职场规则——兢兢业业的部门“大拿”，裁员时，是用来顶雷的吗？
财务中心的王姐离职了，我觉得很不可思议。
虽然公司这段时间比较困难，但还不至于轮到王姐被裁！
职场中的“会儿”
她是财务中心的“会儿”，意思就是，她什么工作都会干，而且还是高手。
无论账务处理、管理和财务报表、预算管理、税务处理，还是带新人，样样都在行。
王姐是老员工，来公司近8年了，一直默默地工作，领导安排什么工作她就做什么，从来不知道拒绝.
她也很乐意帮助新人，很多新人都受过她的帮助。
财务中心的工作，她几乎都能做，方方面面的知识基本都掌握了。
标标准准的职场“大拿”。
救火队
专业能力强，知识全面，也不见得都是好事儿，财务中心的各种零碎活儿她都得干。
项目或子公司的财务人员需要支援，她去！
某公司管理报表不准确，她去！
税务处理有问题或对接税局，她去！
编制项目目标成本需要财务配合，她去！
审计部门来查账，她去！
新人不懂业务，她带！
能想到的各类重要事儿、紧急事儿，她基本上都是首选。
就是不升职
但不知道为什么？王姐一直都是普通员工，升职加薪从来没有她的事儿，就算经理岗位有空缺，公司宁愿从外部招聘，也不会起用她。
我一直想不明白：要专业有专业，要人品有人品的王姐，为什么就不能升职？
无论对待谁，她都是全心全意，不知道藏私，不会虚伪，这是我最欣赏她的地方。
因为我也是财务出身，刚做财务那会儿，真切地感受过财务人员的“恶习”：教会徒弟饿死师傅。
很多老会计令人恶心，自己不愿意学习，还非拿着过时的老经验当宝贝，不愿意教人。
我刚进入职场那会儿，碰到的都是这种人，只会装13，肚里又没多少货。
只能靠自个儿摸索着学习。
而王姐则是财务人员中的“另类”，无论谁请教她，她都热心教你，从不摆谱，有事儿找她帮忙，也热心无比。
王姐的缺点
如果让同事们来评价王姐，可能异口同声地说“她是好人”。
仿佛在所有人眼中，她是没有缺点的，因为她对所有人都好。
但这恰恰就是她最大的缺点：对所有人好，就是对所有人不好。一旦遇到事儿，需要别人支持她时，恐怕都会远远躲开。
她没有明显地“个性”，无论别人怎么得罪她，她也不会记仇。
她没有坏脾气，无论遇到什么事儿也不懂得拿捏别人。
她也不会自恃身份装“高手”，更不会利用知识和岗位为自己获取“政治资本”或“人情”。
她带过的新人，都用心教，但是，她也不会以“老师”自居，摆老资格。
如果，大家从描述来看，她是标准的“圣母”级人物。
但是，别忘了，我们都是凡人，活在人间，圣母如果真的降临到人间，恐怕也是很难活下去的。
贪嗔痴是人的本性，还有“虚伪”、“嫉妒”这类横行人间的原罪。
在凡人世界，你越是“圣母”，就越显得别人丑陋，这可能就是她的致命缺点。
直到有一天，一件小事儿，证明职场真的不适合她这种“好人”。
一件小事儿
一天，老板安排成本中心总经理，必须两天内编制完成某项目的目标成本，时间紧迫，其中涉及到税费方面的知识。
因为成本部都是学造价的，对税务知识不懂，财务人员，其他人还真的不好理解。
对于地产项目来说，增值税、所得税和土增税都是难点，一般的财务人员也很难弄明白。
本来，这事儿需要成本中心总经理向财务中心总经理“打招呼”后，财务中心总经理才会在“百忙之中”抽出时间，抽出人，帮成本中心这个“大忙”，并落下一个“人情”。
因为，出“业绩”的是成本中心，财务中心顶多是配合。
此时，就是财务中心展示“专业优势”和“拿捏”成本中心的一个时刻点儿。
职场就是这样，你用到我时，我“费力”地帮你，等有一天我用到你时，你总得帮我吧？
但是，还没有等领导之间打招呼，成本部的一位同事就找到了王姐。
