《道德经》有言：“欲先取之,必先予之！”
“捧杀术”深合此理！
职场中的“捧杀”处处可见，大到高管相争，小到言谈举止之间。
比如：一些实力派的员工，经常会有人当着领导或众人的面夸奖他：“做表格做得好，写作功底好，实力强！”之类的，看似夸他，实则用心险恶。
然后，这一类的活儿就都交给了他，做好了是应该的，做不好就是个“坑”。
如果，我们被“捧”之后还洋洋得意，以为自己实力强，自觉高人一截，那正合捧杀你之人的意。
“欲先使之灭亡，必先使之狂！”我们切记不事“狂”。
此时我们要遵古言：“重为轻根，静为躁君！”
“重”就是让我们变得厚重，一是厚德，二是厚才，把根扎深！
“静”则是要冷静，要静思，静则生慧，有了智慧，就不惧宵小之辈们挖得“坑”。
言归正传，开始讲审计见闻吧！
一、背景和主角
那是在一家房地产企业，标准的家族式企业，自我封闭，见识浅薄。
当年，正值房地产企业的黄金时期，这家企业也像风口上的“猪”，借着东风起飞了。
企业扩张之季，从全国十强企业中高薪挖来一位高管，姓靳，我们都称之为靳总，在原单位任“设计总监”是设计中心总负责人，挖来之后任公司副总裁，分管设计中心。
第一次与他打交道，是因为一次变更签证管理审计！
当时，公司制度流程较为原始，尤其是涉及跨部门且专业性强的业务，制度更为粗糙！
设计变更和签证管理无论是过程、存档还是结算，都乱成一锅粥。
审计过程中，我询问公司的那些“专业人士”，也都没有好的管理方法，只得听之任之，原来制度流程简单可笑，我这学财务的外行人都能看出来，一点儿不实用。
我也是刚任职审计部经理，部门设在董事会办公室下。
审计之后，发现一堆问题：“变更签证，事前无申请，事中无监控，存档责任不清，结算无凭据，各类验收资料残缺，无合理的签批流程，结算时要什么没什么等等”。
总之，现在看来，变更签证的管理真的就是一大杂烩，有什么没什么谁也不清楚！
靳总是企业副总裁并兼设计中心总监，我们出具审计报告后，他写了一大篇详细的管理建议，这是我任职以来，唯一一次见过高管对《审计报告》提出管理建议的。
向领导请示后，我就去拜访了他。
靳总其人，很有亲和力，一点架子没有，详细跟我讲了这些流程怎么处理，该怎么做，逻辑清晰，权责分明。
给我的印象：“这才是真正的高人，实力派”。
不像公司其他高管，老板的嫡系，高高在上，但管理方法还是那老三拍：“决策时拍脑袋，管理时拍桌子，事后拍屁股！”
二、新官上任三把火
靳总的到来，让原来的设计总监田总（女的）退居二线，被任命为总监助理，相当于设计中心二把手。
她是真正的老板嫡系，有多嫡系呢？
之前，房地产企业最重视的部门，不是开发，不是资金和财务，最重视的是“设计”，因为当时产品没有标准化，设计作用极大，它能让老板多盖房，少花钱。
而这位田总就是那时，成了老板的核心嫡系，她专业不强，但却与老板正好对上话，非常亲近的那种。
靳总来之后，大刀阔斧地改革。
设计中心风气一变，效率高，产品好，而且对公司之前几片大的“商业”提出改造意见，成绩斐然！新的产品设计，焕然一新。
一年之内，在建产品的规格上升几个档次：精细化设计，客户关注点设计，质量关键点设计全部上线，新项目口碑见好。
靳总的贡献不全在管理，而在于规划能力，包括与政府沟通的能力，他一来，将公司长期未通过规划的土地问题，迅速解决。
功绩一时无两，这都是在一年之内完成的。
无论是原来想搞小动作的设计总监田总，还是其他几个副总裁，想对靳总的专业能力提出挑战或挑刺，都无从下手，最多说设计中心的人抱怨多了，不公平之类的。
改革得有阵痛，风气的转变总会有人不适应。
老板见他实力强，也高兴，在各类大会上夸他，同时也批评其他副总裁，尤其是其中一位还曾任职过设计中心副总裁（毕总）。
三、捧杀开始
靳总未到来前，公司高管间是内斗不断的，家族企业更是派系林立，我进入公司近一年时间，尚分不清谁是谁的人，靳总一来就任高管，下边儿难有真正新近之人，更是分不清。
反正他来之后，其他人的内斗少了，好像都被靳总的风头给盖过了。
高管们对他的忌讳也变强了。
因为传出老板想让他当执行总裁，执行总裁只比老板低一级，相当于不只管设计了，其他部门也要管，公司是原来是没有“执行总裁”这个岗位的，因他而设。
被打入二线的设计总监，田总是老板嫡系，与副总们和老板关系都很好。
最开始，是她先吹的风：推荐靳总当执行总裁。
然后是原来分管设计中心副总裁毕总，毕总对靳总那是赞叹有加，多次在大会上夸奖并自降身价，要多向他请教多学习之类的。
