我刚入职公司的时，老板安排我到老板之前居住的老房子住，我住在二楼，三楼是工程部梁经理居住的，他只在宿舍住两个晚上，原因是有臭虫咬他，我刚住进去的时候，也给臭虫咬了，至今腿上还有黑色伤痕，想不到，自己身上那么多年都没有出现过伤痕，到这里出现，现在这些伤痕退不掉了，真是悲催了，有时为了生活，很多事情都是实属无奈 了。
我和工程部梁经理沟通还是很好的，公司每星期三晚上不安排加班，我们都相约到居住的地方四楼打乒乓球的，工程部梁经理乒乓球打得可以的，我已经是多年没有打过乒乓球了，刚始，人不是很自信，因为不是很熟悉，所以打起来很客气的，但是通过两三局下，发现大家相差不是很多，我的信心就来了。我是从毕业出来做事到现在，第一次这么认真打乒乓球了，因为，打乒乓球场地比较好，其实，我最终的目的不是为了如何去打打乒乓球，而是想如何出一身汗的。我已经很久没有有那么开心了，由工作压力。家庭压力。我一直都放不开的。想着供楼、生活费、小孩读书，一个月差不多就要一万元开销，我心里还是十分压抑的。
由于我和梁经理经常在一起打乒乓球，我们变得非常容易沟通的，有很多事情不讲不知道，一沟通，发现原来大家都是朋友的朋友。我之前在其它公司的下属是他同事，后来，梁经理联系我之前的下属，大家一起吃一餐饭，想不到我之前的同事已经变成老板。
我的同事当初是做注塑部经理的，当时在同一家公司做，就发现这个人很能动手去做事情，工作也很努力，责任心也是很强的，每一次，他车间生产出现什么问题，一打电话给，他都能及时到现场处理，每一个人成功都不是无原无故的，总是有事先的付出，事后才会有好的结果。有时有的事是想不到。所以，我们在做事时一定要尽心尽力去做。只有尽心尽力去做，才学到经验。
由于经常和工部梁经理一起打乒乓球，大家的工作变得熟络起来了。我记得有一天上午老板和我说，我要和这个工程部经理谈一下才可以了，这样做事怎么行呢？老板不说，我也不问是什么事情。
到中午，我上来宿舍休息，在楼梯上碰着梁经理急急忙忙走下楼梯，我对他说，要好好谈，不要冲动，注意表达方式。
因为我知道，这种会谈，就意味着谈不好，就会离职的。后来，在晚饭时有碰到梁经理，他告诉我，他要离职了。我知道他们谈好，如果不是刘经理就不会离职的。
所以从这件事之中，我有一很深体会就是，凡事都好好商量，能做就一起做，不能做也要好聚好散，不要一时冲动。同时做人做事要有始有终。你工作是一个团队，毕竟这个世界不是一个人说了算。你总要同别人相处 ，只有相处好，才能把工作做好。
话是靠人说的。同一样的话，会说话的人和不会说的人是两回郚的。懂得相处懂得沟通，凡事就能成功一半的。所以，要注意说话的方法。因为说话就是一个的职业素养，是一个人能力，说得好是一种能力，不说是一种智慧。所以做人做事要多思考。
有一天晚上，我们在打乒乓球，工程部梁经理再次和我说，他将要离职了，原因是和老板沟通不来，我也确得很奇怪的，老板请你来是做事的，如果意见有不同，则必须是听老板的。
因为这间工厂是老板一手一脚做出来。什么事情没见过的。或许你的意见是对，但公司不采纳，则必须是听老板，这个是必然的结果。如果这个道理不明，则很快就会离职的。
因为之前我就有看过老板和他沟通时，谈了始终都会有一个心结在那里，是不容易解地开的，所以，当时老板叫他去谈的时候，我就知道这个梁经理离走不远了。总于，还是给我猜对了。刘经理还是走了。
后面在吃饭时，他说了一些对公司对老板看法，我和老板不同，总体意思就是他比较有本事，说他已经做十几年工程经理，连这个小小公司经理都做不好，可能吗？我当时就说，好汉不言当年勇，过去的事就让他过去。他还说之前那个做模老板在他做经理时，这个模厂老板还是一个领班。如果，是我遇到这样事，我一定是不会说。因为这样代表我现在混得没有别同事那样好的。但是这个经理还是在不停说，我当时有点火了，我说，谁没有过去的，我说我来这家公司之前，就是从世界第一工厂过来。这有什么说的。他当时就没出声了。
最终，工程部梁经理离职了，令我确得奇怪的是他竟然是吃完晚饭再走的。我相信我是做不到，一般来说如果我确定我要走，一般是上完上午班，下午就结工资走，但我想不到 ，他是吃完晚饭再走的。这样定力值得我学习，一般来说，我确得人走茶凉的，所以我的想法就是要走就要干脆利落地走，不要拖泥带水地走，人才啊！这样平稳地过渡。给了我很大的看法。所以做事要定一些，不要太毛燥了，这样对自己及对别人都不好的。
