干事创业，一般而言，都需要一个团队。靠一个人活成一支队伍，不是没有，只是会很累，也很难长久。
那么一个好的团队是怎样的？怎么成就一个好的团队？
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找对人是好的团队的第一步
团队是由人组成的，那么找对人就是组成团队的基础，也是好的团队的第一步。
在解决找人的问题上，首先要明确团队的属性，包括团队的愿景、目标、环境因素、目标的实施计划等。愿景明确了团队的定位、方向；目标明确了团队的阶段性任务；环境因素考虑了干事创业的各种有利、不利因素；实施计划细化到执行层面的大致安排。
有了要干的事，那就要有人了。那么人员的匹配就是个重要问题。一般而言，一个团队需要3种人。
一种是“合伙人”，这种人与创始人或者主要领导具有一致愿景，愿意在干事创业中投入巨大的，甚至全部的精力和时间，是坚定的支持者和靠谱的监督者。
一种是“执行人”，这种人刚开始追求的是稳定的工作，较好的环境，稳定且可增长的工资等等，其实是一种“干好本职工作”的心态，靠谱踏实是基本素质，随着业务精深，很有可能成为有发展潜力的核心员工。
另外一种是“独立人”，这种人具有专业能力，而且是团队暂时不能胜任的专业能力，通过内部培养又很耗时，所以“独立人”其实是团队能力的扩展，属于外包性质。
02
用好人是好的团队的应有之义
用好人其实是一个处理人员关系的问题，通过资源、任务的调配来促进人员的成长。
对于“合伙人”，用过日子的态度，精打细算，分工明确，合理赋能。精打细算是说一致认清口袋里的资源，勤俭一些，省着点，把资源用到关键处；分工明确，是说内外有别，明确并尊重权限；合理赋能是说，通过具有一定挑战的事项给予合伙人完全的掌控感，并不断给予鼓励和指导。
对于“执行人”，用底线思维。为啥呢？孔子讲“君使臣以礼，臣事君以忠”，意思是领导就和下属讲基本规则、基本职责、劳动法等等这些底线的东西，而下属呢，要讲究忠诚勤奋，这样才是一个健康的职场关系。而现实中却有很多现象，领导要求下属忠诚，画大饼，而员工成天要求“完成基本工作”，矛盾重重，团队陷于内耗中。
对于“独立人”，用情感维系。独立人是团队的外部资源，是外援，采取公事公办的态度固然没有错，但如果能用情感维系，在关键时刻是可以有大用的。所以，即使在暂时不需要的时候，也要注意挖掘、连接、维系更多的“独立人”，已组成庞大且有效的外部支持体系。
03
做好人是好的团队的永远追求的理想
从某种意义上讲，团队中的每种人站好自己的位置，从各自角度为团队大局服务，是一种理想状态。但是，为了追求团队的卓越，就要努力去追求这样的理想。
作为合伙人，追求的不是短期利益，甚至不是现实的利益，而是更远的，更有意义的成果，通过与创始人的合作，促进团队事业的蓬勃兴旺。这需要意愿、能力、资源上的匹配。
作为执行人，其实是绝大多数，就希望过安慰日子，稳定的单位，稳定的收入，有些闲暇时间享受生活，等等。但即使这样，也需要保持底线的思维，具有敬业精神，打造工匠意识，也是必备素养。
作为独立人，看似与团队较为疏远，是以专业素养服务于团队的，但在这里面的互动交往，又是认识、接触、参与，甚至通入团队事业发展的过程。
像合伙人、执行人以及独立人，其实很多情况下都是普通人，可能也不太能满足团队事业发展，但是要树立与事业共成长的理念，通过不同的合作方式，把他们拧到一块，把事业做大做强，而在这个过程中，也成就了他们个人的发展。
所以，非常同意这句话，卓越的团队是一个能人带一群普通人把事情搞定，并把大家培养成牛人。
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