在一次高管会上，听董办主任讲，副总们一致推举靳总当执行总裁，田总和毕总更是坚定的支持者。
董办主任当时对我说了一句话，记忆犹新：“这些人呐，都有小心思！”
我后来，有幸参加了一次公司高管的聚餐会，会上，所有高管对靳总的夸耀之词一点不吝啬！
靳总也高兴无比，喝得烂醉，最后抱着老板叫“兄弟！”，并想灌老板酒。
有点飘了。
“捧杀术”成果初现。
四、最后一捧：让你做得罪人的事儿
任执行总裁后，靳总又大刀阔斧地改革，流程制度重新修订，请咨询公司，购软件，信息化，制度化全面铺开。
并改革了薪资体系，基层员工的收入增长了一大截，他得到了很多人的支持，民意啊。
一时间，所有人都当靳总是最大的！
这时，他犯的一个大忌讳。
得罪设计总监，得罪其他副总都还好，关键是：“功主震主！”
他的话或指示，在员工面前，比老板管用：“既有道理，又实用！”
这时，有人提出，让靳总分管“运营中心”！
运营一直是老板直管的，在企业中，负责目标计划，负责部门间协调，负责组织制度流程修订。
在一次大会上，所有高管位都一致同意靳总分管运营中心。
靳总是个冷静的人，他其实也意识到了气氛不对，想推掉这个岗位，毕竟是从老板嘴里抢权力。
但是，老板却顺从众意，强制让他分管了运营。
如果说，企业中哪些岗位最得罪人，一是审计，二是运营，天天处罚别人。
靳总原先得罪的都是高管，但运营处罚严格之后，连小经理和小员工也开始得罪了。
原来，公司的运营中心，都是和稀泥的，得过且过，只是靳总太过于较真儿了。
但想想，他不较真儿也不行，几个副总裁和老板都盯着他呢！
五、反噬到来
如果说，主抓运营和企业改革会得罪人，但只会引起不满，只要他够强，又没有把柄，也能安稳一段时间。
我再次见靳总，是因为开展审计工作。
他们设计中心出现了两个问题：一是某钢架结构钢含量高，达110千克/平；老板让靳总去查，他安排下边人查后回复：“钢架构跨度大，得有这么高含量！”
后来，老板私下里安排了设计中心田总，让她与设计院联系，对此做了优化，优化后降至86千克/平，成本降了几十万。
另一个是，某社会停车场建在小学操场下，拿地手续办不了，学校无法建，影响原学校的搬迁，影响地块开发。
这事儿一直也是靳总负责办的。
这两件事，说大不大，说小不小，也是地产企业经常碰见的异常情况。
但老板安排我们审计去查。
查了第一遍，我们的审计报告出了很多客观原因。
老板又让查第二遍。
与靳总面谈中，完全可以体会到他的无奈！
“钢筋含量高，我只是转达了下面审查的结论，而且不同的设计，钢含量自然不一样，至于什么时候做的优化设计？他也不清楚！”
“地下停车场的事儿，我虽然跟进，但主导的是开发中心，马总（开发中心分管副总）也清楚，这事儿是政府文件没有明确，也没有先例！”
我也清楚，这两件事，都称不上管理问题，也没舞弊问题。
但最后，老板向我们领导暗示，领导直接主导我们审计报告：主要责任在靳总身上。
我也很无奈，但从制度上，确实是成本设计超支，开发手续没跟上，是要追责的。
审计完，处罚完还不拉倒，高管位又开了个“检讨会”，让每个人都自我批评和对其他人批评。
这时，听说几个副总裁火力全开，怼靳总！
原来对他最支持的田总和毕总，居然不顾脸面，一改之前的“迷弟迷妹”，火力最大！因为自家人更容易揭短。
六、结局
最后一次和靳总面谈，是他的离任审计。
他当时很冷静，看起来是想开了，把该办的手续都办了。
之所以离职，是除了我审计的那两件事儿外，关于他的管理问题开始在全公司传开：
“找咨询公司设计的流程制度与公司实际不符，造成多少多少事效率低..”
“大价格购买的ERP有多少没用上！”
“员工们对他很不满，原本和谐的企业文化搞得乱七八糟！”
“公司运营只会处罚，计划安排得很不合理”等等！
也不知道是哪儿传出的声音。
我是做审计的，和基层员工聊得多，尤其是小员工中间，“明白人”很多，当真没几人会骂他。
他的到来确实改变了企业运营，提升了效率，也改进了工资体系。
“成王败寇！”
权力之争而已！。
“捧杀”多么残酷，从他搂着老板肩膀向他灌酒那一刻，估计就已经决定了他在公司的结局。
我辈在职场上，也应当留心。
留心那些喜欢给别人立人设，喜欢无端“捧人”的人！
也要时刻自省，不骄不躁！
“重为轻根，静为躁君！”我辈当警之，敬之，尊之！
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