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月初，腾讯视频秋季招商会召开，电视剧版《三体》出现在鹅厂2022年片单上，首支预告片也曝光亮相。
在仅仅几天以前，Netflix也公布了自己版本的《三体》剧集首批12位演员阵容。
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腾讯视频和Netflix正面刚上了。
将粉丝遍布全球的小说《三体》改编成影视作品，因难度之大、承载期盼过高，而历来不被看好，却也由此更加受到关注。但凡有与影视版《三体》相关的风吹草动，总能引发巨大热议。
也因此，实际上，这次腾讯视频与Netflix同时官宣《三体》剧作，所掀起的已经不再是要在两个厂牌之间决出输赢的竞争，而是国内外最优秀的在线视频网站、影视厂牌共同挑战改编人类最杰出科幻作品。
最终，无论腾讯视频与Netflix谁取得成功，都是全球科幻迷、《三体》书迷影迷的胜利。
两家大厂的作品都还在创作拍摄之中，需要相当长时间才会与观众见面，等待之余，不妨从创作以外的因素，来为两家厂牌，尤其是国内的腾讯视频支支招。
如果从资本市场反馈看，Netflix无疑更受认可。截止美东时间11月8日收盘，Netflix市值2885.61亿美元。腾讯视频没有单独上市，就拿国内同行爱奇艺做对比，其同期市值仅为64.01亿美元。
差距如此悬殊，源自哪里呢？
国内视频平台 vs. Netflix
富途ESOP认为可以从硬桥硬马的硬功夫和深藏不露的内功文化两方面来看。
硬功夫包括内容制作能力和全球市场开拓能力。
Netflix从做租碟生意起家，后来转型做流媒体，但起初依然主打租赁模式，只是从租赁实体碟片，换成了出租流媒体版权。
真正让Netflix名声大噪、成功破圈的，是Netflix开始做原创剧集。
2013年，《纸牌屋》横空出世，这部剧号称是Netflix根据观众最喜欢的影视作品的大数据结果，而组建起编导团队、演员阵容，再搭班子拍摄制作完成。最终，《纸牌屋》大火，单单这一部剧就为Netflix引流来超过1000万订阅用户，而当时Netflix的总订阅用户数也才3000多万而已。
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实际上，Netflix在早年做租赁时，就开始积累数据推荐能力和经验，进入流媒体时代，只是Netflix的算法能力、精准推荐能力终于有了释放的机会。
自此，Netflix确立起了自制内容的路线，从此开始加足马力持续加大内容投入。借助自身的海量用户数据，Netflix能够对内容的题材和风格有更精准的控制，挑选出最受市场欢迎的题材和导、演、制作团队，持续不断推出优秀剧集，并进而提升平台订阅数量。同时，还将内容类型从电视剧拓展到电影、动画、纪录片等更全面的领域。
在游戏界，有“暴雪出品，必属精品”的美名，那么在影视界，则刮起一股“奈飞出品，必属精品”的旋风。
与持续输出高质量作品的内容制作能力直接相关的，则是面向全球市场的强大开拓能力。
2020年4季度，Netflix全球订阅用户数正式突破2亿人，达到2.036亿，这其中，北美（美国+加拿大）会员数7394万，欧洲、拉美、亚太等地区则有约1.3亿会员。而Netflix也有条不紊地面向全球市场生产内容，比如今年大爆的在韩国拍摄制作，以东亚文化为背景的《鱿鱼游戏》。
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全球市场的想象空间无疑极大拔高了Netflix的天花板。理论上，Netflix面对的，是全球超过50亿用户的大市场。
对比而言，富途ESOP发现腾讯视频也好，还是爱奇艺、优酷，目前既仍然较难做到稳定制作高质量内容作品，而用户市场也仍然主要集中在国内。
Netflix的“自由与责任”
硬功夫背后，Netflix的成功还离不开深厚的企业文化内功。
众所周知，Netflix的企业文化强调“自由与责任”，Netflix号称只雇佣、奖励、和容忍那些完全成熟的“成年人”，他们希望每一位加入团队的成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。
正所谓“自由越大，责任越大”。大到何种程度？甚至员工可以决定自己的薪资结构！
根据富途ESOP调查发现，在Netflix，薪酬总包有现金和股票期权组成，而Netflix希望由员工自己而不是薪酬委员会来决定薪酬总包中现金与股票期权的比例分配，以此来实现对每个员工效果不一的最佳激励效果。
这样大胆的创新，其效果如何呢？高企的股价已经给出了答案。
大胆创新的股权激励计划让Netflix员工富裕起来的同时，不仅没有夺走他们的创造力与激情，反而激发着负责任的“成年人”，源源不断地创造了更多，更好的内容作品。
或许，正是建立在如此企业文化与激励制度之上的业务硬实力，是目前阶段国内爱优腾比之Netflix的差距所在。
那么问题来了，同样拍《三体》，腾讯视频和Netflix你更看好谁？
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