项目应该怎样做（1）

今天早晨睡不着，想想提前把今天的文给写了吧。这些年大大小小长长短短的项目做了不说上千，也肯定有大几百个。今天聊聊项目应该怎么做。

首先，什么叫做项目？我们可以以四要素来定义它：目标，资源，成本，时间。首先项目一定是要有一个清晰的可量化的目标的，作为完成的标准；其次为了完成它，你需要整合所有可调用的资源（金钱，团队，设施，知识等），但也不能无限制的花钱，费用一般不能超过预算，这就是一个项目需要考虑的成本；最后，一个项目的完成，总有一个预期的时间节点，可长可短。如此一来，我们可以这样定义项目：在规定的时间和成本内，为了某个目标，整合所有可调动的资源所完成的一项工作任务。

好了，清楚了项目的定义，接下来我们讲讲成功完成项目的做法，要点，注意事项等。我把这些年我做的项目分成三类来讲：打辅助，一人成军和主导类。

1.打辅助。进入职场初期，不太可能马上让你主导一个项目，更多遇到的是在项目里打辅助。作为新人，应该怎样做才是最合适的呢？

首先应该积极响应。不要觉得这是别人的事，不关我事，消极对抗，拖延，或者划水摸鱼。不让自己成为项目的“堵点”，或者“阻点”，球到了自己脚下，就抓紧时间把它踢走。划水摸鱼固然一时轻松，却很难从项目中吸收到可用经验，不利于自我成长，以后也难以独自担当大任。

但同时，积极响应，不代表过度积极响应。不要觉得你比项目负责人更聪明，不要觉得你的想法更好，不要喧宾夺主。游戏诸位总打过吧，你是法师或者医生，不肯听队长指挥，非要学人家战士去砍人，你说结果会如何？当然，这句话是针对职场新人啊，不是胜任期，和高手期的同志们，高手们有意见尽管提出来。小白们可能不服气：怎么，我们的意见就不对吗？就没有参考价值？不是。但是，作为一个新手，你一无经验，二无技能，更不知项目背景和全貌，你的想法，判断，意见，有太多片面性和给你误导的东西，说句扎心的，你还不配发表意见。此时，老老实实服从安排听指挥，做好安排给自己的事，不拖后腿。同时手脚勤快点，多动手多帮忙，耳聪目明点，看看前辈和老师们都是怎么做的，一点点吸收，按部就班的进步。

你要记住，你打的每一次辅助，质量如何，别人都看在眼里，这也是慢慢的塑造自我品牌的过程。先不要好高骛远，把别人交托的每一件事实打实的做好，就是最大的成功。有句话说：把每一件事做到极致。对于新手村的同志们，我不赞同这样。极致的标准是什么？你此时是不具备判断能力的，一不小心就过了，可能事倍功半。按给你划好的道去做，按可量化已确定的目标去做。认真的去做，就是此时的极致。

未完待续。我是发现了，写的太长，很多人就会没耐心看完，就分个上下集吧，我可不是要水文章哦。

再ps: 今天认识了一个非常非常厉害的专家（其实不是第一次认识啦），他解决了我前进道路上最近的一个大困惑。我想，我还是不够努力，不够至诚至真，不够那么狂热，没有做到极致。有时候，当你看到远方的那美丽风景，自惭形秽的同时，也会教你鼓起勇气，继续前行。

今日微醺，可以吟那首诗了：

醉后不知天在水

满船清梦压星河