在公司，你有没有站错队？

在公司，有时可能有二个或三以上老板，有时有两个平级上司，你做下属，你有没有跟对人，如果没有跟对人，你可能就会很快出局。

特别在过千人公司里，就容易有更多小团队了，如果，你在大公司，你的站队就是很重要了，有时站队站不好，就很容易出问题的。

自古以来，人们对三心两意的人鄙视。对叛徒不耻。对见利忘义的厌恶，大公司，讲关系就多一点。如果你是进入大公司，对人际关系必须重视。

在大公司，讲沟通，讲人际关系多一些，并不是你能做事，就可以在公司做下去。当然，能做事是你能留在公司最基本要素之一。但是，你能不能在公司做事。最主要还是你能不能和你直接上司关系处理好。和周围同事沟通得好。

接触到一些在职场的人员，很多人员不清楚这一点，特别是在人才市场或网上招聘过来的副手，往往都是认为自己的本事会给主事的人好。没有弄清别人为什么会坐在这个位置上，以为别人就是很容易坐在这个位置上的。

没有清楚，存在就是合理，能够存在，就有存在的原因。所以，往往新招来的人不清楚，就和自己直接上司对着干，特别是一个公司有两个或三个以上老板时，往往以为是跟了别外一个老板就可以高枕无忧，实际上，这样的人，在公司往往“死得很快”的人。

跟人必须要跟对人，不对功高震主，更不能目中无人。只有你跟对人，你才会有前途。

在一家公司里，难免就有很多上司的，但是那一个是你真正的上级，如果，你还想在这个公司做一下去，那你必须跟紧直接管辖你的上司的，因为上司是决定你去或留，及你的上升空间的人。

有时，一家公司那里就两个上司的。之前，有一个朋友在一家电子厂做事的，他的上司是总经理，但是由于这个总经理可能是权力太大，所以，老板就想找一个人去制衡这个总经理，所以，就招了一个行政总监。同一样是可以对公司各级管理人员有“生杀大权”。

由于，这个行政总监是刚来，也想树立个人威信。刚好，有两拉线上机修人员早上上班迟到，这个行政总监说了这两个员工两句，这两个员工可能顶了两句，这个行政总监立即将这两人辞退。但是，不是什么原因。他直接辞退员工没有通知部门经理。至于，我这个朋友还不知道他的下属部门员工给辞退的。

生产时，因为没有维修员工修理成品，就有部分坏产品堆机。一查，原因这两个员工给辞退了。没有人修理坏机，那么车间直通率就很低，因为，他是管理生产的，如果，直通率太低，这就说明是有问题，他就必须向老板解释的，所以，他也是非常焦急的。

到开生产例会时，他就直接用质问语气责问行政总监。为什么要辞退员工，为什么辞退工也没有通知部门主管。因为，他做生产经理，之前也是一直跟总经理的，所以，他也认为总理能够帮得不到他，他没有什么危险。

但是，实际上没有想到，就是因为老板看到有这方面问题，所以，才在外面找一个行政总监来制约这个总经理。所以，老板也是支持这个行政总监的。在会上，这个行政总监直接丢出一个问题，不想做了，辞退一个不听话员工有什么问题的。如果，是走一两个员工，就会影响直通率，那么你们管理人员就要想一下了。

由于，这个行政总监是没有做过生产的，只是管理厂务方面工作。不知道拉线方面事情，不知道流水线上实际情况，所以，就有这方面处理事情了。

由于，朋友当时在会上没有注意表达方式，导致开会过后没有多久，行政总监就找一个理由，把我这个做生产经理朋友辞退，就是总经理去老板那讲情也是没有用的。

所以，在没有了解大环境之下，要留意不要站错队。不要以为跟着总经理就没有事情。其实，在总经理都自身难保的时候，又如何能救你？

看清楚大环境之后，如果你想在公司做下去，你站的队，就是跟着老板方向走的。在没有了解大环境情况，就不必要乱冲乱撞，不必要倒在“枪口”下。

之前有一个同事是做PMC主管的。由于，这个是港资厂，有厂长及PMC经理，刚好，这间厂也是两个老板，厂长是跟大老板，也是之前大老板同事。而PMC经理是跟二老板，是二老板招聘进入公司的人员。也就是这两个人，代表两个老板在管理工厂，所以，厂里的人也是有二套人马的。各个跟各的上司。

夹在两个上司之间，如果处理问题不好，就很容易出问题了。

PMC主管是跟PMC经理，也是PMC经理招进来的。刚开始他们相处也是很好的。但是，由于这个PMC主管和PMC经理“走得太近”，而工厂大部份主管都是跟厂长的，所以这个PMC主管工作是非常不好开展。经常受到各部门主管打压及排挤的。

赶货了，由于工厂赶不来，只能有部分产品外发给加工商生产。PMC主管也到另外一间加工厂驻厂跟生产进度。

由于每天都要汇报生产进度。按照常规形式，一般是直接给PMC经理，再由PMC经理去安排处理。

但是。这个PMC主管不想工作太难做，也不想工厂太多主管和他对着干，在汇报PMC经理资料上，写明知会厂长。所以，这份生产进度报传到公司之后，就会复印给厂长一份的。

但是，这个PMC经理可能不是这样想的，你是我招进公司的，就必须听我的，资料给不给厂长，我再作决定，不用你这个PMC主管直接跳过我。给厂长的。

所以，就是这样就埋下祸根，没有多久，这个PMC主管就给这个PMC经理辞退了。跟人要跟紧，表达问题也是要注意的。

越级汇报，功高震主，稍有不慎，自毁前程。

话是不可以乱说

年青时候，在一家大型电子厂工作，就是看到一个品管部经QA主管是因为乱说话，而给部门经理辞退的。

当时公司是分七级人员，部门主管是二级人员，我刚好同这个QA主管两个人住同一间宿舍的。

这个是一家大型港资电子厂，品管部经也是香港人，QA主管也是这个品管部经理招聘进公司的人，平时，他们之间工作合作的很好。因为，每次开生产例会时，面对品质问题，各部门管理轮番提问，他们两个“有攻有守”，配合非常黙契的。同时，他们在下班之后，也有经常是一起去外面活动的。

没有人想到，他们两个之间，会因为一些小事，品质经理将QA辞退。

原因是品质经理和品质部文员之间关系有点特别，而这个QA主管，因为品质文员做事拖拉，又容易出错，上班纪律散漫，造成品管部不好管理，所以，这个QA主管就对品质部文员说了几句牢骚。而这个文员就去和这个品质经理添油加醋说了。而这个品质经理就将这个QA主管训斥一顿。

等闲变故故人心，故人心易变。

不久，这个品质经理就将这个QA主管辞退了。

成人世界就是看透了，也不能说透的。

所以，在公司，你必须要跟对人，你才有发展前途的。

一般来说，你的上司就是你必须跟的人，因为，你如果想在这个公司做下去，就必须配合好你的上司。因为上司是决定你是否能在公司任职的。

在一间公司里，谁招聘你进入公司，你就要跟谁，基本上就是没有错的。或许有的人说，是人事经理招我进去的。人事经理一般是选才。没有最终决定权的。一般决定你是否能进入公司，就一定是你的直接上司。

所以，进入公司，请不要站错队，站错队了，所有努力都是徒劳。

正所谓是

我心向明月，可惜明月照沟渠。

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