工程部经理走了，同一时间入职公司就只下我了，随着工作的深入，我慢慢摸着公司做事方式，这样就更加方便我做事了。之前我确得生产经理提供给我的还有多少订单没生产这份数据表很好。确得他用很多心血去完成这份工艺表。但是，随着我对公司的解，我非常清楚这份表格是如何做出来的。其实这份表格的内容都是从支点软件出来的。经过生产计划人员输入数据，很快就有结果的。
来到公司，我已对三件事有深体会的，一件事是老板做事的认真，我是第一次看到老板是这样认真做事的，因为什么事情都是自己做的。但同样说明他做事非常细的。考虑事情面面凡凡俱到。你看他同时兼任工程经理、销售经理为。以及生产总指导人。他的年纪给我大三岁，但头上头发有点白了。脸上也风桑了。第二件事体会比较深的就是周围同事电脑都非常熟练，这个是我意想不到，想不到一很乡村的地方，这些人的电脑那么厉害，其中有一生产中心同事，竟然会利用函数去进行生产排期的，这个是我意想不到。
因为我已经认为我的电脑是可以的，但是同这些同相比较，差太远，这对我又是一个新的体会，在这段时间内，我要把我电脑熟练情度提上去，要懂得函数计算模式，因为在来这间厂，我有到过广州白云龙归一间生产美容美发用品塑胶厂，他们的工厂也能给得起工资，但是要求电脑要特别熟。当时我那一关都过，只剩电脑这一关没有过。
因为之前总是确得我电脑是够用，但没想到 公司应聘之后，他们有叫我操作电脑，一上手，他们就知道我的电脑水平在那了？那个行政经理就说，实在太可惜了，你什么都过关了，唯独电脑过不了关，我们的公司就是以电脑来办公的，因为你是生产经理。所以很多生产单都是从你这里下到同事那儿，你的电脑不熟练，很难分发给相关同事。
如果你的电脑不熟。生产订单单不能第一时间出去，会影响相关同事工作效率的。而且你也末必做得下去，因为周围同事的电脑都很熟，你的不熟。和他们达不成沟通的，这件事对我的感融是非常大的。因为我已经认为我的电脑水平是够用，但想不到 是因为我电脑不行，也丢失工作的，这个也是第一次出现这情况。所以，没有比较就没有伤害。
第三件事就是我的开车技术又有了提升的。因为来回上班要开五百七十公里，也就是从家里到来公司距离。所以我的开车技术得到很大提升的。
生产中心同事电脑熟练对我来说就是很大的启发，我一定在这里将自己的电脑练熟练，因为将来的工作，就是要靠电脑来完成的。电脑熟练可以帮我解决很多问题的。因为在生产中心就是两个人事情给一个人来做，如果电脑熟练很快就将工作去完成。只要将简单函数输入就可以，这就是需要对电脑的认识。想不到小小年纪，电脑就这么熟练。是的有体会就有促进的。
我从来就没想过一个人可以排三十七台注塑机、三十多台移印机、十三条流水线的生产排期的。但是在这间厂就能做到了，只要是电脑熟练，许多工作 都是电中脑去完成了，所以电脑熟悉好处太多了，我之前为什么没有这样换体会呢？只有来到这间厂才有这样的体会。
对公司的产品越来越熟悉。公司在10月20日确定单清单结，我对这个问题有不断和修正带主管沟通始和过，要求他要加快进度清理单清单结。刚开始和他谈的时候，他还是确得自己很牛，但我通过事例不断地去说服他，说清楚了这就他的工作。因为他担当着这个部门主管，如果不是他做这个部门主管，可能我们都不认识。
因为人海茫茫，如果不是在一家公司上班，谁会认识谁。既然在一个团队里，那么就要将最好的工作一面表现出来。用来解决车间出现的问题。后这个主管看到 我有一点发火现象。终于也平静下来，有时我总确得有些人是需要用强硬态度，他们才服气。所以在做管理该强硬的时候就要强硬。否则是很难管好他们的。
在这一时间内，我要推行《注塑部零配件制度》，这制度在推行之前，我已制定制度的基本内容，也有将相关内容交给予老板经板审核过。之后我有找货仓主管及注塑主管 一起沟通，最后还找到品质经一起商量。通过和他们一起商量，我逐渐找到公司运拃这方面的方向，现时已将管理制度制订了要进行去推行了。
2017、10、30
29日，接老板通知，在他去广州参展之前，要开一次生产例会。总结一下上星期生产情况，安排接着下来公司生产任务方向。
9点15分，我们开始生产例会。望着老板台面的工作资料，我又从中学到知识的，因为每一次开会，老板都要准备很厚的开会内容，然后逐点去相关的人员 的。参加会议人员开会人员有生产经理、行政经理、品质部经理、厂长和老板一起参加。老板先叫我总结公司上星期情况。叫我先报告工作。我将上星期生产出现的问题，先逐一汇报，有提到如下内容要进行处理，第一是现有三款产品需要修模跟进的。分别是6657、CK03、9915这三款产品阻住要生产。
