回首2023年,经历了哪些困境,又是如何应对的?
如何看待2024年行业未来的发展?
躬身入局的企业家们给出了自己的答案......
PChouse太平洋家居网-企业家访谈系列
+Personal Introduction
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「PChouse × 引擎联合设计 王引」
曾如何应对2023年的困境?
又如何看待2024年行业未来的发展?
躬身入局的企业家们给出了自己的答案。
今天,我们有幸采访到了引擎联合室内设计的创始人王引先生,
一位在创业路上不断攀登的孤勇者。
有智慧的人害怕"原因" ,
而大部分的人更害怕"结果"。
——引擎联合设计 王引
PChouse太平洋家居网 访谈链接:https://sheji.pchouse.com.cn/408/4087075.html
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PChouse:王引先生,您好。首先感谢您接受我们的访谈,对您一路以来的成绩和坚定不移的精神令我们非常钦佩。每一位创业者都是令人尊敬的孤勇者。
王引: 多走几步。
PChouse:对于2024年,您的企业有什么新的目标?
PROJECT WORKS
PChouse:那企业健康发展的关键您觉得是什么?
PChouse:您是如何把控工作颗粒度的?
王引: 就比如刚刚我们谈到的战略投入,这种战略规划的颗粒度越细,表示细节越详尽,步骤科学清晰,可操作性强,而且越有助于思辨全局,便于预判。颗粒度粗,细节越少,抽象适合畅想,不适合落地指导。
王引: 首先,我觉得人才培育是不可忽视的关键。人才能否发挥作用,关键在于培育。
但是判定一个人是不是“人才”,不仅有知识、经验、技能,这些“显性能力”。行为逻辑、底层能力、基础认知、品格和素养等“隐性能力”同样重要。不仅重要,这些能力还很难培养。
所以,组织要有培养体系,通过培养机制为企业的生长选出大量优质的“种子”。但是我们强调学习是你自己的事,人才不是靠“他律他制”来培养的,而是“自律自制”,自我成长意愿,靠自己去努力,自己去悟,是自我驱动的。真正成功的人,是那些成功成长的人。
对人负责制,很多时候都源于老板的作风。老板做企业,十年如一日的勤奋努力,目标伟大。最终却渡不过:膨胀。哪怕他号称自己是现代化管理的。在自己的公司,很少有人直言问题,甚至是奉承为主。避免自我膨胀遮蔽真相,然后把你的能力,变成组织能力,分解为组织职责,将价值放大十倍,甚至百倍千倍。
王引: 寒冬之下,精兵简政,流程再造,才能做到真正的降本增效。过去我们的地产行业绑定了金融属性,我们习惯砸钱解决问题,而今天如果不能摆脱黄金时代的惯性,就很危险。
PChouse:您企业做过很多售楼处设计的项目,能否谈一下未来售楼处的流行趋势?
王引: 我们这两年常说“出圈”,对于空间设计来说,如何出圈,我觉得就是“标品的非标化”同样是沙盘区、洽谈区、儿童游乐区,同样是展示功能、交流场地、游乐体验,怎么用一种更独特的方式去解决,拼的是商业策划能力、以及创新的意识和决心。
另外,提高消费者盈余,提高产品在消费者心目中的价值,从而加大心里价位与实际支付价格之间的差额,让消费者感到物超所值。上一代的地产公司是供给驱动,聚焦广谱需求,将成本效率做到极致,形成很高的壁垒。而今天我们必须在需求侧做创新,洞察新一代消费者的需求,并通过新的创新体验触达终端的千万家庭。
这就要求我们设计企业,要站在甲方的视角,去发现问题、理解问题、挖掘问题和解决问题。看清行业的大趋势和品类发展的大趋势,而不是根据自己所见盲人摸象。我们做售楼处、样板间项目的时候,要提高标准,而这种高端化不单是要卖出更贵的产品,也要让终端消费者对产品精神有更深厚的向往、对品质有绝对的信心、和令人难忘的使用体验。
通过与王引先生的深入交谈,我们感受到
每一位创业者背后的不易,以及在专业的探索与坚持。每一位创业者都是令人尊敬的孤勇者,他们用自己的努力和智慧,不断在创业的道路上探索和前行。
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