因为王姐做过目标成本测算，最早的目标成本测算表单模板还是王姐设计的。
所以，她用了不到2个小时，就轻松地解决了“目标成本”编制中存在的问题。
然后，财务中心总经理被成本中心总经理“感谢”了：“以前请求财务中心帮忙，最少得花费一个星期时间才出结果，没想到王姐出手，两个小时就搞定了，以后就让王姐负责这一块吧？”
这话，不仅没有让财务总高兴，反而刺痛了她。
第二天，财务中心全员开会，会上，财务总经理用挖苦的语调：“以后不经我同意，不准对外泄露财务信息，某些人不要以为什么都懂，就去逞能，如果出问题了，还不是让整个财务中心背祸吗？”
财务总也只能挖苦她，因为王姐的帮忙只用到了财务知识，并没有用到财务数据，不存在泄密之类的事儿。
王姐回去偷偷地抹了眼泪，近40岁的人了，却被比她还年轻的财务总经理这样挖苦。
但她不会记仇，也不会闹情绪，此后领导安排的工作，她还是积极地去做。
这只是小事儿，并不会影响她被裁员，只是从这件小事儿中，我们可以看出，职场做好人是要付出代价的。
裁员名单
说实话，说到裁员，我个人认为最应该裁掉的是财务部经理——牛经理。
牛经理是资金部出身，人如其名，人牛气，会吹牛，没有财务人员那种谨慎小心的气质。
他虽是财务经理，但财务方面的知识不怎么样，专业能力很差，如果涉及深入的税务筹划，更是什么都不懂。
为什么会认为应该裁掉他呢？
因为按道理：裁员应该挑那些工资高、能力又低的人才对。
但是，牛经理很会拍马屁啊！尤其是会拍财务总经理的马屁，大小马屁，顺手拈来。
就算不裁掉牛经理，还有几个公司的财务或出纳水平也不咋滴，怎么着也轮不到裁掉王姐啊。
但诡异的是，王姐就是被裁了。
原因
后来想想，王姐被裁，明面上的原因也简单。
虽然重要公司的会计都是她带出来的，但她的工作重心不在会计岗位上，她只负责了两家小公司的会计业务，业务量比较少。
她平时的业务主要在处理财务中心各类管理报表，和预算管理上，知识要求全面还得罪人，同时，她还负责带新人和处理紧急业务。
她的岗位，你说重要吧？也不是那么重要，因为岗位职责上，都不是必须业务。
你说它不重要吧？很多事儿除了她，其他人还真处理不了！
但是，等行业寒冬到来，该裁员时，她的岗位就不重要了，有些“边缘化”，因为，她做的那些工作都不是“必须”的。
感慨
好人未必有好报。
如果让王姐负责那几家所谓的重要公司的会计工作，肯定比其他人做得好，怎么说她也是高级会计师，经验又丰富。
但是，这种事也没有如果啊！
王姐的人缘看似很好，但是，当裁员风波来时，不会有人为她出头，甚至都想着让她去顶雷。
估计那帮财务会这样认为：反正她在财务中心干的活儿，一直都是“顶雷”的活儿，也不在乎这一次裁员。
也确实有人说：“王姐家庭条件好，他老公能赚钱，她被裁掉，也不会影响她的生活品质。”
哎，这种逻辑...
一个如此认真、勤快的老员工，就这么被裁掉，老板眼瞎吗？
那些会哭的，会拍的，都能受宠，反而这种默默用功的员工，平时不受宠也就罢了，裁员时还得是首选，哪里说理去？
王姐不贪权也不贪财，一直很敬业，她也并不想离职，离开公司那一天还在用心交接工作，还在指导别人后续的工作！
所有人都能感觉到她的伤心，但是，同情归同情，死道友不死贫道！
还有一个令人气愤的消息：王姐被裁，离职补贴仅拿到了一半。
很多人私下骂人事部门的那帮孙子！
王姐没有计较离职补贴的多少，所以，她就“应该”拿得没有别人多？
这种事儿，除了心中气愤外，又能怎么样？
不知道您所在的公司，有没有王姐这样的人？如果您是老板，你会珍惜这种员工吗？
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