老板当场就把注塑部主管叫到开会现场去安排。降底产品测试标准。改变注塑工艺。下午6657产品已经开始生产了。9915及又CK０３现在在改模之中。第二个问题是注塑配色师傅又回家建房子，需要请假三个月。这件事之前，注塑部主管有找我，我已去跟进，也在跟踪人事招人。当时在车间一时找不到合适人员。我有分别找过陈良＼唐小冲＼王军三个人谈过，叫他们出来当配色师傅，顶替三个月，工资可以商量。但陈良是年纪太大了，有五十多岁了，现在身体不好做不好这方面工作，他有说之前已经在这间厂做了十多年，都是做这方面工作，现年纪大，不想那么劳累。王军及唐小冲是因为不愿意做，原因是灰尘大，不愿意，现在就这两件事阻住车间运作。
老板当场也给工作方面，工资可以谈，但最主要是要留住员工做事，不能影响到车间的正常生产。后面，有安排到生产经理及注塑部主管去跟进。
老板是非常不满意泒工单的执行，特别是修正带车间，因为处理不好，导致员工流失比较大，当前是必须跟进派工单执行情况。需要特别注明。
另外就单清单工作跟进问题。需要加快单清单结的工作进度。老板已在工作之中作了明确要求。
对于这次开会。我有非常深刻体会，就是开会准备工作，之前我组织各部主管开会，开到那儿算那时，没有一个工作方向，但是通过每次和老板开会，才清楚开会时需要注意事，需要准备相关内容。所以我在下次开会，需要要特注意开会的内容。以及开会度的掌握。这样开会才会有效率。效果才能体现出，之前，我在其它公司，也一直都说开 会要有准备工作，但至于如何去准备，我就没有在别人身上学到方面知识。在这间公司，没想到在一个比较偏僻地方，有 人给我上一堂关于如何将会议开始会议。
确实有受教的经历，这样教育比起那些明师好多，至少我下次知道如将一次生产会议开好，开的有效果。
10月31日 晴
晚上大约在19点30分左右，生产中心小张有找到我，说厂长，去义乌办事处的货，封箱胶纸不够，是需要客户提供还是我们用其它胶纸代替。我当时就说，我先问过销售部同事再说。我自己没查清楚，以为自己的头脑很好用，想当然就是用蓝色胶纸，因为在我印像之中，之前有义乌的订单就是用蓝色胶纸的。于是我就和销售部沟通，说我是需要蓝色胶纸，否则不够出货。
销售部同事刚好在广州参展，没机会去查资，误以为就是蓝色胶纸，于是以蓝色胶为方向支和客户沟通。客户回复是用英文胶纸，封箱胶纸不是用蓝色胶纸，是用印有英文字母胶纸。造成销售部与客户沟通出现分岐，之前我都一直认为自己的记忆是好，但是没想到这件事给我上了一课。不要认为自己的记性好。什么事都要查清楚、问清楚之后才去做。要清楚别人要什么？不清楚就去沟通，这件事是很不好的。下次要通过这件事要吸收经验。这样才有效果。要弄清事实的真相，不要急。
我是不是太急燥了？有时有些事是需要我和同事一起沟通处理的，但很多事情我已经自作主张去解决，我现在是生产中心的厂长，很多事情我应该要与生产经理一起去沟通的。但由于生产经理每次都说是很忙，我每次开会都提前和他说开会时间。这可能是每一做事方式不一样吧，有的人效率高一 点，有的人做事效率慢。所以每一个做事方式不一样。得到结果可能也不样了。
其实在工作之中，有很多事情要做过之后，才能清晰的工作的工作经验。因为到 来做工作原故。才发现很多工作理念与在珠江三角洲的不同，现在才知道，很多做厂长的不是没经验。只是每一个地方是否转弯去沟通的问题。如果不懂沟通就很容易出问题的，所以，有些管理人员新到来一家公司开始就高调。到头来就是草草收场。所以，要总结一下自己工作经验，不能草草了事，每一件需要认真去分析。才能做好。
我发确我思维转得比较快，有时说些话，大家都听不懂。下次讲话。要留意空间跳跃性性不要那么大，影响到别的同事的回复。在31号晚，由于注塑部下面少一个品检员，由于之前注塑部是没有品管员的，品管员工作是由注塑部实施自检的。由于品管员临时辞职，所以，一时找不到合适人员。需要找注塑部主管，及品管主管来沟通这件事情，由于他们是讲潮洲话，我是听不懂，我只能讲国语，由于语速比较快。内容跳跃性比较大，他们听起来很困难。所以下次讲话要思考才能讲。通常 都说，会讲话是一种能力，思考再再讲话,则是一种智慧.后来耐心再听他们讲,才明白他所表达内容.本来只是简单一件事,但是沟通能力不强,则很不容易处理好.
