「富途安逸」是富途旗下的企业服务品牌，提供港股/美股IPO分销、投资者关系管理与PR及ESOP股权激励管理解决方案。截至目前，已为600+家企业提供服务。
持续高温，多地山火，干旱缺水，电力紧张……如果只用一个字来概括，今年夏秋季节中国川渝地区的生活，那就是“热”。
这封由生态环境发来的加急“hotmail”，也让ESG理念在更大范围内成为热点，引发愈多的关注和思考。
ESG，即英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的缩写，是指一种通过将环境、社会与治理因素纳入投资决策与企业经营，从而积极响应可持续发展理念的投资、经营之道。
在中国香港，港交所在2015年修订《环境、社会及管治报告指引》时引入“不披露即解释（Comply or Explain）”的半强制披露条款。仅此一举，使得ESG信息披露率大幅提升，从2015年的7.6%攀升至2016年的77.3%。
在欧美，强制或半强制地要求公司披露ESG信息，其范围已经从上市公司扩大到满足一定规模或条件的非上市公司。
可以预见到，重视ESG问题已经成为全球市场共同的发展理念，要求公司披露ESG信息也将成为全球未来趋势。
ESG信息披露怎么做？ESG报告怎样撰写？今天，富途安逸学苑与读者分享阿里巴巴集团历史上的第一份ESG报告，以案例说方法，共同探索中国公司ESG报告的制作思路。关注公众号「富途安逸」，后台回复“阿里ESG报告”，即可获得高清版完整PDF。
案例分析
今年8月29日，阿里巴巴集团正式发布《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告（Environmental Social and Governance Report）》
| 篇幅
报告页数多达218页，内容十分详尽，可谓诚意十足。但这也给普通读者带来挑战，毕竟更多数的读者较难逐行逐句地细致阅读完整篇报告。那么，我们重点关注报告结构，来划重点。
| 结构主体部分内容丰富，图文并茂，举例生动，很吸引人。不过，正如外行看热闹，内行看门道。富途安逸学苑提醒读者，需要更多关注到主体之前的“董事会主席兼首席执行官的信”“报告摘要”以及主体之后的“附录”部分。
在“董事会主席兼首席执行官的信”以及“附录”部分，阿里向公众回答了两个问题——ESG之于阿里的地位和重要性，阿里实践ESG的指标依据和量化绩效数据。
本篇报告共有7则附录。附录一：ESG关键绩效表附录二：ESG环境数据核查声明附录三：温室气体盘查和核算边界附录四：利益相关者沟通和实质性分析附录五：联合国全球契约进展附录六：报告指标索引附录七：重要法律声明
ESG之于阿里是什么？
新名片、核心战略、
基石和桥梁、商业之上的价值
在董事会主席兼首席执行官的信中，“逍遥子”张勇给“ESG之于阿里是什么？”这一问题定下基调。
首先，ESG是阿里的新名片。张勇表示，“希望公众以后通过两份报告来认识和理解阿里巴巴：一份是财报，另一份是ESG报告。”
其次，张勇再次重申，“（ESG）越来越成为全球范围内衡量一家好公司的重要标准”“（2021年）我们也正式提出，ESG成为阿里巴巴面向未来发展的核心战略之一”。
再次，“ESG意味着创造商业之上的价值，为解决一系列全球性挑战提供了行动框架，是阿里巴巴走向102年的重要基石。”
富途安逸学苑认为，理解“基石”的含义蛮重要。阿里作为营利性组织，ESG不是它的目标，而是它实现可持续发展与盈利的基石和桥梁。做企业既不是“请客吃饭”，越俎代庖专注在社会公益，同时，在现代商业文明与数字时代的新职场文明下，企业若想赢得员工、监管和社会的支持，行稳致远基业长青，则必须放弃大而不倒的传统理念，转而以ESG理念作为走向未来的基石和桥梁。原因即在于，“ESG意味着创造商业之上的价值”。
阿里打算怎样实践ESG?
概言之，第一，为ESG战略能够被推进和落实，提供组织和制度保障。“建立董事会可持续发展委员会、可持续发展管理委员会、ESG工作组三层架构的组织设计”。
第二，积极探索如何让科技为ESG战略目标服务，如何让ESG更好地融入商业设计。具体来看，是通过定位（确定战略定位和目标）、融合（把可持续发展融入商业设计）、协同（积极推动相关商业生态的协同变革）、放大（放大平台科技公司赋能社会责任的影响）和补充（做好可持续发展的公益慈善）五个步骤来实现阿里的ESG目标。
再进一步，阿里评估确定出和阿里巴巴最相关的22项ESG议题，并将其纳入七大行动方向，称之为“阿里巴巴ESG七瓣花”。
这也就是报告在主体部分七大篇章所呈现的，阿里在七大方向上的行动，也即：1.修复绿色星球2.支持员工发展3.服务可持续的美好生活4.助力中小微企业高质量发展5.助力提升社会包容和韧性6.推动人人参与的公益7.构建信任
阿里的ESG绩效表现如何?
ESG报告和信息披露往往被诟病以定性的文字描述为主，而较少有企业在ESG方面表现的量化结果，导致ESG报告内容过于空洞，难于付诸评价与投资指引之实用。作为数字化时代的原生企业，阿里在量化ESG绩效表现方面，给出了好的示例。
而提出这些量化指标的依据，则来自“附录一：ESG关键绩效表”“附录三：温室气体盘查和核算边界”和“附录四：利益相关者沟通和实质性分析”，如截图所示。
富途安逸学苑观点
以上，富途安逸学苑带领读者快速梳理了一番阿里巴巴集团历史上第一份ESG报告的编写制作思路。 富途安逸学苑认为，从阿里巴巴的ESG报告和行动中，我们或许可以获得一些初步的结论： 第一，ESG的本质即是“创造商业之上的价值”。其要旨在于，一家企业在财务之外，与社会共享责任、共担风险、共谋出路，走向可持续发展。 第二，ESG不是简单地表决心、喊口号，而是必须充分融入商业设计。只有通过科技和商业创新，把ESG、CSR融入商业设计的核心位置，才能让ESG真正成为企业发展的驱动力，而非幌子或阻碍。 第三，ESG不只是一个价值体系，更是具体的治理。它需要与财报一样成为企业的一号位工程。唯此，企业方能在可持续发展中创造商业以及商业之上的价值。
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