再谈OKR

OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最重要的是OKR是实现企业上下协同的首选工具。这也是我们目前看到的最大的作用

前有谷歌布道，后有字节跳动、百度、知乎、美团、华为…但说的再牛，对我们来说那都是大公司的产物，转头看看四周，其实我们就是个螺丝钉，并不能完全理解公司的经营战略，更别提能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待我们做什么缺少主动性。

所以对如何正确制定OKR，这里举一些好的例子参考：

Google大佬的OKR,这里如果看不到下一级级别的递进和协同，就会看的很空。

因为通过印象笔记的OKR模板，你虽然知道是这样，但如果没有具体的场景目标和细化的工作要素。你还是不知道怎么用。

所以要借鉴落地的公司业务，普通公司的OKR如果这样，大概我们就能明白OKR的制定原则及案例：目标对齐，聚焦重点；符合SMART原则；具有挑战性；有任务分解以支撑说明，落实到人。

再辅助飞书OKR这样成熟的工具化梳理和设定，结合具体的实务例子，才能一窥内幕：