延迟满足的方式持续奋斗，也更容易生存下来。
以身作则
为了得到推动事情向前发展所需要的成果，领导者必须从自己的行动开始；这一条相对于有经验的管理者，对于没有经验的管理者更为重要；在我们没有更好方法的时候，管理自己是最有效的方式；领导者完全可以从小事做起，找到可管理的方法支持自己的行为，然后尽可能的转化为结果，最大化领导者在团队的影响。同时，领导者可以通过创造积极成果和赞扬那些正确事务的方式来表明你的态度，吸引你的队员进行学习和成长；并且作为领导者要庆祝和认可以积极的方式向成功迈进的员工。
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