11月1日 晴
今天也如往常一样,早上准备上班.但是,在早上看到老板发过来广州早晨情况,因为老板去广州参展.作公司老总,那么大年纪都那拚,我这样事业没成,怎么不努力,怎么对得起这大好年华呢?
同时老板也很会懂得帮同事照相,在地铁站那张相就是很好的说明,相片中是参展同事，是老板拍照的。没有好的心态.没有关心下属的人,很难有这种心态去处理这种事情。碰到有些合态不好老板，就会说的，你们是来参参展的,认真一点做事,好吗?你说，这不是气人吗？
但我们的老板,忙中偷乐的.感轻同事工作压力,我相信在这种的工作氛围同事一定是很开心的,同时我也相信,在这种环境中,一定会有好工作表现的.所以，在以后工作之中,要注意懂得感轻同事压力.只有在好工作氛围之中,才会好的工作表现。
如果每天都在压工作气氛之中做事,怎么回做好事情呢?因为现时很多时候都是说用心去做事,如果心都不在了,如何能做好事情呢?他们不去搞破坏,已经是很不错了.所以作为一个好管理者,营造 好的工作环境是很重的.
在10点左右,我将老板需要交待要推行<<注塑部零配件管理规定>>交给人事部,说是老板交待要以尽快去推行.在我去车间巡查回来的时候,看到台面上有一张粉红色纸条,陈厂,老板刚同意实行文件管理规定,你这份文件格式不符合公司要求,请重新制订新的文件格式.我拿到要处理文件,要进行处理,但无奈对电脑不熟练,所以搞两个多小时都没有处理好。
技能真的到用时方知少啊!后来我耐心在电脑之中慢慢处理,以前是因为我的性格比较急.所以做事情都想很快做好,很多事情不懂时,都是去问相关同事,问题是解决了,但是，自己的印象不深,第二次出现同样问题时,我解决也是比较困难的.这次我也问同部门的两个电脑高手,但他们也是不懂,我只有从电脑之中慢去寻找,分别从电脑眉脚\开开始之中慢慢寻找,最终还是能解决问题。
凡事都是有解决,只不过我们有没有解决问题决心.只要有这个决心,问题一定能解决的.当一个问题给自己解决之合,自己又懂得新的知识,这是非常好事情的.心情愉悦是没法去比较的.所以下次有问题的时候,要先去想一下,这样做是否可以,要先做,如果不用心去做,何来工作经验呢?
下午，刚好就有这件事来说明这件事,修正带车间流水线又坏了.我自己不懂流水线如钶处理,只能找注塑主管来修理.因为公司之前很多坏的机器都是叫注塑部去修理的.但是，很快反映回来的,这些机器坏。
老板之前和我说过，我们公同做法是部门主管先去修理的.不是机器一坏就叫别人去修理的,公司是培育每一位管理人员,就像注塑部之前没有一个品管员,公司的成品也是一样能出得.所以，我们是部门有什么事情,部门主管要先动手.这样才可以解决问题的。
所以，你做厂长要培他们,不要让他们了么懒,我听了很有感触,以后要多动手了,学到经验是自己的.反正现在有机会给我实习,现在不动手,将来也碰到,同类型的事情.所以实践是成功之母.
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