“三级火箭”模式

产品创新模式根据行业不同：可以分为两种模式：

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Model1:后发制人

重塑信任，对新的业务模式精耕细作，定义行业标准，利用产品、业务和盈利模式、服务建立自己的护城河！

Model2:快准狠

重建场景，快速推出产品，资本暴力驱动，极速推广、逼死别人，成就自己，然后再探讨管理与精细化管理！

根据行业的不同，产业互联网或传统行业线上模式选择也不会相同，因为电商、社交、短视频的颠覆模式，衣食住行的行业创新各有各的特色；总体上互联网上会有很多对成功商业模式的复盘总结。其中三级火箭模式可谓是样例多多：

三级火箭模式：

第一级：推出刚需工具或获取头部流量；

第二级，沉淀某类用户的商业场景，筛选有价值的用户；

第三级，完成商业闭环。

我们将这种战略模式对应到产品规划上，就是从点到面再到体的战略部署。

搜狗和360就是三级火箭模式，以搜狗输入法为例：

第一级火箭是搜狗输入法，通过PC系统内置。完成了70%的市场占有率。

搜狗的二级、三级火箭利用一个大的流量工具，推浏览器和搜索，再用这两个模式进行商业变现。

另一个成功案例：从得到中学习由点到体：

因此，当我们的团队在评审一个产品的战略规划或制定产品运营计划时，首先要明确三点：

第一点：首先明确产品切入的点是在哪一条线上？

第二点：通过这条线积累的流量，能放大到一个什么样的面上？

第三点：产品占领了一面（有了一定市场占有率）之后，如何打造壁垒，实现商业变现，让产品形成了一个完整的闭环？

我们将这种战略模式对应到产品规划上，就是从点到面再到体的战略部署。

二、三级火箭落地需要哪几点？

　　总结下面对目前行业的三级火箭初步模式如下：

第一级：开发用户刚需的工具吸引用户，建立C端渠道、打通用户端到服务端，提升服务端人效；

第二级：由强管控向专业服务转化，标准化产品、流程、服务对外开放；

第三级：持续改造完善盈利手段+租住平台;